Chapitre 3 : Exécution et contrôle des projets
Fiche 3.c. Evaluation et identification des risques
Introduction :
La gestion des risques est une partie importante de la gestion de projet. Elle consiste à
identifier, évaluer et gérer les risques potentiels pouvant affecter le succès du projet.
L'évaluation et l'identification des risques sont les premières étapes nécessaires pour gérer
correctement les risques.
Développement :
L'évaluation et l'identification des risques peuvent être effectuées par une analyse qualitative
et quantitative des risques potentiels. L'analyse qualitative est principalement utilisée pour
déterminer l'importance relative des risques. Les méthodes d'évaluation qualitative peuvent
être basées sur des critères tels que la fréquence, la gravité, le temps de réaction et la
probabilité de survenance. L'analyse quantitative est principalement utilisée pour déterminer
le montant exact des pertes liées à un risque. Elle peut être effectuée en utilisant des
techniques d'évaluation financière telles que les simulations de Monte Carlo, le calcul des
coûts et des bénéfices et les analyses coûts-avantages.
Exemples concrets :
Pour illustrer, supposons que vous êtes en charge d'un projet de construction d'un centre
commercial. Vous pouvez évaluer qualitativement le risque de la hausse des prix des
matériaux en se basant sur leur fréquence, leur gravité et leur temps de réaction. Vous pouvez
ensuite évaluer quantitativement ce risque en utilisant une analyse coûts-avantages pour
déterminer le coût exact que cette hausse de prix pourrait avoir sur le projet.
Rappels de questions fondamentales :
Comment pouvez-vous évaluer et identifier les risques ?
- L'évaluation et l'identification des risques peuvent être effectuées par une analyse
qualitative et quantitative des risques potentiels.
Fiche 3.c. Evaluation et identification des risques
Introduction :
La gestion des risques est une partie importante de la gestion de projet. Elle consiste à
identifier, évaluer et gérer les risques potentiels pouvant affecter le succès du projet.
L'évaluation et l'identification des risques sont les premières étapes nécessaires pour gérer
correctement les risques.
Développement :
L'évaluation et l'identification des risques peuvent être effectuées par une analyse qualitative
et quantitative des risques potentiels. L'analyse qualitative est principalement utilisée pour
déterminer l'importance relative des risques. Les méthodes d'évaluation qualitative peuvent
être basées sur des critères tels que la fréquence, la gravité, le temps de réaction et la
probabilité de survenance. L'analyse quantitative est principalement utilisée pour déterminer
le montant exact des pertes liées à un risque. Elle peut être effectuée en utilisant des
techniques d'évaluation financière telles que les simulations de Monte Carlo, le calcul des
coûts et des bénéfices et les analyses coûts-avantages.
Exemples concrets :
Pour illustrer, supposons que vous êtes en charge d'un projet de construction d'un centre
commercial. Vous pouvez évaluer qualitativement le risque de la hausse des prix des
matériaux en se basant sur leur fréquence, leur gravité et leur temps de réaction. Vous pouvez
ensuite évaluer quantitativement ce risque en utilisant une analyse coûts-avantages pour
déterminer le coût exact que cette hausse de prix pourrait avoir sur le projet.
Rappels de questions fondamentales :
Comment pouvez-vous évaluer et identifier les risques ?
- L'évaluation et l'identification des risques peuvent être effectuées par une analyse
qualitative et quantitative des risques potentiels.
