LES 1
STRATEGISCH MANAGEMENT:
Strategie is iets dat beleidsmakers en managers “doen”, niet iets dat publieke organisaties “hebben”.
Publieke waarden
Essentie van publieke strategie
EINDCOMPETENTIES:
1. De analyse, formulering, implementatie en evaluatie van strategieën in publieke organisaties
begrijpen vanuit het oogpunt van strategisch management.
2. Strategisch management kunnen toepassen op maatschappelijke uitdagingen met als doel
een actiegericht handelingsperspectief te ontwikkelen.
3. De waarde en toepassing van strategisch management kaders in publieke organisaties
kritisch beoordelen.
4. Verschillende componenten van strategisch management met elkaar in verband brengen.
1
,LES 2: 29/02/2020
DOELEN
1. Kennis: Strategie, strategische planning en strategisch management kunnen definiëren
2. Inzicht: Strategie, strategische planning en strategisch management in een publieke context
kunnen plaatsen
PORTER: peetvader van de strategie.
1. Doet ook competitiestrategieën voor landen (landen zijn heel competitief).
2. Filmpje: “strategie is hoe kan je een duurzaam competitief voordeel genereren, niet concrete
acties (gaat dieper). Je moet weten WAAROM je bepaalde acties wilt nemen, welke positie je
wilt innemen.”
3. Publieke strategie: collaboratief en competitief voordeel behalen (publieke waarde
genereren).
WAAROM is strategie belangrijk in BPM?
Strategie in de media: men gebruikt het woord strategie vaak in de verkeerde context.
Strategie in BPM: Statistiek Vlaanderen, Cloudstrategie, Ugent,…
Operationaliseren: meetbaar maken (belangrijk aspect: definiëren)
Les vandaag (29/09/20) en volgende week zijn zeer belangrijk voor de individuele paper (onderzoeksvoorstel). Zie ook tekst Brison &
George.
LOUIS VAN GAAL filmpje: spreekt een groep van ondernemers toe over de strategie van de ploeg van
Nederland.
Visie: kansen creëren.
Structuur: zorgen dat de mensen in de organisatie een houvast hebben (goed voorbereiden,
opleidingen voor de werknemers, producten testen, analyseren en evalueren, luisteren naar
de werknemers/specialisten capability).
KERNELEMENTEN strategie:
Strategie gaat over aspiraties (visie, doelen, etc.) en mogelijkheden (structuur, medewerkers, etc.).
Het gaat over het afstemmen van aspiraties en mogelijkheden: “Hoe kunnen we aspiraties bereiken
gelet op onze huidige (en toekomstige) mogelijkheden?”
Aspiraties: iets dat je wilt bereiken in de toekomst (“wensen”). Het is de visie/het doel waar
je naartoe werkt (WHY).
Mogelijkheden: de structuren, medewerkers, technologie, netwerk, partners, etc.
(CAPABILITIES).
Aspiraties en mogelijkheden afstemmen: bruggen bouwen tussen de huidige mogelijkheden
en je aspiraties (balans vinden).
Hoe kunnen we aspiraties bereiken gelet op de huidige (en toekomstige) mogelijkheden.
2
, DEFINITIE strategie:
“Strategic planning is a reasonably deliberate approach to strategizing by public organizations and
other related entities which focuses on strategy formulation and typically includes (a) analyzing
existing mandates, mission, values, and vision, (b) formulating updated mission, values, and vision
statements, (c) analyzing the internal and external environment to identify strategic issues, and (d)
formulating concrete and implementable strategies to address the identified issues”
1. Concrete aanpak: HOE
2. Aspiraties: WAAROM
3. Capabilities: MOGELIJKHEDEN
4. Belangrijke doelen en publieke waarde creëren: er moet maatschappelijke waarde
gerealiseerd worden.
Een strategie moet inhoudelijk in orde zijn, maar moet ook uitgevoerd worden (niet enkel denken
maar ook doen). Daarnaast is publieke strategie iets dat continue gebeurt, niet enkel tijdens het
plannen. Men zal analyseren, denken, handelen en leren strategie als een activiteit
MINSBERG: “strategie is een activiteit”
Je hebt altijd een bedoelde en bewust geplande strategie: een deel daarvan wordt
gerealiseerd, een deel niet.
Emergend strategie: er komt een strategie naar boven, waar je op voorhand niet over hebt
nagedacht (bv botom-op vanuit de medewerkers). Strategie komt soms pas al doende tot
stand (soms weet men pas achteraf dat iets een strategie was en al dan niet succesvol was).
Europa 2020: gaat eigenlijk enkel over aspiraties (is dus geen echte strategie, want we weten
niet hoe ze het willen organiseren). Maar ook hier zijn er veranderingen opgedoken: Bexit.
STRATEGIZING:
“Strategizing consists of the activities undertaken by public organizations and other entities to
deliberately and emergently (re)align their aspirations and capabilities, thus exploring how
aspirations can actually be achieved within a given context – or else need to be changed – taking into
account current capabilities and the possible need to develop new capabilities or to change the
context”
Je kan dus niet enkel plannen: je moet de strategie voortdurend evalueren en eventueel
bijsturen, nieuwe plannen maken, dingen aanpassen in de praktijk.
De aspiraties en capabiliteit moeten voortdurend afgelijnd worden. Men moet opduikende
informatie capteren en daar iets mee doen (= “STRATEGIZING”).
3
STRATEGISCH MANAGEMENT:
Strategie is iets dat beleidsmakers en managers “doen”, niet iets dat publieke organisaties “hebben”.
Publieke waarden
Essentie van publieke strategie
EINDCOMPETENTIES:
1. De analyse, formulering, implementatie en evaluatie van strategieën in publieke organisaties
begrijpen vanuit het oogpunt van strategisch management.
2. Strategisch management kunnen toepassen op maatschappelijke uitdagingen met als doel
een actiegericht handelingsperspectief te ontwikkelen.
3. De waarde en toepassing van strategisch management kaders in publieke organisaties
kritisch beoordelen.
4. Verschillende componenten van strategisch management met elkaar in verband brengen.
1
,LES 2: 29/02/2020
DOELEN
1. Kennis: Strategie, strategische planning en strategisch management kunnen definiëren
2. Inzicht: Strategie, strategische planning en strategisch management in een publieke context
kunnen plaatsen
PORTER: peetvader van de strategie.
1. Doet ook competitiestrategieën voor landen (landen zijn heel competitief).
2. Filmpje: “strategie is hoe kan je een duurzaam competitief voordeel genereren, niet concrete
acties (gaat dieper). Je moet weten WAAROM je bepaalde acties wilt nemen, welke positie je
wilt innemen.”
3. Publieke strategie: collaboratief en competitief voordeel behalen (publieke waarde
genereren).
WAAROM is strategie belangrijk in BPM?
Strategie in de media: men gebruikt het woord strategie vaak in de verkeerde context.
Strategie in BPM: Statistiek Vlaanderen, Cloudstrategie, Ugent,…
Operationaliseren: meetbaar maken (belangrijk aspect: definiëren)
Les vandaag (29/09/20) en volgende week zijn zeer belangrijk voor de individuele paper (onderzoeksvoorstel). Zie ook tekst Brison &
George.
LOUIS VAN GAAL filmpje: spreekt een groep van ondernemers toe over de strategie van de ploeg van
Nederland.
Visie: kansen creëren.
Structuur: zorgen dat de mensen in de organisatie een houvast hebben (goed voorbereiden,
opleidingen voor de werknemers, producten testen, analyseren en evalueren, luisteren naar
de werknemers/specialisten capability).
KERNELEMENTEN strategie:
Strategie gaat over aspiraties (visie, doelen, etc.) en mogelijkheden (structuur, medewerkers, etc.).
Het gaat over het afstemmen van aspiraties en mogelijkheden: “Hoe kunnen we aspiraties bereiken
gelet op onze huidige (en toekomstige) mogelijkheden?”
Aspiraties: iets dat je wilt bereiken in de toekomst (“wensen”). Het is de visie/het doel waar
je naartoe werkt (WHY).
Mogelijkheden: de structuren, medewerkers, technologie, netwerk, partners, etc.
(CAPABILITIES).
Aspiraties en mogelijkheden afstemmen: bruggen bouwen tussen de huidige mogelijkheden
en je aspiraties (balans vinden).
Hoe kunnen we aspiraties bereiken gelet op de huidige (en toekomstige) mogelijkheden.
2
, DEFINITIE strategie:
“Strategic planning is a reasonably deliberate approach to strategizing by public organizations and
other related entities which focuses on strategy formulation and typically includes (a) analyzing
existing mandates, mission, values, and vision, (b) formulating updated mission, values, and vision
statements, (c) analyzing the internal and external environment to identify strategic issues, and (d)
formulating concrete and implementable strategies to address the identified issues”
1. Concrete aanpak: HOE
2. Aspiraties: WAAROM
3. Capabilities: MOGELIJKHEDEN
4. Belangrijke doelen en publieke waarde creëren: er moet maatschappelijke waarde
gerealiseerd worden.
Een strategie moet inhoudelijk in orde zijn, maar moet ook uitgevoerd worden (niet enkel denken
maar ook doen). Daarnaast is publieke strategie iets dat continue gebeurt, niet enkel tijdens het
plannen. Men zal analyseren, denken, handelen en leren strategie als een activiteit
MINSBERG: “strategie is een activiteit”
Je hebt altijd een bedoelde en bewust geplande strategie: een deel daarvan wordt
gerealiseerd, een deel niet.
Emergend strategie: er komt een strategie naar boven, waar je op voorhand niet over hebt
nagedacht (bv botom-op vanuit de medewerkers). Strategie komt soms pas al doende tot
stand (soms weet men pas achteraf dat iets een strategie was en al dan niet succesvol was).
Europa 2020: gaat eigenlijk enkel over aspiraties (is dus geen echte strategie, want we weten
niet hoe ze het willen organiseren). Maar ook hier zijn er veranderingen opgedoken: Bexit.
STRATEGIZING:
“Strategizing consists of the activities undertaken by public organizations and other entities to
deliberately and emergently (re)align their aspirations and capabilities, thus exploring how
aspirations can actually be achieved within a given context – or else need to be changed – taking into
account current capabilities and the possible need to develop new capabilities or to change the
context”
Je kan dus niet enkel plannen: je moet de strategie voortdurend evalueren en eventueel
bijsturen, nieuwe plannen maken, dingen aanpassen in de praktijk.
De aspiraties en capabiliteit moeten voortdurend afgelijnd worden. Men moet opduikende
informatie capteren en daar iets mee doen (= “STRATEGIZING”).
3
