Fiches Révisions
Amélioration continue
Définition: L’amélioration continue est un processus d’optimisation constant visant à rendre
une organisation plus efficace, en réduisant les gaspillages et en améliorant la qualité et la
productivité.
Principes clés:
Petits changements réguliers
Implication de tous les employés
Utilisation de méthodes et outils structurés
Méthode KAIZEN
Définition: Méthode japonaise qui encourage de petites améliorations progressives
impliquant tous les employés
Objectif: Réduire les gaspillages et améliorer l’efficacité
Principes clés:
Implication de tous
Résolution continue des problèmes
Changements simples et rapides
Exemple: Un employé propose d’étiqueter les outils pour les retrouver plus facilement et
gagner du temps
Méthode PDCA (Plan-Do-Check-Act)
Définition: Cycle d’amélioration continue en 4 étapes utilisé pour résoudre un problème et
améliorer un processus
Etapes:
Plan (Planifier): Identifier le problème et proposer une solution
Do (Faire): Mettre en place un test à petite échelle
Check (vérifier): Analyser les résultats obtenus et évaluer leur impact
Act (Agir): Ajuster et standardiser les améliorations
Exemple: Une entreprise teste un nouveau mode d’organisation avant de le généraliser
Amélioration continue
Définition: L’amélioration continue est un processus d’optimisation constant visant à rendre
une organisation plus efficace, en réduisant les gaspillages et en améliorant la qualité et la
productivité.
Principes clés:
Petits changements réguliers
Implication de tous les employés
Utilisation de méthodes et outils structurés
Méthode KAIZEN
Définition: Méthode japonaise qui encourage de petites améliorations progressives
impliquant tous les employés
Objectif: Réduire les gaspillages et améliorer l’efficacité
Principes clés:
Implication de tous
Résolution continue des problèmes
Changements simples et rapides
Exemple: Un employé propose d’étiqueter les outils pour les retrouver plus facilement et
gagner du temps
Méthode PDCA (Plan-Do-Check-Act)
Définition: Cycle d’amélioration continue en 4 étapes utilisé pour résoudre un problème et
améliorer un processus
Etapes:
Plan (Planifier): Identifier le problème et proposer une solution
Do (Faire): Mettre en place un test à petite échelle
Check (vérifier): Analyser les résultats obtenus et évaluer leur impact
Act (Agir): Ajuster et standardiser les améliorations
Exemple: Une entreprise teste un nouveau mode d’organisation avant de le généraliser
