Inhoudsopgave
New business creation................................................................................................................................... 1
Inhoud businessplan........................................................................................................................................1
Businessmodelcanvas...........................................................................................................................................3
Businesmodelcanvas inhoud:..........................................................................................................................3
Klantsegmenten...............................................................................................................................................4
Waardeproposities...........................................................................................................................................4
Kanalen............................................................................................................................................................5
Klantrelaties.....................................................................................................................................................5
Inkomstenstromen...........................................................................................................................................5
Key resources...................................................................................................................................................6
Kernactiviteiten................................................................................................................................................6
Keypartners......................................................................................................................................................6
Kostenstructuur...............................................................................................................................................7
Waardepropositie canvas.....................................................................................................................................7
Klant taken.......................................................................................................................................................7
Klantpijnpunten...............................................................................................................................................8
Klantvoordelen.................................................................................................................................................8
Producten of diensten.....................................................................................................................................8
Pijnverzachters.................................................................................................................................................9
Voordeelverschaffers.......................................................................................................................................9
Lean canvas..........................................................................................................................................................9
+ probleem.....................................................................................................................................................10
+ oplossing.....................................................................................................................................................10
+ key metrics..................................................................................................................................................10
+ unfair advantage.........................................................................................................................................10
Effectuation........................................................................................................................................................10
5 principes van effectuation...............................................................................................................................11
Belangrijk sheets!!!...................................................................................................................................... 11
BMC................................................................................................................................................................12
, New business creation
Definitie ondernemerschap
Benutten van kansen en het creëren van waarde
Vroeger ondernemerschap
Werd veel gekeken naar de karaktereigenschappen van een persoon
Tegenwoordig
Wordt er meer gekeken naar het proces van ondernemerschap
Inhoud businessplan
Voorblad, contactgegevens,inhoudsopgave
Management summary, korte samenvatiing
Onderneming
Ondernemer
Markt
Marketingplan
Financieelplan
Investeringsbegroting
Financieringsbegroting
Exploitatiebegroting
Liquiditeitsbegroting
Actieplan
Artikel 3: Why the lean startup changes everything
75% van alle startups mislukken, hierom is er een nieuwe methode ontwikkeld genaamd
“Leen startup” dit is een voorstander van experimenteren boven ingewikkelde strakke
planningen, feedback van klanten boven intuïtie en van iteratief ontwerpen.
Bij een ondernemingsplan ga je iets bedenken en ga je ervan uit dat het mogelijk is om
onbekende factoren te achterhalen. Wanneer de ondernemer overtuigend genoeg is wordt
er geld geïnvesteerd en word het product ontwikkeld en bedrijfsleven klaar gemaakt. Pas na
het bouwen en lanceren krijgt de onderneming feedback. Na een paar maanden of soms
jaren komt het verkoop team erachter dat klanten sommige functies van het product niet
nodig hebben en het product wordt een flop.
Bij een standaard ondernemingsplan loop je tegen de volgende dingen aan:
1. Het plan overleeft zelden het eerste contact met de klant
2. Vijf jaren plannen zijn overbodig aangezien je de toekomst niet kunt voorspellen en je
Eigenlijk een verhaaltje uit je duim zuigt.
3. Een start up is geen groot bedrijf in het klein. De startups die van falen naar falen gaan
Worden het meest succesvolste.
1
New business creation................................................................................................................................... 1
Inhoud businessplan........................................................................................................................................1
Businessmodelcanvas...........................................................................................................................................3
Businesmodelcanvas inhoud:..........................................................................................................................3
Klantsegmenten...............................................................................................................................................4
Waardeproposities...........................................................................................................................................4
Kanalen............................................................................................................................................................5
Klantrelaties.....................................................................................................................................................5
Inkomstenstromen...........................................................................................................................................5
Key resources...................................................................................................................................................6
Kernactiviteiten................................................................................................................................................6
Keypartners......................................................................................................................................................6
Kostenstructuur...............................................................................................................................................7
Waardepropositie canvas.....................................................................................................................................7
Klant taken.......................................................................................................................................................7
Klantpijnpunten...............................................................................................................................................8
Klantvoordelen.................................................................................................................................................8
Producten of diensten.....................................................................................................................................8
Pijnverzachters.................................................................................................................................................9
Voordeelverschaffers.......................................................................................................................................9
Lean canvas..........................................................................................................................................................9
+ probleem.....................................................................................................................................................10
+ oplossing.....................................................................................................................................................10
+ key metrics..................................................................................................................................................10
+ unfair advantage.........................................................................................................................................10
Effectuation........................................................................................................................................................10
5 principes van effectuation...............................................................................................................................11
Belangrijk sheets!!!...................................................................................................................................... 11
BMC................................................................................................................................................................12
, New business creation
Definitie ondernemerschap
Benutten van kansen en het creëren van waarde
Vroeger ondernemerschap
Werd veel gekeken naar de karaktereigenschappen van een persoon
Tegenwoordig
Wordt er meer gekeken naar het proces van ondernemerschap
Inhoud businessplan
Voorblad, contactgegevens,inhoudsopgave
Management summary, korte samenvatiing
Onderneming
Ondernemer
Markt
Marketingplan
Financieelplan
Investeringsbegroting
Financieringsbegroting
Exploitatiebegroting
Liquiditeitsbegroting
Actieplan
Artikel 3: Why the lean startup changes everything
75% van alle startups mislukken, hierom is er een nieuwe methode ontwikkeld genaamd
“Leen startup” dit is een voorstander van experimenteren boven ingewikkelde strakke
planningen, feedback van klanten boven intuïtie en van iteratief ontwerpen.
Bij een ondernemingsplan ga je iets bedenken en ga je ervan uit dat het mogelijk is om
onbekende factoren te achterhalen. Wanneer de ondernemer overtuigend genoeg is wordt
er geld geïnvesteerd en word het product ontwikkeld en bedrijfsleven klaar gemaakt. Pas na
het bouwen en lanceren krijgt de onderneming feedback. Na een paar maanden of soms
jaren komt het verkoop team erachter dat klanten sommige functies van het product niet
nodig hebben en het product wordt een flop.
Bij een standaard ondernemingsplan loop je tegen de volgende dingen aan:
1. Het plan overleeft zelden het eerste contact met de klant
2. Vijf jaren plannen zijn overbodig aangezien je de toekomst niet kunt voorspellen en je
Eigenlijk een verhaaltje uit je duim zuigt.
3. Een start up is geen groot bedrijf in het klein. De startups die van falen naar falen gaan
Worden het meest succesvolste.
1
