Leer Ondernemen samenvatting
40 vragen totaal, 25 nodig om te halen
H1
Ondernemerschap
- Creating something new with value by dedicating time, effort, risks and receiving
rewards
Creativity, Time and effert, risk,
- Discovery/ exploration process
- Innoveren, creativiteit, passie volgen
Management
- Exploitation process
o Plannen, budgetten, structuren
Unicorn
- Bedrijf dat nog niet op de markt staat maar al een zeer hoog geschatte waarde heeft
Lifestyle business
- 95% of all businesses
- Static, local , Internal resources, Risk averse, Survival
Value oriented business
- 5% of all businesses
- Growing, global, External resources, Risk taking, success
Death Valley
- Verlies maken in het begin van een ondernemerschap
- Omzet nodig om positieve cashflow te krijgen
- Nood aan potentieel extern kapitaal om te overleven
Noodzaak vs oppertuniteit
- In sommige landen wordt ondernemerschap meer ondersteunt om de nood naar
innovatie en economische groei te helpen (noodzaak)
o Kan zorgen voor meer failures door less involvement, financial aid and
motivation
- Ondernemerschap door oppertuniteit falen minder snel en zijn meer innovatief, ook
meer bereid om een business te starten
Painkillers
- Must have
- Lossen directe en duidelijke problemen op
Vitamins
- Nice to have
- Bieden toegevoegde waarde die niet essencieel is op korte termijn
,Goede ondernemer
- High belief in control of one’s own destiny, internal locus of control
Succesfactoren van ondernemerschap
- Menselijk kapitaal
- Sociaal kapitaal
- Ervaring
Gouden kooi
- Hoe langer je werkt als werknemer, hoe moeilijker het wordt om een eigen bedrijf te
starten
- Je zit in een comfortable omgeving en wilt deze niet verlaten
- Hoe ouder je bent hoe moeilijker het is om de overstap te maken
o Tegenargument, leeftijd brengt ervaring
80-20 regel
- 80 procent van de bedrijven die starten is met meerdere personen
- 20 procent van de bedrijven zijn alleen
Ondernemen in team
- Voordelen
o Meer middelen en kapitaal (financieel, menselijk, sociaal ...)
o Complementariteit (overeenkomst of aanvulling) tussen founders
o “We are in this together” mentaliteit
- Nadelen
o Aandelen en winst wordt verdeeld
o Mogelijkheid tot conflicten
Causation
- Bv kijken in een kookboek en zo specifieke ingrediënten kopen
- Vaste doelen
- Middelen worden gekozen op basis wat nodig is voor het doel
Effectuation
- Bv zie wat je al hebt in je koelkast en daar iets mee doen
- Geen vaste doelen, kijken naar beschikbare middelen om kansen te creëren
Ondernemen is balans vinden
- Opportuniteiten
- Team
- Middelen
Vormen van ondernemerschap
- Waardegedreven start-ups:
o Innovatief idee voor bestaand probleem op te lossen met de ambitie om sterk te
groeien in de toekomst
, - ‘Lifestyle’ ondernemingen:
o Eigen zaak willen beginnen (niet perse innovatief concept)
o Doel is klein blijven en eigen inkomen als ondernemer/zelfstandige hebben
(eventuele werknemers)
- Ondernemingen geboren uit noodzaak (‘Necessity entrepreneurship’):
o Onderneming starten omdat baan vinden in dienstverband te moeilijk is
- Ondernemingen geboren uit een opportuniteit (‘Opportunity entrepreneurship’
o Ondernemingen starten na opportuniteit spotten (bv. Probleem dat nu
suboptimaal opgelost wordt)
- Scale-ups:
o Snelgroeiende bedrijven
o Min 10 werknemers
o In 3 jaar min 20% per jaar groeien in termen van werknemers of omzet
- Micro bedrijven:
o Zelfstandig bedrijf met minder dan 10 werknemers
- Kleine bedrijven:
o Zelfstandig bedrijf
o Minder dan 50 werknemers
o Max €10mil jaaromzet of max €10mil balanstotaal
- KMO’s:
o Zelfstandig bedrijf
o Minder dan 250 werknemers
o Max €50mil jaaromzet of max €43mil balanstotaal
- Familiebedrijven:
o 2 voorwaarden om bedrijf als familiebedrijf te beschouwd (ongeacht de omvang)
▪ Meerderheid van stemrecht op de algemene vergadering in handen van
oprichter of eigenaar van onderneming en/of zijn familie.
▪ Min 1 vertegenwoordiger van familie actief in management of bestuur
van bedrijf
- Sociaal ondernemerschap:
o Innovatieve, sociale waarde creërende activiteiten bij wel en niet winstgedreven
omgevingen
o Onderneming die boven alles aan een maatschappelijke uitdaging wil werken
- Management buy-in: (vraag op examen geweest)
o Voormalige eigenaars verkopen hun aandelen aan externe personen die
aandeelhouder en manager/CEO worden van het bedrijf
- Management buy-out:
o Voormalige eigenaars verkopen hun aandelen aan interne personen (i.e.
Bestaande managers/werknemers) die aandeelhouder en manager/CEO worden
van het bedrijf
- Intrapreneurship (‘Corporate Entrepreneurship’):
o Ondernemerschap binnen gevestigd bedrijf
o Ondernemende initiatieven van bedrijfs werknemers om innovatieve
producten/concepten op de markt te brengen
40 vragen totaal, 25 nodig om te halen
H1
Ondernemerschap
- Creating something new with value by dedicating time, effort, risks and receiving
rewards
Creativity, Time and effert, risk,
- Discovery/ exploration process
- Innoveren, creativiteit, passie volgen
Management
- Exploitation process
o Plannen, budgetten, structuren
Unicorn
- Bedrijf dat nog niet op de markt staat maar al een zeer hoog geschatte waarde heeft
Lifestyle business
- 95% of all businesses
- Static, local , Internal resources, Risk averse, Survival
Value oriented business
- 5% of all businesses
- Growing, global, External resources, Risk taking, success
Death Valley
- Verlies maken in het begin van een ondernemerschap
- Omzet nodig om positieve cashflow te krijgen
- Nood aan potentieel extern kapitaal om te overleven
Noodzaak vs oppertuniteit
- In sommige landen wordt ondernemerschap meer ondersteunt om de nood naar
innovatie en economische groei te helpen (noodzaak)
o Kan zorgen voor meer failures door less involvement, financial aid and
motivation
- Ondernemerschap door oppertuniteit falen minder snel en zijn meer innovatief, ook
meer bereid om een business te starten
Painkillers
- Must have
- Lossen directe en duidelijke problemen op
Vitamins
- Nice to have
- Bieden toegevoegde waarde die niet essencieel is op korte termijn
,Goede ondernemer
- High belief in control of one’s own destiny, internal locus of control
Succesfactoren van ondernemerschap
- Menselijk kapitaal
- Sociaal kapitaal
- Ervaring
Gouden kooi
- Hoe langer je werkt als werknemer, hoe moeilijker het wordt om een eigen bedrijf te
starten
- Je zit in een comfortable omgeving en wilt deze niet verlaten
- Hoe ouder je bent hoe moeilijker het is om de overstap te maken
o Tegenargument, leeftijd brengt ervaring
80-20 regel
- 80 procent van de bedrijven die starten is met meerdere personen
- 20 procent van de bedrijven zijn alleen
Ondernemen in team
- Voordelen
o Meer middelen en kapitaal (financieel, menselijk, sociaal ...)
o Complementariteit (overeenkomst of aanvulling) tussen founders
o “We are in this together” mentaliteit
- Nadelen
o Aandelen en winst wordt verdeeld
o Mogelijkheid tot conflicten
Causation
- Bv kijken in een kookboek en zo specifieke ingrediënten kopen
- Vaste doelen
- Middelen worden gekozen op basis wat nodig is voor het doel
Effectuation
- Bv zie wat je al hebt in je koelkast en daar iets mee doen
- Geen vaste doelen, kijken naar beschikbare middelen om kansen te creëren
Ondernemen is balans vinden
- Opportuniteiten
- Team
- Middelen
Vormen van ondernemerschap
- Waardegedreven start-ups:
o Innovatief idee voor bestaand probleem op te lossen met de ambitie om sterk te
groeien in de toekomst
, - ‘Lifestyle’ ondernemingen:
o Eigen zaak willen beginnen (niet perse innovatief concept)
o Doel is klein blijven en eigen inkomen als ondernemer/zelfstandige hebben
(eventuele werknemers)
- Ondernemingen geboren uit noodzaak (‘Necessity entrepreneurship’):
o Onderneming starten omdat baan vinden in dienstverband te moeilijk is
- Ondernemingen geboren uit een opportuniteit (‘Opportunity entrepreneurship’
o Ondernemingen starten na opportuniteit spotten (bv. Probleem dat nu
suboptimaal opgelost wordt)
- Scale-ups:
o Snelgroeiende bedrijven
o Min 10 werknemers
o In 3 jaar min 20% per jaar groeien in termen van werknemers of omzet
- Micro bedrijven:
o Zelfstandig bedrijf met minder dan 10 werknemers
- Kleine bedrijven:
o Zelfstandig bedrijf
o Minder dan 50 werknemers
o Max €10mil jaaromzet of max €10mil balanstotaal
- KMO’s:
o Zelfstandig bedrijf
o Minder dan 250 werknemers
o Max €50mil jaaromzet of max €43mil balanstotaal
- Familiebedrijven:
o 2 voorwaarden om bedrijf als familiebedrijf te beschouwd (ongeacht de omvang)
▪ Meerderheid van stemrecht op de algemene vergadering in handen van
oprichter of eigenaar van onderneming en/of zijn familie.
▪ Min 1 vertegenwoordiger van familie actief in management of bestuur
van bedrijf
- Sociaal ondernemerschap:
o Innovatieve, sociale waarde creërende activiteiten bij wel en niet winstgedreven
omgevingen
o Onderneming die boven alles aan een maatschappelijke uitdaging wil werken
- Management buy-in: (vraag op examen geweest)
o Voormalige eigenaars verkopen hun aandelen aan externe personen die
aandeelhouder en manager/CEO worden van het bedrijf
- Management buy-out:
o Voormalige eigenaars verkopen hun aandelen aan interne personen (i.e.
Bestaande managers/werknemers) die aandeelhouder en manager/CEO worden
van het bedrijf
- Intrapreneurship (‘Corporate Entrepreneurship’):
o Ondernemerschap binnen gevestigd bedrijf
o Ondernemende initiatieven van bedrijfs werknemers om innovatieve
producten/concepten op de markt te brengen
