Modellen GIO
1 Motivatie
Intrinsiek: kwaliteit van het werk, uitdagende doelen
Extrinsiek: prestatiebeloning, cafetariasysteem
Motivatie: behoeften, situatie, betekenis
Piramide van Maslow:
1. zelfrealisatie
2. erkenning en waardering,
3. behoefte aan sociaal contact
4. veiligheid en zekerheid
5. lichamelijke behoeften
Theorie van Alderferer (ERG theorie):
1. existentiële behoeften
2. relationele behoeften
3. groeibehoeften
theorie van McClelland:
1. prestatiebehoeften
2. machtsbehoeften
3. affiliatiebehoeften
Verwachtingstheorie: Inspanning, prestatie, opbrengsten, waarde
1. inspanning-prestatieverwachting
2. prestatie-opbrengstverwachting
3. waarde van de opbrengsten
Attributietheorie: Waarom willen mensen zich inspannen?
Interne attributie vs. externe attributie
2 Groepen en samenwerken
Verschil
Groep: 1 persoon de baas, weinig feedback, begrepen willen worden (zenden), focus op individuele
doelen, kwaliteiten leden zijn onbekend en onbenut.
Team: gedeeld leiderschap, veel feedback, willen begrijpen (ontvangen), focus op gemeenschappelijk
doel, kwaliteiten leden zijn bekend en benut.
Functies groep: evolutionaire en biologische functie, psychologische functie, cognitieve functie
Fasen groepsontwikkeling: oriëntatiefase (forming), conflictfase (storming), stabilisatiefase
(norming), prestatiefase (performing). Einde.
, 3 Communicatie
Roos van Leary: gedrag is te voorspellen, sturen van gedrag door rekening te houden met wat je zegt
en hoe je het zegt.
Interventies op: inhoud, structuur, interactie, motivatie
4 Leidinggeven
Situationeel leiderschap Hersey en Blanchard
1 Motivatie
Intrinsiek: kwaliteit van het werk, uitdagende doelen
Extrinsiek: prestatiebeloning, cafetariasysteem
Motivatie: behoeften, situatie, betekenis
Piramide van Maslow:
1. zelfrealisatie
2. erkenning en waardering,
3. behoefte aan sociaal contact
4. veiligheid en zekerheid
5. lichamelijke behoeften
Theorie van Alderferer (ERG theorie):
1. existentiële behoeften
2. relationele behoeften
3. groeibehoeften
theorie van McClelland:
1. prestatiebehoeften
2. machtsbehoeften
3. affiliatiebehoeften
Verwachtingstheorie: Inspanning, prestatie, opbrengsten, waarde
1. inspanning-prestatieverwachting
2. prestatie-opbrengstverwachting
3. waarde van de opbrengsten
Attributietheorie: Waarom willen mensen zich inspannen?
Interne attributie vs. externe attributie
2 Groepen en samenwerken
Verschil
Groep: 1 persoon de baas, weinig feedback, begrepen willen worden (zenden), focus op individuele
doelen, kwaliteiten leden zijn onbekend en onbenut.
Team: gedeeld leiderschap, veel feedback, willen begrijpen (ontvangen), focus op gemeenschappelijk
doel, kwaliteiten leden zijn bekend en benut.
Functies groep: evolutionaire en biologische functie, psychologische functie, cognitieve functie
Fasen groepsontwikkeling: oriëntatiefase (forming), conflictfase (storming), stabilisatiefase
(norming), prestatiefase (performing). Einde.
, 3 Communicatie
Roos van Leary: gedrag is te voorspellen, sturen van gedrag door rekening te houden met wat je zegt
en hoe je het zegt.
Interventies op: inhoud, structuur, interactie, motivatie
4 Leidinggeven
Situationeel leiderschap Hersey en Blanchard
