Bedrijfseconomie
Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1: Inleiding.................................................................................................................................... 2
1 Management accounting..................................................................................................................................2
1.1 Cost accounting of kostprijsberekening....................................................................................................2
1.2 Cost management......................................................................................................................................3
1.3 Strategische langetermijnplanning............................................................................................................3
1.4 Operationele planning en budgettering....................................................................................................3
1.5 Managementcontrole................................................................................................................................3
Hoofdstuk 2: kostenbegrippen en kostprijscomponenten...............................................................................4
1 Kosten en kostprijs............................................................................................................................................4
2 Kostenindeling...................................................................................................................................................4
2.1 Directe en indirecte kosten.......................................................................................................................5
2.2 Vaste en variabele kosten..........................................................................................................................5
2.3 Cost drivers................................................................................................................................................6
2.4 Productiekosten en niet-productiekosten.................................................................................................6
3 Totale kostprijs..................................................................................................................................................6
5 Different costs for different purposes................................................................................................................6
Hoofdstuk 3: activity based costing................................................................................................................ 7
1 Tekortkomingen van bestaande kostprijssystemen..........................................................................................7
2 Activity based costing........................................................................................................................................7
Hoofdstuk 4: deel 1: standaardkostencalculatie: kostprijsberekening overeenkomstig tijdsaspect..................9
1 Actual costing versus standard costing.............................................................................................................9
2 Normal costing................................................................................................................................................10
Hoofdstuk 4: deel 2: kostprijsberekening met afval en uitval........................................................................11
, Hoofdstuk 1: Inleiding
1 Management accounting
Management accounting: een continu verbeteringsproces voor het plannen, ontwerpen,
toetsen en toepassen van zowel niet-financiële als financiële informatiesystemen, dat
toegevoegde waarde creëert. Dit proces geeft richting aan de activiteiten van het
management, motiveert het gedrag en ondersteunt en levert culturele normen en waarden
die nodig zijn om de strategische, tactische en operationele doelstellingen van een
organisatie te bereiken.
1.1 Cost accounting of kostprijsberekening
Cost accounting = prijscalculatie
- 2 doelstellingen:
1. Informatie over kostprijs van producten/diensten voor externe verslaggeving
(productiekostprijs)
2. Informatie nodig met betrekking tot beleidsbeslissingen (totale kostprijs)
- Uitgave versus kost:
o Uitgave: als een verrichting betaald wordt, als het slaat op de betaling zelf
o Kost: biedt een meerwaarde tijdens het productieproces de
productiemiddelen
Kaskosten: kost die resulteert in een kasuitgave, kosten die tevens
uitgaven zijn, zoals een personeelskost.
Niet-kaskosten: kosten die niet resulteren in een uitgave, zijn dus geen
uitgaven, zoals een afschrijving.
Financial accounting: het proces voor het maken van verslagen voor externe partijen, voor
personen buiten de organisatie, zoals aandeelhouders, crediteuren en overheidsinstanties.
- Binnen strikte beperkingen:
o Gebaseerd op de werkelijke kosten (historische/nagecalculeerde kosten);
o Instituten die geldende normen bepalen;
o Wetgevende instanties;
o Belastingsdiensten;
o Voorschriften van onafhankelijke accountants.
Management accounting:
Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1: Inleiding.................................................................................................................................... 2
1 Management accounting..................................................................................................................................2
1.1 Cost accounting of kostprijsberekening....................................................................................................2
1.2 Cost management......................................................................................................................................3
1.3 Strategische langetermijnplanning............................................................................................................3
1.4 Operationele planning en budgettering....................................................................................................3
1.5 Managementcontrole................................................................................................................................3
Hoofdstuk 2: kostenbegrippen en kostprijscomponenten...............................................................................4
1 Kosten en kostprijs............................................................................................................................................4
2 Kostenindeling...................................................................................................................................................4
2.1 Directe en indirecte kosten.......................................................................................................................5
2.2 Vaste en variabele kosten..........................................................................................................................5
2.3 Cost drivers................................................................................................................................................6
2.4 Productiekosten en niet-productiekosten.................................................................................................6
3 Totale kostprijs..................................................................................................................................................6
5 Different costs for different purposes................................................................................................................6
Hoofdstuk 3: activity based costing................................................................................................................ 7
1 Tekortkomingen van bestaande kostprijssystemen..........................................................................................7
2 Activity based costing........................................................................................................................................7
Hoofdstuk 4: deel 1: standaardkostencalculatie: kostprijsberekening overeenkomstig tijdsaspect..................9
1 Actual costing versus standard costing.............................................................................................................9
2 Normal costing................................................................................................................................................10
Hoofdstuk 4: deel 2: kostprijsberekening met afval en uitval........................................................................11
, Hoofdstuk 1: Inleiding
1 Management accounting
Management accounting: een continu verbeteringsproces voor het plannen, ontwerpen,
toetsen en toepassen van zowel niet-financiële als financiële informatiesystemen, dat
toegevoegde waarde creëert. Dit proces geeft richting aan de activiteiten van het
management, motiveert het gedrag en ondersteunt en levert culturele normen en waarden
die nodig zijn om de strategische, tactische en operationele doelstellingen van een
organisatie te bereiken.
1.1 Cost accounting of kostprijsberekening
Cost accounting = prijscalculatie
- 2 doelstellingen:
1. Informatie over kostprijs van producten/diensten voor externe verslaggeving
(productiekostprijs)
2. Informatie nodig met betrekking tot beleidsbeslissingen (totale kostprijs)
- Uitgave versus kost:
o Uitgave: als een verrichting betaald wordt, als het slaat op de betaling zelf
o Kost: biedt een meerwaarde tijdens het productieproces de
productiemiddelen
Kaskosten: kost die resulteert in een kasuitgave, kosten die tevens
uitgaven zijn, zoals een personeelskost.
Niet-kaskosten: kosten die niet resulteren in een uitgave, zijn dus geen
uitgaven, zoals een afschrijving.
Financial accounting: het proces voor het maken van verslagen voor externe partijen, voor
personen buiten de organisatie, zoals aandeelhouders, crediteuren en overheidsinstanties.
- Binnen strikte beperkingen:
o Gebaseerd op de werkelijke kosten (historische/nagecalculeerde kosten);
o Instituten die geldende normen bepalen;
o Wetgevende instanties;
o Belastingsdiensten;
o Voorschriften van onafhankelijke accountants.
Management accounting:
