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MNG3701 ASSIGNMENT 2 SEMESTER 1 - 2024 (569351)

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20-02-2024
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2023/2024

MNG3701 ASSIGNMENT 2 SEMESTER 1 - 2024 (569351) DUE DATE: 23 APRIL 2024 QUESTIONS: 1. Use the RBV model to analyse the internal environment of MTN. In your analysis do the following: Explain by means of examples the resource position of MTN. 2. Strategic leaders can analyse a particular competitor in the industry in detail by applying the four-corner analysis to predict what a particular competitor will do in the future. a) Briefly explain ‘the four-corner analysis’ b) Identify one major competitor of MTN. c) Use the four-corner analysis to analyse the competitor identified in b) above. 3. A functional analysis identifies capabilities that can become core competencies of an organisation in line with its functional areas. Discuss the concept of capabilities. Thereafter, use the functional analysis to identify and explain capabilities of MTN. 4. Use any cell phone brand to explain the cost leadership strategy.

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Publié le
20 février 2024
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20 février 2024
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2023/2024
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Autre
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Sujets

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MNG3701
ASSIGNMENT 2
SEMESTER 01
DUE DATE: 23 APRIL




2024


"Elevate Your Excellence: Where Distinction Meets Assurance in Every Assignment!"

, MNG3701 ASSIGNMENT 2 SEMESTER 1 – 2024 (569351)
DUE DATE: 23 APRIL 2024




TABLE OF CONTENTS:

PAGE NO.

1. Introduction ………………………………………………………………………………………………………. 2

2. Analyzing MTN's Internal Environment Using the RBV Model ……………………………… 3-5

3. Analyzing Competitors with the Four-Corner Analysis: A Case Study of MTN's
Major Competitor ………………………………………………………………………………………………. 6
a. Briefly explain ‘the four-corner analysis’ …………………………………………………………….. 6
b. Identify one major competitor of MTN ………………………………………………………………. 6
c. Use the four-corner analysis to analyse the competitor identified in b) above ……. 7-8

4. Understanding Capabilities and Functional Analysis …………………………………………… 9 - 11

5. Cost Leadership Strategy in the Cell Phone Industry ……………………………………………. 12

6. Conclusion …………………………………………………………………………………………………………. 13

7. List Of References ………………………………………………………………………………………………. 14




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