• Mauvais document ? Échangez-le gratuitement
  • Rédigé par des étudiants ayant réussi
  • Disponible immédiatement après paiement
  • Lire en ligne ou en PDF
Vendre
Où étudie-tu ?
La langue
Document preview thumbnail
Aperçu 3 sur 24 pages
Resume

Samenvatting Methodisch werken 2025

Document preview thumbnail
Aperçu 3 sur 24 pages

samenvatting gemaakt in 2025 in de lessen Methodisch werken op de Arteveldehogeschool op basis van de powerpoints, cursus en lessen

Aperçu du contenu

Methodisch werken 1
Agogiek en veranderen (Deel 1)


De wereld verandert in een hoog tempo. Ook mensen veranderen, steeds meer
en sneller.
 Veranderingen die het leven zinvoller maken.
 Veranderingen die moeten doordat je in meer of minder ernstige
problemen komt.
Verandering is nodig om daar weer uit te komen of om te leren ermee
om te gaan.
o Vb; technologie in wapens, altijd overal telefonisch bereikbaar zijn,

Agogie(k) = begeleiden van veranderingsprocessen
 Wat de reden ook is voor verandering, soms is het nodig of handig als
iemand (professioneel) daarbij helpt, meedenkt en steunt.
Vb; verandering van nieuwe woning, manier van opvoeding, minder
roepen, minder drinken, uit huis gaan als 18-jarige, …
 Het werkgebied v/d agogiek.

Cursus agogie(k)
Deze cursus handelt over de wijze waarop men mensen professioneel kan helpen,
begeleiden of beïnvloeden bij verandering (macht in de HV).
Let op! Is NIET de alledaagse, toevallige, belanghebbende vormen van
beïnvloeding :
 Overal staan mensen klaar om anderen te beïnvloeden.
 Je wordt overspoeld door communicatie, bedoeld om gedrag te
beïnvloeden en dus te veranderen.
 Kan positief en negatief zijn

Sociale agogiek
≠ Alledaagse, toevallige of belanghebbende beïnvloeding
= professionele beïnvloeding van mensen met de bedoeling dat deze mensen het
op een of andere manier beter krijgen  verhogen v/h welzijn.
= inhoud van deze cursus
 HV in MW, werkbegeleiding, justitieel welzijnswerk, opbouwwerk,
vormingswerk, psychotherapie, …
 Agogie = verzamelnaam voor al dit ‘werk’
 Agogie = afgeleid v/h Grieks ‘agein’ : voeren of leiden
Het (bege)leiden v/e cliënt in een veranderingsproces.

,Veranderen = moeilijk
Weerstand = normaal : mens is geneigd situatie te behouden.
 NEGATIEF : Voor sommigen kost het moeite om het tempo v/d
veranderingen bij te houden of ze hebben last v/d onzekerheid die
veranderingen met zich meebrengt.
 POSITIEF : Anderen houden van dynamiek en voelen zich er juist door
uitgedaagd.
… maar hoe ze er ook tegenaan kijken, elke verandering stelt hoge eisen aan
de betrokkenen.

Sociale agogiek
= De studie v/d systematische en intentionele interventies gericht op het
ondersteunen van individuelen en groepen in hun sociale en culturele
ontplooiing. (definitie Maria De Bie)
1. DE STUDIE
 Sociale agogiek is een wetenschap.
 De sociale werkelijkheid wordt erin bestudeerd.
 De sociaal agogische wetenschap is er om mensen in agogische
beroepen te ondersteunen in hun handelen.
Het is een handelingswetenschap.
2.INTERVENTIES
 De MW’er komt tussen in gebeurtenissen en situaties, in de leefsituatie
van cliënten en in de relaties tussen mensen.
 Doel is om deze situaties te beïnvloeden. Zo’n tussenkost is per
definitie niet neutraal (macht).
Belangrijk om bewust te zijn van eigen handelen, waarden en normen
(d.m.v. reflectie)
 De tussenkomsten zijn niet alleen gericht op de cliënt zelf, maar kunnen
zich ook richten op personen in de omgeving v/d cliënt of op delen v/d
samenleving.
3.INTENTIONEEL (OF BEDOELD)
 Agogisch werk heeft altijd nadrukkelijk verandering tot doel.
 Het gaat niet om een willekeurige verandering, maar een verandering
naar een situatie die van tevoren (min of meer) gepland is.
 De agogische werker staat stil bij ‘waarom’ hij tussenkomt. Op
voorhand afvragen wat hij wil bereiken.
 Verschil tussen professionele hulp EN de goedbedoelde hulp van
vrienden.
4. SYSTEMATISCH
 Bedoelde veranderingen? Hoe bereiken?
 Systematisch proberen die omstandigheden te creëren die de
beoogde verandering kunnen vergemakkelijken.
o HV baseert zich op zijn kennis en ervaring.

, o Zijn tussenkomst is gebaseerd op een methodiek.

5. VERANDEREN = ONTPLOOIEN
 Agogisch werkers helpen de cliënt in hun psychosociale en culture
ontplooiing. (definitie)
o Wat is ontplooien?
o Wat is het doel hiervan?

VERHOGEN WELZIJN …
Psycho – sociale en culturele ontplooiing




6. ...VAN INDIVIDUEN EN GROEPEN
 Cliënten =
o Individuen
o Groepen : Gezinnen, leefgroep, inkomensgroep, groep uit dezelfde
cultuur/afkomst/hulpvraag/…
MAAR EVEN GOED VAN ORGANISATIES EN BELEID




In dit OLOD focussen we op ‘werken op
microniveau : vaardigheden ontwikkelen in de interactie met cliënten.

Soorten verandering
Verandering : verschil tussen nieuwe en oude situatie
1. Oude situatie vervangen
2. Nieuwe situatie toevoegen
De uitgangssituatie of vertreksituatie van een veranderingsproces kan
verschillend zijn :
1. Negatieve uitgangssituatie : wegwerken van problemen = sociale
agogiek of exagogiek
2. Positieve uitgangssituatie : streven naar een nog betere toestand =
anagogiek

Table des matières

  1. 01 Cursus agogie(k) 1
  2. 02 Sociale agogiek 1
  3. 03 Veranderen = moeilijk 2
  4. 04 Sociale agogiek 2
  5. 05 Soorten verandering 3
  6. 06 Besluit 4
  7. 07 Een goed gesprek … 4
  8. 08 … en gespreksvaardigheden. 4
    1. 2 Hulpverleningsstijlen 5
  9. 09 Gespreksvaardigheden 7
  10. 10 Non – directief : gespreksvaardigheden gericht op : 7
    1. Aandacht geven en luisteren : 7
    2. Gericht op emotionaliteit v/d cliënt : 9
  11. 11 Directief : gespreksvaardigheden 11
    1. 7 directieve of sturende vaardigheden : 11
  12. 12 Gesprekstechniek … wat? 13
  13. 13 Gespreksdoelstelling 13
  14. 14 Verschillende gespreksdoelstellingen 13
  15. 15 Gespreksstructuur 13
  16. 16 Slecht nieuws gesprek 15
  17. 17 Structuur v/h slecht nieuws gesprek 15
  18. 18 Troostend gesprek 16
  19. 19 Hoe troosten? 17
  20. 20 Wat is belangrijk bij troosten? 17
  21. 21 Valkuilen bij het troosten 17
  22. 22 Doel van troosten 17
  23. 23 Bemiddeling  kerntaak MAW 18
  24. 24 Bemiddelend gesprek 18
  25. 25 De bemiddelaar 18
  26. 26 Stappen in bemiddelend gesprek & rollen en taken v/d bemiddelaar 19
  27. 27 Axioma’s van Watzlawick en bemiddeling 19
  28. 28 Motivatie en verandering 20
  29. 29 Motiverende gespreksvoering 20
  30. 30 Motiverende gespreksvoering : visie 20
  31. 31 Basisvoorwaarden voor veranderingsproces 20
  32. 32 Veranderingsproces : verloop? 21
  33. 33 Blokkades in de verschillende stadia 22
  34. 34 Fasen in de motiverende gespreksvoering van Miller en Rollnick 22
  35. 35 Begeleidingsprincipes in de motiverende gespreksvoering van Miller & Rollnick 24
  36. 36 Motiverende gespreksvoering : do’s 24
  37. 37 Motiverende gespreksvoering : don’t 24

Infos sur le Document

Publié le
25 janvier 2025
Nombre de pages
24
Écrit en
2024/2025
Type
Resume
€6,76

Mauvais document ? Échangez-le gratuitement Dans les 14 jours suivant votre achat et avant le téléchargement, vous pouvez choisir un autre document. Vous pouvez simplement dépenser le montant à nouveau.
Rédigé par des étudiants ayant réussi
Disponible immédiatement après paiement
Lire en ligne ou en PDF

Vendu
7
Abonnés
0
Éléments
10
Dernière vente
3 mois de cela



Pourquoi les étudiants choisissent Stuvia

Créé par d'autres étudiants, vérifié par les avis

Une qualité sur laquelle compter : rédigé par des étudiants qui ont réussi et évalué par d'autres qui ont utilisé ce document.

Le document ne convient pas ? Choisis un autre document

Aucun souci ! Tu peux sélectionner directement un autre document qui correspond mieux à ce que tu cherches.

Paye comme tu veux, apprends aussitôt

Aucun abonnement, aucun engagement. Paye selon tes habitudes par carte de crédit et télécharge ton document PDF instantanément.

Student with book image

“Acheté, téléchargé et réussi. C'est aussi simple que ça.”

Alisha Student

Foire aux questions