Uitgebreide samenvatting Ondernemerschap in hoofdlijnen 4e druk inclusief werkcolleges

Creative Business




SAMENVATTING
ONDERNEMERSCHAP
IN HOOFDLIJNEN




RIK EIJBERGEN
CREATIVE BUSINESS
LEERJAAR 2018-2019

, Samenvatting Ondernemerschap



SAMENVATTING ONDERNEMERSCHAP IN HOOFDLIJNEN
Hoofdstuk 1 Ondernemerschap
• Je kunt de verschillende definities en competenties herkennen van ondernemers en
ondernemerschap.
• Je kent de onderdelen van het ondernemerschapsspectrum
• Je weet welke stappen ondernomen moeten worden om een bedrijf te starten.

Definities ondernemerschap
- Innovatie -> het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij discontinuïteit wordt
veroorzaakt.
- Economische functie -> creëren van oplossingen voor marktkansen
- Persoonlijk -> Voor eigen rekening en risico starten en leiden van een
onderneming die streeft naar winst.

Een ondernemer is iemand die nieuwe combinaties uitvoert en daarmee
discontinuïteit veroorzaakt.

Ondernemen is het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij discontinuïteit wordt
veroorzaakt. (verandering)

Nieuwe combinaties
1. Het introduceren van een nieuw product of nieuwe dienst, of een verbeterde
kwaliteit. (introductie van de smartwatch of een nieuwe smaak fruitsap) Ook wel
disruptie genoemd.
2. Het introduceren van nieuwe productieprocessen (machinale bewerking ipv
handwerk)
3. Het aanboren van nieuwe markten (andere regio’s en andere klantgroepen,
bijvoorbeeld stroopwafels in andere landen dan Nederland.)
4. Het gebruikmaken van andere grondstoffen (Koffiedrab om oesterzwammen mee
te kweken)

3 typen ondernemers
- Organiserende ondernemer
- Innovatieve ondernemer
- ZZP’ers

- Organiserende ondernemer
-> Manager eigen bedrijf
-> Zonder een innovatief idee
-> Bestaand concept opnieuw gebruiken (nieuwe rijschool)
-> Stuurt het bedrijf aan
-> Voornamelijk midden- en kleinbedrijf

- Innovatieve ondernemer
-> Begint bij een nieuw idee
-> Daarna pas bedrijf opstarten
-> Innovatieve startups
-> Ook binnen bedrijven (intrapreneurs)


2

, Samenvatting Ondernemerschap


-> De ondernemer is altijd op zoek naar verandering, reageert erop en ziet het als
een kans, een mogelijkheid.

- ZZP’ers
-> Mensen met specialisme
-> Van opdracht naar opdracht
-> Eenmanszaak
-> Verhuren zichzelf voor uurtarief

Drie O’s van de starter:
1. Ondernemer, de persoon
2. Onderneming, de organisatie
3. Onderpand, de financiën

Ondernemerschapspectrum: een combinatie van attituden, vaardigheden en
kennis die ondernemers bezitten. Bestaat uit:
- Competenties op persoonsniveau
- Competenties op uitvoerend niveau
- Competenties op strategisch niveau

Competenties op persoonsniveau
• Doorzettingsvermogen hebben
• Zelfopgelegde standaarden nastreven
• Omgaan met tegenslagen
• Zelfvertrouwen hebben
• Risico’s nemen
• Initiatief nemen
• Ambitieus en energiek zijn

Competenties op uitvoerend niveau
(Vaardigheden en het kennisniveau van ondernemers)
• Doelen stellen
• Interpersoonlijke vaardigheden
• Communicatieve vaardigheden
• Vaardig in het denken
• Externe partijen gebruiken
• Kennis vergaren
• Financiële vaardigheden
• Bedrijfskundige kennis

Competenties op strategisch niveau
(Specifieke ondernemerschapskennis)
• Een ondernemer weet hoe hij winstgevende kansen kan ontdekken
• Een ondernemer weet hoe hij de meest aantrekkelijke markten kan
identificeren
• Een ondernemer weet op welke manier hij (materiele en immateriële)
bezittingen kan gebruiken om volledig nieuwe ondernemingen te starten.
• Een ondernemer weet op welke manier hij concurrentievoordeel kan creëren.


3

, Samenvatting Ondernemerschap


Ondernemerschap in Nederland
- In 2017 bijna twee miljoen actieve ondernemingen.
- In 2017 135.000 bedrijven gestart, waarvan 60% eenmanszaken.

Starten van een onderneming
1. Nadenken -> ondernemingsplan schrijven, idee uitwerken, wat is de markt en wat
zijn de klanten, rechtsvorm kiezen, huisvesting regelen, risico’s inventariseren en
verzekeren.
2. Registeren -> Kamer van Koophandel en belastingdienst
3. Handelen

Hoofdstuk 2 Ondernemingsplannen
• Je weet waarom een ondernemingsplan wordt
geschreven en waar deze uit bestaat.
• Je kent de belangrijkste aspecten van een
ondernemingsplan
• Fases commerciële beleidsvormingsproces
• Je herkent uit een voorbeeld de bouwstenen van
Business model canvas

Ondernemingsplan: document waarin het idee van
de ondernemer verder wordt uitgediept, waar de
nadruk ligt op een bedrijfseconomisch onderzoek en
de onderbouwing van de verwachtingen rondom het
concept.

3 manieren om je bedrijf te starten:
- Gewoon doen
- Lean startup
- Businessplan

Lean start up: het geheel van menselijke regels en normen om onder een situatie
van extreme onzekerheid een nieuw product of nieuwe dienst te creëren.

Drie doelen van een ondernemingsplan
1. Nagaan of een idee haalbaar is en voldoende oplevert om hier alle energie en
middelen in te steken.
2. Plannen van activiteiten en reflecteren op de werkelijke voortgang.
3. Overtuigen investeerders en financiers van de winstgevendheid van een bedrijf in
relatie tot de risico’s.

Onderdelen van een ondernemingsplan
1. Strategisch plan -> strategie uitgewerkt (geeft antwoord op de essentiële vragen)
• Waarom bestaat de onderneming?
• Wat gaat de onderneming doen?
• Hoe gaat de onderneming deze doelen nastreven?
• Missionstatement: het waarom, wat en hoe van een bedrijf
• Strategie: welke manieren binnen het bedrijf wordt uitgewerkt (lange
termijnplan, plaats van de onderneming in de bedrijfskolom, middelen en
missionstatement)

4