Chapitre 1 : Analyse stratégique
Fiche 1.b. Analyse des opportunités et des menaces
Introduction :
La stratégie d'entreprise implique la planification et la mise en œuvre d'objectifs à court et à
long terme pour l'organisation. Une bonne stratégie implique la recherche des opportunités
et des menaces sur lesquelles l'entreprise peut se concentrer pour atteindre ses objectifs. Cela
peut être réalisé en analysant le contexte macroéconomique, le marché, le secteur et les
concurrents de l'entreprise.
Développement :
L'analyse des opportunités et des menaces est une partie essentielle de la stratégie
d'entreprise. Les opportunités et les menaces peuvent être identifiées en analysant les
facteurs externes à l'entreprise, tels que le contexte macroéconomique, le marché, le secteur
et les concurrents. Les forces et les faiblesses de l'entreprise peuvent également être
analysées pour déterminer ses capacités à profiter des opportunités et à éviter les menaces.
Par exemple, une entreprise peut analyser le contexte macroéconomique pour déterminer les
nouvelles tendances et les nouvelles technologies qui peuvent offrir des opportunités de
croissance. Une entreprise peut également analyser le marché et le secteur pour identifier des
segments de marché à fort potentiel et des concurrents à surveiller. Enfin, l'analyse des forces
et des faiblesses internes de l'entreprise permet de déterminer les capacités de l'entreprise à
saisir les opportunités et à répondre aux menaces.
Rappels de questions fréquemment posées aux examens :
- Qu'est-ce que l'analyse des opportunités et des menaces ?
- Quels facteurs externes peuvent être analysés pour trouver des opportunités et des menaces
?
- Quels sont les avantages de l'analyse des forces et des faiblesses internes de l'entreprise ?
Conclusion :
L'analyse des opportunités et des menaces est un élément essentiel de la stratégie
d'entreprise. En analysant le contexte macroéconomique, le marché, le secteur et les
concurrents, les opportunités et les menaces peuvent être identifiées et la stratégie peut être
Fiche 1.b. Analyse des opportunités et des menaces
Introduction :
La stratégie d'entreprise implique la planification et la mise en œuvre d'objectifs à court et à
long terme pour l'organisation. Une bonne stratégie implique la recherche des opportunités
et des menaces sur lesquelles l'entreprise peut se concentrer pour atteindre ses objectifs. Cela
peut être réalisé en analysant le contexte macroéconomique, le marché, le secteur et les
concurrents de l'entreprise.
Développement :
L'analyse des opportunités et des menaces est une partie essentielle de la stratégie
d'entreprise. Les opportunités et les menaces peuvent être identifiées en analysant les
facteurs externes à l'entreprise, tels que le contexte macroéconomique, le marché, le secteur
et les concurrents. Les forces et les faiblesses de l'entreprise peuvent également être
analysées pour déterminer ses capacités à profiter des opportunités et à éviter les menaces.
Par exemple, une entreprise peut analyser le contexte macroéconomique pour déterminer les
nouvelles tendances et les nouvelles technologies qui peuvent offrir des opportunités de
croissance. Une entreprise peut également analyser le marché et le secteur pour identifier des
segments de marché à fort potentiel et des concurrents à surveiller. Enfin, l'analyse des forces
et des faiblesses internes de l'entreprise permet de déterminer les capacités de l'entreprise à
saisir les opportunités et à répondre aux menaces.
Rappels de questions fréquemment posées aux examens :
- Qu'est-ce que l'analyse des opportunités et des menaces ?
- Quels facteurs externes peuvent être analysés pour trouver des opportunités et des menaces
?
- Quels sont les avantages de l'analyse des forces et des faiblesses internes de l'entreprise ?
Conclusion :
L'analyse des opportunités et des menaces est un élément essentiel de la stratégie
d'entreprise. En analysant le contexte macroéconomique, le marché, le secteur et les
concurrents, les opportunités et les menaces peuvent être identifiées et la stratégie peut être
