Management Accounting samenvatting
Interne en externe verslaggeving
Externe verslaggeving (financial accounting)
- Vooral gericht op het verleden, beoordeling gevoerde beleid
- Verstrekte informatie dient juist en volledig te zijn
- Betreft totaalcijfers voor de gehele onderneming
- Periodiek te verrichten
- Onderworpen aan bepaalde (wettelijke) voorschriften
Interne verslaggeving (financial accounting)
- Met name gericht op de toekomst, informatie voor besluitvorming
- Dient vooral ook tijdig in de informatiebehoefte te voorzien
- Gedetailleerd naar onderdelen, productgroepen, regio’s enzovoort.
- Continu uit te voeren
- Naar eigen inzichten op te stellen
Het grootste verschil tussen externe verslaggeving (financial accounting) en interne
verslaggeving (management accounting) ligt in het doel en de doelgroep:
1. Externe verslaggeving richt zich op het verleden en geeft een overzicht van de financiële
prestaties van de gehele organisatie voor externe partijen (zoals aandeelhouders en
toezichthouders). Het is onderworpen aan wettelijke voorschriften en moet accuraat,
volledig en periodiek worden opgesteld.
2. Interne verslaggeving richt zich op de toekomst en levert gedetailleerde informatie aan
het management voor besluitvorming. Het is flexibel, gericht op specifieke onderdelen
(zoals producten of regio's), en kan naar eigen inzicht en behoefte worden opgesteld.
Management accounting is het onderdeel van de bedrijfseconomie dat het management
ondersteunt bij het nemen van beslissingen en de beheersing van de bedrijfsprocessen via het
aanleveren van met name financiële informatie.
Management control is een verzameling procedures en technieken waarmee geprobeerd wordt
een effectieve en efficiënte inzet van mensen en middelen te realiseren. (Budgettering!)
, Geldstromen en beslissingen
- Operationele geldstromen: zijn geldstromen die rechtstreeks samenhangen met de
bedrijfsactiviteit, dus met inkoop, productie en verkoop. (Voorbeeld: Een bakkerij
ontvangt €1.000 van de verkoop van brood en betaalt €500 aan leveranciers voor meel.)
- Financiële geldstromen zijn geldstromen die dienen om een ongestoorde voortgang van
de operationele geldstromen mogelijk te maken. (Voorbeeld: Een bedrijf leent €50.000
van de bank om werkkapitaal te financieren of betaalt €5.000 rente over een bestaande
lening.)
- Operationele beslissingen zijn beslissingen die betrekking hebben op beheer en
besturing van de organisatie en vallen binnen de bestaande capaciteit.
- Investeringsbeslissingen hebben betrekking op uitbreiding (of vervanging) van de
bestaande capaciteit.
Planning en control
Planning betreft het ontwikkelen van een beleid om de bedrijfsdoelstellingen te realiseren.
Aangezien zich daarbij alternatieve mogelijkheden kunnen voordoen, zal het management
beslissingen moeten nemen.
Control of beheersing is het nagaan of de diverse bedrijfsactiviteiten die worden uitgevoerd ook
daadwerkelijk verlopen overeenkomstig de gestelde doelen.
Planning & controlcyclus:
Management en accounting:
Interne en externe verslaggeving
Externe verslaggeving (financial accounting)
- Vooral gericht op het verleden, beoordeling gevoerde beleid
- Verstrekte informatie dient juist en volledig te zijn
- Betreft totaalcijfers voor de gehele onderneming
- Periodiek te verrichten
- Onderworpen aan bepaalde (wettelijke) voorschriften
Interne verslaggeving (financial accounting)
- Met name gericht op de toekomst, informatie voor besluitvorming
- Dient vooral ook tijdig in de informatiebehoefte te voorzien
- Gedetailleerd naar onderdelen, productgroepen, regio’s enzovoort.
- Continu uit te voeren
- Naar eigen inzichten op te stellen
Het grootste verschil tussen externe verslaggeving (financial accounting) en interne
verslaggeving (management accounting) ligt in het doel en de doelgroep:
1. Externe verslaggeving richt zich op het verleden en geeft een overzicht van de financiële
prestaties van de gehele organisatie voor externe partijen (zoals aandeelhouders en
toezichthouders). Het is onderworpen aan wettelijke voorschriften en moet accuraat,
volledig en periodiek worden opgesteld.
2. Interne verslaggeving richt zich op de toekomst en levert gedetailleerde informatie aan
het management voor besluitvorming. Het is flexibel, gericht op specifieke onderdelen
(zoals producten of regio's), en kan naar eigen inzicht en behoefte worden opgesteld.
Management accounting is het onderdeel van de bedrijfseconomie dat het management
ondersteunt bij het nemen van beslissingen en de beheersing van de bedrijfsprocessen via het
aanleveren van met name financiële informatie.
Management control is een verzameling procedures en technieken waarmee geprobeerd wordt
een effectieve en efficiënte inzet van mensen en middelen te realiseren. (Budgettering!)
, Geldstromen en beslissingen
- Operationele geldstromen: zijn geldstromen die rechtstreeks samenhangen met de
bedrijfsactiviteit, dus met inkoop, productie en verkoop. (Voorbeeld: Een bakkerij
ontvangt €1.000 van de verkoop van brood en betaalt €500 aan leveranciers voor meel.)
- Financiële geldstromen zijn geldstromen die dienen om een ongestoorde voortgang van
de operationele geldstromen mogelijk te maken. (Voorbeeld: Een bedrijf leent €50.000
van de bank om werkkapitaal te financieren of betaalt €5.000 rente over een bestaande
lening.)
- Operationele beslissingen zijn beslissingen die betrekking hebben op beheer en
besturing van de organisatie en vallen binnen de bestaande capaciteit.
- Investeringsbeslissingen hebben betrekking op uitbreiding (of vervanging) van de
bestaande capaciteit.
Planning en control
Planning betreft het ontwikkelen van een beleid om de bedrijfsdoelstellingen te realiseren.
Aangezien zich daarbij alternatieve mogelijkheden kunnen voordoen, zal het management
beslissingen moeten nemen.
Control of beheersing is het nagaan of de diverse bedrijfsactiviteiten die worden uitgevoerd ook
daadwerkelijk verlopen overeenkomstig de gestelde doelen.
Planning & controlcyclus:
Management en accounting:
