STRATEGOR
Table des matières
1. Gouvernance et RSE (M1)...................................................................................................................5
Pourquoi une entreprise existe ?........................................................................................................5
L’entreprise selon la micro-économie, rationalité économie..............................................................5
Le Manager et la théorie de l’action...................................................................................................5
Les acteurs..........................................................................................................................................5
2. Stratégie (M1).....................................................................................................................................6
Les niveaux de décisions.....................................................................................................................6
Management stratégique...................................................................................................................6
Stratégie d’entreprise.........................................................................................................................6
Management opérationnel.................................................................................................................6
Création de valeur économique et performance économique...........................................................7
Avantage concurrentiel et création de valeur.....................................................................................7
Comment bâtir une stratégie, Analyse stratégique.............................................................................7
2 niveaux de la stratégie.....................................................................................................................7
Domaine d’activité stratégique DAS et analyse stratégique................................................................8
La Démarche Business Strategy..........................................................................................................8
La Démarche Coporate Strategy.........................................................................................................9
3. Innovation (M1)................................................................................................................................10
Généralité.........................................................................................................................................10
Trajectoire technologique.................................................................................................................11
Principe de substitution....................................................................................................................11
Open Innovation...............................................................................................................................11
Innovation disruptive........................................................................................................................11
Pilotage organisationnel...................................................................................................................12
4. Concepts basiques (M2)...................................................................................................................15
Logique opérationnelle et logique stratégique.................................................................................15
L’élaboration de la stratégie..............................................................................................................15
La in stratégique...............................................................................................................................16
5. Analyse de l’environnement concurrentiel.......................................................................................17
Objectifs............................................................................................................................................17
Processus global...............................................................................................................................17
, Le cycle de vie et l’arène concurrentielle..........................................................................................17
Porter et la concurrence élargie.......................................................................................................18
Carte de secteur et critères d’achat..................................................................................................18
Cartes de groupes stratégiques........................................................................................................20
Cartes de groupes stratégiques : Analyse factorielle de correspondance.........................................21
Groupes stratégiques et segments de marché : Structure bijective ou dispersée............................21
Les questions clés de l’analyse stratégique.......................................................................................22
Analyse stratégique industrielle........................................................................................................22
Blind Spot.........................................................................................................................................23
6. Analyse interne de l’organisation......................................................................................................24
Chaîne de valeur...............................................................................................................................24
Objectifs de la RBV (Ressource Base View).......................................................................................25
Strategic Business Unit VS Core Competence...................................................................................25
Processus stratégique fondé sur la RBV............................................................................................26
Théorie de l’effectuation...................................................................................................................26
RVB et changement (Graphe)...........................................................................................................27
RBV et changement..........................................................................................................................27
Hypothèses fondamentales du modèle RBV.....................................................................................28
VRIO (Barney, 1991)..........................................................................................................................29
Coût d’imitation................................................................................................................................29
Ressources, compétences et apprentissage......................................................................................30
Masterclass - Thomas DURAND – Alchimie de la compétence.........................................................32
7. S BASICS GENERICS STRATEGOR.......................................................................................................37
Rappel de l’Avantage Concurrentiel..................................................................................................37
Les stratégies génériques..................................................................................................................37
Schéma des stratégies génériques de Porter................................................................................38
1 Cost-Killer Strategy – Domination par les coûts.............................................................................39
Les 2 leviers de la domination par les coûts..................................................................................39
L’ombrelle des prix........................................................................................................................40
2 Stratégie de différenciation............................................................................................................40
Valeur perçue................................................................................................................................41
Surcoût de différenciation............................................................................................................41
3 Stratégies de focalisation...............................................................................................................41
Horloge stratégique..........................................................................................................................41
Stratégie d’Epuration – Low Cost..................................................................................................43
Stratégie Hybride..........................................................................................................................43
, Nouvelles stratégies génériques et numériques...............................................................................43
Stratégie Océan Bleu....................................................................................................................43
Stratégie Orchestration.................................................................................................................43
Stratégie Eco-système...................................................................................................................44
Stratégie de colonisation..............................................................................................................44
8. Innovation.........................................................................................................................................45
Innovation et sortie de l’espace concurrentiel..................................................................................45
Typologie d’innovation.....................................................................................................................45
Stratégie Océan Bleu....................................................................................................................46
Canevas stratégique......................................................................................................................46
Dilemme de l’innovation...............................................................................................................47
Diffusion de l’innovation...............................................................................................................48
Innovation et disrupteurs.............................................................................................................49
Innovation disruptive........................................................................................................................49
Aveuglement des leaders..................................................................................................................49
9. Technologies.....................................................................................................................................50
Généralité.........................................................................................................................................50
Trajectoire technologique.................................................................................................................51
Principe de substitution....................................................................................................................51
Open Innovation...............................................................................................................................51
Innovation disruptive........................................................................................................................51
Pilotage organisationnel...................................................................................................................52
10. Portfolio stratégique.......................................................................................................................55
Généralités.......................................................................................................................................55
Les voies de développement – Spécialisation...................................................................................59
Les voies de développement – Intégration.......................................................................................59
Les voies de développement – Diversification..................................................................................60
Les voies de développement – Diversification et performance........................................................60
Les voies de développement – Schéma de synthèse........................................................................61
11. Stratégies de croissance..................................................................................................................62
Théorie des coûts de transaction......................................................................................................62
Synthèse des stratégies de croissance..............................................................................................63
Croissance interne............................................................................................................................64
M&A.................................................................................................................................................64
Processus de M&A............................................................................................................................65
M&A – Intégration............................................................................................................................66
, Coopération – Typologie...................................................................................................................67
Coopération – Forme organisationnelle...........................................................................................68
Table des matières
1. Gouvernance et RSE (M1)...................................................................................................................5
Pourquoi une entreprise existe ?........................................................................................................5
L’entreprise selon la micro-économie, rationalité économie..............................................................5
Le Manager et la théorie de l’action...................................................................................................5
Les acteurs..........................................................................................................................................5
2. Stratégie (M1).....................................................................................................................................6
Les niveaux de décisions.....................................................................................................................6
Management stratégique...................................................................................................................6
Stratégie d’entreprise.........................................................................................................................6
Management opérationnel.................................................................................................................6
Création de valeur économique et performance économique...........................................................7
Avantage concurrentiel et création de valeur.....................................................................................7
Comment bâtir une stratégie, Analyse stratégique.............................................................................7
2 niveaux de la stratégie.....................................................................................................................7
Domaine d’activité stratégique DAS et analyse stratégique................................................................8
La Démarche Business Strategy..........................................................................................................8
La Démarche Coporate Strategy.........................................................................................................9
3. Innovation (M1)................................................................................................................................10
Généralité.........................................................................................................................................10
Trajectoire technologique.................................................................................................................11
Principe de substitution....................................................................................................................11
Open Innovation...............................................................................................................................11
Innovation disruptive........................................................................................................................11
Pilotage organisationnel...................................................................................................................12
4. Concepts basiques (M2)...................................................................................................................15
Logique opérationnelle et logique stratégique.................................................................................15
L’élaboration de la stratégie..............................................................................................................15
La in stratégique...............................................................................................................................16
5. Analyse de l’environnement concurrentiel.......................................................................................17
Objectifs............................................................................................................................................17
Processus global...............................................................................................................................17
, Le cycle de vie et l’arène concurrentielle..........................................................................................17
Porter et la concurrence élargie.......................................................................................................18
Carte de secteur et critères d’achat..................................................................................................18
Cartes de groupes stratégiques........................................................................................................20
Cartes de groupes stratégiques : Analyse factorielle de correspondance.........................................21
Groupes stratégiques et segments de marché : Structure bijective ou dispersée............................21
Les questions clés de l’analyse stratégique.......................................................................................22
Analyse stratégique industrielle........................................................................................................22
Blind Spot.........................................................................................................................................23
6. Analyse interne de l’organisation......................................................................................................24
Chaîne de valeur...............................................................................................................................24
Objectifs de la RBV (Ressource Base View).......................................................................................25
Strategic Business Unit VS Core Competence...................................................................................25
Processus stratégique fondé sur la RBV............................................................................................26
Théorie de l’effectuation...................................................................................................................26
RVB et changement (Graphe)...........................................................................................................27
RBV et changement..........................................................................................................................27
Hypothèses fondamentales du modèle RBV.....................................................................................28
VRIO (Barney, 1991)..........................................................................................................................29
Coût d’imitation................................................................................................................................29
Ressources, compétences et apprentissage......................................................................................30
Masterclass - Thomas DURAND – Alchimie de la compétence.........................................................32
7. S BASICS GENERICS STRATEGOR.......................................................................................................37
Rappel de l’Avantage Concurrentiel..................................................................................................37
Les stratégies génériques..................................................................................................................37
Schéma des stratégies génériques de Porter................................................................................38
1 Cost-Killer Strategy – Domination par les coûts.............................................................................39
Les 2 leviers de la domination par les coûts..................................................................................39
L’ombrelle des prix........................................................................................................................40
2 Stratégie de différenciation............................................................................................................40
Valeur perçue................................................................................................................................41
Surcoût de différenciation............................................................................................................41
3 Stratégies de focalisation...............................................................................................................41
Horloge stratégique..........................................................................................................................41
Stratégie d’Epuration – Low Cost..................................................................................................43
Stratégie Hybride..........................................................................................................................43
, Nouvelles stratégies génériques et numériques...............................................................................43
Stratégie Océan Bleu....................................................................................................................43
Stratégie Orchestration.................................................................................................................43
Stratégie Eco-système...................................................................................................................44
Stratégie de colonisation..............................................................................................................44
8. Innovation.........................................................................................................................................45
Innovation et sortie de l’espace concurrentiel..................................................................................45
Typologie d’innovation.....................................................................................................................45
Stratégie Océan Bleu....................................................................................................................46
Canevas stratégique......................................................................................................................46
Dilemme de l’innovation...............................................................................................................47
Diffusion de l’innovation...............................................................................................................48
Innovation et disrupteurs.............................................................................................................49
Innovation disruptive........................................................................................................................49
Aveuglement des leaders..................................................................................................................49
9. Technologies.....................................................................................................................................50
Généralité.........................................................................................................................................50
Trajectoire technologique.................................................................................................................51
Principe de substitution....................................................................................................................51
Open Innovation...............................................................................................................................51
Innovation disruptive........................................................................................................................51
Pilotage organisationnel...................................................................................................................52
10. Portfolio stratégique.......................................................................................................................55
Généralités.......................................................................................................................................55
Les voies de développement – Spécialisation...................................................................................59
Les voies de développement – Intégration.......................................................................................59
Les voies de développement – Diversification..................................................................................60
Les voies de développement – Diversification et performance........................................................60
Les voies de développement – Schéma de synthèse........................................................................61
11. Stratégies de croissance..................................................................................................................62
Théorie des coûts de transaction......................................................................................................62
Synthèse des stratégies de croissance..............................................................................................63
Croissance interne............................................................................................................................64
M&A.................................................................................................................................................64
Processus de M&A............................................................................................................................65
M&A – Intégration............................................................................................................................66
, Coopération – Typologie...................................................................................................................67
Coopération – Forme organisationnelle...........................................................................................68
