ONDERNEMEN
TUSSENTIJDSE TEST
,Brainstormtechnieken
- 29 Idea killers
- 6 denkhoeden
o Rode hoed
o Witte hoed
o Gele hoed
o Zwarte hoed
o Groene hoed
o Blauwe hoed
- Uitstel van oordeel
o Wachten met mening te geven
o Ideeën noteren
o Surf mee met ideeën met anderen
Businessmodel canvas
KLANTSEGMENTEN
• De specifieke groepen mensen of organisaties die je bedient.
• Voorbeelden: Jongeren, senioren, bedrijven, nichemarkten.
WAARDEPROPOSITIE
• De unieke waarde die je biedt om klantenproblemen op te lossen.
• Voorbeelden: Snelle service, milieuvriendelijke producten, luxe ervaring.
KANALEN
• De manieren waarop je je waardepropositie aan klanten levert.
• Voorbeelden: Online verkoop, fysieke winkels, sociale media.
1
, KLANTENRELATIES
• Het type relatie dat je opbouwt met je klanten.
• Voorbeelden: Persoonlijke service, self-service, geautomatiseerde ondersteuning.
KEY SOURCES
• De belangrijkste assets die nodig zijn om waarde te creëren.
• Voorbeelden: Patenten, merkimago, distributienetwerk
KERNACTIVITEITEN
• De kernprocessen die essentieel zijn om je waarde te realiseren.
• Voorbeelden: Productontwikkeling, marketing, klantenservice.
KEY PARTNERS
• De externe bedrijven of leveranciers die bijdragen aan het leveren van waarde.
• Voorbeelden: Leveranciers, distributeurs, strategische allianties.
KOSTENSTRUCTUUR
• De kosten die gepaard gaan met het runnen van je businessmodel.
• Voorbeelden: Productiekosten, marketingkosten, technologie-investeringen.
INKOMSTENSTROMEN
• De manier waarop je inkomsten genereert.
• Voorbeelden: Verkoop, abonnementen, licenties, advertenties.
2
TUSSENTIJDSE TEST
,Brainstormtechnieken
- 29 Idea killers
- 6 denkhoeden
o Rode hoed
o Witte hoed
o Gele hoed
o Zwarte hoed
o Groene hoed
o Blauwe hoed
- Uitstel van oordeel
o Wachten met mening te geven
o Ideeën noteren
o Surf mee met ideeën met anderen
Businessmodel canvas
KLANTSEGMENTEN
• De specifieke groepen mensen of organisaties die je bedient.
• Voorbeelden: Jongeren, senioren, bedrijven, nichemarkten.
WAARDEPROPOSITIE
• De unieke waarde die je biedt om klantenproblemen op te lossen.
• Voorbeelden: Snelle service, milieuvriendelijke producten, luxe ervaring.
KANALEN
• De manieren waarop je je waardepropositie aan klanten levert.
• Voorbeelden: Online verkoop, fysieke winkels, sociale media.
1
, KLANTENRELATIES
• Het type relatie dat je opbouwt met je klanten.
• Voorbeelden: Persoonlijke service, self-service, geautomatiseerde ondersteuning.
KEY SOURCES
• De belangrijkste assets die nodig zijn om waarde te creëren.
• Voorbeelden: Patenten, merkimago, distributienetwerk
KERNACTIVITEITEN
• De kernprocessen die essentieel zijn om je waarde te realiseren.
• Voorbeelden: Productontwikkeling, marketing, klantenservice.
KEY PARTNERS
• De externe bedrijven of leveranciers die bijdragen aan het leveren van waarde.
• Voorbeelden: Leveranciers, distributeurs, strategische allianties.
KOSTENSTRUCTUUR
• De kosten die gepaard gaan met het runnen van je businessmodel.
• Voorbeelden: Productiekosten, marketingkosten, technologie-investeringen.
INKOMSTENSTROMEN
• De manier waarop je inkomsten genereert.
• Voorbeelden: Verkoop, abonnementen, licenties, advertenties.
2
