La planification
Objectifs Plans Contrôle
Définition de la planification : Un processus de détermination des objectifs à atteindre et les moyens
à suivre pour les atteindre.
Les avantages de la planification :
Stimuler la créativité.
Harmoniser les plans à long terme(Stratégiques) et à court terme (opérationnels).
Examiner les différentes lignes de conduite avant de prendre la décision.
Grace à elle, le gestionnaire peut prévoir l’avenir et déterminer la ligne de conduite à
adopter pour garantir à l’entreprise un rendement supérieur.
Simplifier le contrôle de gestion.
La planification permet de déterminer ce qui doit être fait, par qui et à quel moment.
Les raisons qui poussent les entreprises à planifier :
La concurrence acharnée.
Les changements technologiques
Les changements dans le comportement du consommateur du marché.
Les fortes pressions sur les marges de profit des entreprises.
L’aspect écologique et ses changements.
Une planification formelle est rigide, ne respecte pas l’environnement, n’est pas créative ou
innovante et donne la priorité à la concurrence non pas à sa survie de demain.
Les caractéristiques de la planification :
Un processus continu : réévaluation régulière des objectifs et des modes d’action en fonction
de l’évolution des variables de l’environnement.
Des composantes prévisibles : Les éléments de l’environnement interne
Des composantes imprévisibles : Les crises.
Les étapes de la planification :
L’analyse de la situation (FFOM/Analyse intérieur/Analyse du milieu).
L’élaboration des objectifs généraux et mission de l’entreprise.
Identification de priorité.
Elaboration des stratégies.
Elaboration des sous objectifs et des objectifs spécifiques.
Plan à moyen terme.
Plan opérationnels.
Plan financier.
Réalisation des objectifs et contrôle.
Objectifs Plans Contrôle
Définition de la planification : Un processus de détermination des objectifs à atteindre et les moyens
à suivre pour les atteindre.
Les avantages de la planification :
Stimuler la créativité.
Harmoniser les plans à long terme(Stratégiques) et à court terme (opérationnels).
Examiner les différentes lignes de conduite avant de prendre la décision.
Grace à elle, le gestionnaire peut prévoir l’avenir et déterminer la ligne de conduite à
adopter pour garantir à l’entreprise un rendement supérieur.
Simplifier le contrôle de gestion.
La planification permet de déterminer ce qui doit être fait, par qui et à quel moment.
Les raisons qui poussent les entreprises à planifier :
La concurrence acharnée.
Les changements technologiques
Les changements dans le comportement du consommateur du marché.
Les fortes pressions sur les marges de profit des entreprises.
L’aspect écologique et ses changements.
Une planification formelle est rigide, ne respecte pas l’environnement, n’est pas créative ou
innovante et donne la priorité à la concurrence non pas à sa survie de demain.
Les caractéristiques de la planification :
Un processus continu : réévaluation régulière des objectifs et des modes d’action en fonction
de l’évolution des variables de l’environnement.
Des composantes prévisibles : Les éléments de l’environnement interne
Des composantes imprévisibles : Les crises.
Les étapes de la planification :
L’analyse de la situation (FFOM/Analyse intérieur/Analyse du milieu).
L’élaboration des objectifs généraux et mission de l’entreprise.
Identification de priorité.
Elaboration des stratégies.
Elaboration des sous objectifs et des objectifs spécifiques.
Plan à moyen terme.
Plan opérationnels.
Plan financier.
Réalisation des objectifs et contrôle.
