Samenvatting Management Accounting 1

College 1
Hoofdstuk 1
o Management accounting: het verstrekken van financiële en niet-financiële informatie aan managers
t.b.v. het nemen van beslissingen om de doelstellingen van de organisatie te realiseren
o Financial accounting: het op basis van regels en richtlijnen verstrekken van financiële informatie aan
derden (externe partijen)
o Cost accounting: het verstrekken van financiële en niet-financiële informatie aan managers op het
gebied van het verkrijgen en aanwenden van middelen in de organisatie (bijv. kostprijzen, aantal en
soort klachten van klanten).
Cost management: Activiteiten in het kader van korte- en lange termijn planning en control
(beheersen) van kosten, die:
o Waarde toevoegen voor consumenten
o Verlagen kosten producten en services
Aspecten:
o Beslissingen uit het verleden bepalen het heden
o Beslaat gehele product life cycle
o Onderdeel van strategie en implementatie
o Continu proces

Categorie Management accounting Financial accounting
Doel Ondersteuning realiseren doelen v.d. Geeft overzicht van positie en
organisatie “performance” over bepaalde periode
Wet – en regelgeving Vorm/inhoud vrij (intern gebruik) Vorm/inhoud wordt bepaald door
wet- en regelgeving (extern gebruik)
Soort en gedetailleerdheid Financieel, niet-financieel en kwalitatief Financieel
informatie Detailleringsniveau kan variëren Niet gedetailleerd
Frequentie Uur, dag, week, maand (afhankelijk Kwartaal, half jaar, jaar
behoefte t.b.v. besluitvorming of
beheersing)
Tijdsperiode Informatie uit verleden, heden en Informatie uit verleden
toekomst

STRATEGISCHE BESLISSINGEN EN MANAGEMENT ACCOUNTING
Ontwikkelingen:
o Focus ondernemingen =>uitbreiding, digitalisering etc.
o Waardecreatie voor aandeelhouders
o Opportunities benutten

Rol management accounting:
o Ondersteunen bij beslissingen
o Monitoren en evalueren voortgang
o Vraagt andere “skills”

MANAGEMENT ACCOUNTING SYSTEMEN
Doel verstrekken informatie t.b.v.:
o Formuleren overall strategie + lange termijn plannen
o Beslissing t.b.v. toewijzen middelen
o Kosten planning en beheersing (“control”)
o Meten performance en evalueren mensen
o Voldoen aan externe rapportagevoorschriften

,PLANNING EN CONTROL
Planning:
o Formuleren van organisatiedoelstellingen
o Voorspellen resultaten om doelstellingen te kunnen
realiseren
o Aangeven hoe deze doelstellingen moeten worden
gerealiseerd (strategie)

Control:
o Beheersen van de uitvoering (evaluatie en
bijsturing)

Het doel van planning en control is:
o Het vergroten van de beheersbaarheid van de organisatie, zowel op gebied van financieel beleid als op
andere beleidsterreinen (bijv. personeel en huisvesting);
o Het bewaken van de realisatie dan wel bijsturen van de beleidsdoelstellingen.

FEEDBACK
o Feedback leidt ertoe dat managers de historische performance onderzoeken en systematisch
alternatieve manieren onderzoeken om betere beslissingen te maken in de toekomst

DRIE FUNCTIES
Scorekeeping
o Het verzamelen van data en het rapporteren van betrouwbare resultaten aan alle lagen van het
management
o Verantwoordelijk voor betrouwbaarheid informatie

Attention directing
o Het helpen van managers om hun aandacht goed te focussen
o Attention directing moet zich focussen op alle kansen om waarde toe te voegen, niet alleen op de
kansen tot kostenreductie

Problem solving
o Het maken van vergelijkende analyses voor besluitvorming om het beste alternatief te identificeren in
relatie tot de organisatiedoelstellingen

De problem solving rol komt het best tot zijn recht bij planning besluiten.
De scorekeeping en attention-directing rol zijn het belangrijkste voor control besluiten.

ONTWIKKELEN, IMPLEMENTEREN EN GEBRUIK ACCOUNTING SYSTEMEN
o Kosten – baten
o Gedrags- en technische aspecten
o Informatie afgestemd op doelstellingen

VALUE CREATION

, VALUE CHAIN




KRITIEKE SUCCESFACTOREN
o Factoren die succesvol moeten worden bereikt of geïmplementeerd om de strategie van de
onderneming te realiseren.
o Efficiënte processen (kosten- en tijdbesparingen)
o Kwaliteit
o Innovatie
o Duurzaamheid

Hoofdstuk 2
KOSTENBEGRIPPEN
o Kosten (costs): opofferen van resources om een specifiek doel te bereiken
o Kosten object (cost object): waarvoor kosten worden gemaakt
o Activiteit of proces
o Output van een proces: producten, services en projecten
o Afdeling in een organisatie
o Klant
o Werkelijke kosten (actual costing) of gebudgetteerde kosten (normal costing)
o Kostenverzameling (accumulation)
o Kostentoewijzing (assignment)
o Directe kosten: Kosten gerelateerd aan een kostenobject, die op een kost effectieve manier te
traceren zijn
o Indirecte kosten: Kosten gerelateerd aan een kostenobject, die niet op een kost effectieve manier
te traceren zijn
o Cost assignment
o Cost tracing (directe kosten)
o Cost allocation (indirecte kosten): systematisch koppelen van indirecte kosten aan een
kostenobject
o Cost drivers (kostenveroorzakers): aantal projecten, arbeidsuren, aantal te produceren eenheden
o Cost management: kostenreductie en beheersing (value-added)

ASSUMPTIES KOSTENBEGRIPPEN / Veronderstelling onderscheid (in)direct en vast/variabel
o Kosten zijn als vast of variabel gedefinieerd in relatie tot een cost object
o Een bepaalde tijdsperiode moet worden gespecificeerd
o De totale kosten zijn lineair
o Er is maar één kostenveroorzaker (cost driver)
o De variaties in cost driver vallen binnen een relevant range (relatie tussen kosten en specifieke
hoeveelheden / activiteiten, oftewel tussen kosten en driver). Analyseren van kosten-volume-relatie
zolang de volumes binnen een bepaalde range liggen