Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Samenvatting Leadership and Human Capital €24,99
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Universiteit Hasselt (UHasselt)
  4.  
  5. Handelswetenschappen
  6.  
  7. Leadership and Human Capital (3857)

Resume

Samenvatting Leadership and Human Capital
 0 fois vendu

Dit is een volledige samenvatting van het vak Leadership and Human Capital dat wordt gegeven in de master handelswetenschappen aan de UHasselt.

Aperçu 4 sur 45  pages

Infos sur le Document

  • 7 janvier 2025
  • 45
  • 2024/2025
  • Resume

Sujets

École, étude et sujet

Tous les documents sur ce sujet (1)

Vendeur

avatar-seller
cedrinestevens1

Avis reçus

Aperçu du contenu

LEADERSHIP & HUMAN CAPITAL
HC 1 – LEADERSHIP

WAT IS LEADERSHIP?


DEFINITIE
Leiderschap is het vermogen om een groep mensen te beïnvloeden (influence) richting het bereiken van een visie
(vision) of een reeks doelen (set of goals).

3 important elements:
 People:
o Geen exacte wetenschap
o Niet altijd zwart-wit of goed of fout
 Vision or a set of goals:
o Strategy (wat en hoe) en setting out the lines
o De hoofdlijnen en de richting wordt uitgezet om doelen te bereiken
 Influence:
o This is key → if you cannot influence people you will never be a good leader
o Essentieel → je kan een goede strateeg zijn, maar als je mensen niet kunt beïnvloeden, zal je nooit
een goede leider zijn

Two types of influence:
1. Formal influence
o Resultaat van een managementrang (managerial rank) → hierarchical structure
o De aangewezen (designated) autoriteit van een individu om leiding te geven
o CEO heeft de hoogste formal power

Opmerking: leiderschap ontstaat niet automatisch wanneer je een bepaalde loonklasse bereikt → soms heeft
leiderschap niets te maken met iemands positie in het bedrijf

Note: leadership doesn’t automatically happen when you reach a certain pay grade → sometimes leadership has nothing to do
with one’s position in the company


2. Informal influence
o Non-sanctioned leadership → way more powerful → has nothing to do with your position
o Mogelijkheid om mensen buiten de formele structuur van de organisatie te beïnvloeden
Ability to influence people outside the formal structure of the organization




The circles often have an overlap

Case: mensen met het vermogen om informele invloed uit te
oefenen zullen meer kans hebben om gepromoveerd te
worden naar een rol in de organisatie waar ze formele invloed
kunnen uitoefenen (maar dit is niet noodzakelijk het geval)
In reality there is not always an overlap → hoe groter de
overlap, hoe beter
1

,Different sources of power – verschillende vormen van macht:
 Formal power
o Legitimate power of positional power
 Macht afgeleid van een job, positie of status
 Wordt beschouwd als behorend tot die persoon
 Alleen effectief als de persoon die deze macht uitoefent geacht wordt deze macht op een
legitieme wijze te hebben verdiend
 Vb. : a company’s CEO

o Reward power
 Ontstaat uit het vermogen van een persoon om de toewijzing van stimulansen in een
organisatie te beïnvloeden
 Vb. stimulansen: loonsverhogingen, promoties, positieve beoordelingen …
 Acties van andere werknemers beïnvloeden → positief of negatief
 The power to give promotion of a bonus

o Coercive power
 De persoon die het doelwit is, gehoorzaamt om straffen te vermijden
 = Komt voort uit het vermogen van een persoon om anderen te beïnvloeden via
bedreigingen, straffen of sancties
 Helpt om het gedrag van wn’s te controleren
 Gekoppeld aan formele macht → het vermogen om mensen te straffen is ook vaak gelinkt
aan je positie in het bedrijf

 Personal power
o Expert power
 Kennis is macht → de macht komt voort uit het bezit van kennis of expertise
 Worden vaak onmisbaar geacht
 Mensen luisteren naar je vanwege je ervaring en niet vanwege je positie in een bedrijf
 De meningen, ideeën en beslissingen van mensen met expert power staan in hoog aanzien
bij andere werknemers en beïnvloeden dus in grote mate hun acties
 Meestal een opstap naar andere machtsbronnen zoals legitieme macht

o Referent power
 Komt voort uit persoonlijke relaties die iemand onderhoud met andere mensen in het bedrijf
 Vb. connecties met sleutelfiguren binnen het bedrijf (vb. CEO)
 Referentiekracht als anderen hun respecteren en aardig vinden
 Wie ben je als persoon → uitstraling, charisma
 Mensen kijken tegen ze op → beïnvloeders (influencers)
 De persoonlijke relaties met andere genereert deze macht


Which bases of power are most effective?
 Personal sources of power are most effective
 Expert power en Referent power → positief gerelateerd aan de tevredenheid van de wn’s en hun
betrokkenheid bij de organisaties
→ soms is het erg moeilijk om de verschillende soorten macht af te bakenen


2

,Contrast leiderschap & macht
 Macht en leiderschap zijn geen synoniemen → nauw met elkaar verweven, maar niet hetzelfde
 Leiders gebruiken macht als middel om groepsdoelen te bereiken (to achieve group goals)
o Ze zullen hun macht nooit gebruiken om persoonlijke doelen te bereiken
 Macht vereist geen gemeenschappelijk doel, alleen afhankelijkheid (dependence)
o Werkt niet op de LT


WHY → begin met het uitleggen
Leiderschap vs. management waarom we het doen (hiermee
 Leiderschap start de communicatie)
o Omgaan (coping) met verandering
HOW → visie opbouwen en tot
o Richting bepalen
leven te brengen + hoe doen we
 Visie voor de toekomst
dingen anders t.o.v. onze
o Mensen op één lijn brengen
concurrentie
o Motivatie bieden → inspireren
 Management WHAT → wat gaan we juist doen
o Omgaan met complexiteit
o Planning en budgettering
Beste en succesvolste
o Organiseren en bemensen
ondernemingen vertrekken van
o Controleren en problemen oplossen
binnenuit → why, how, what

→ Beide zijn noodzakelijk in een organisatie → het ene is niet betere dan het andere
Leiderschap bepaalt de richting en motiveert mensen (waarom-type)
Management zorgt dat zaken uitgevoerd worden (hoe-type)

→ We hebben leiders nodig om de status quo te dragen, toekomstvisies te creëren en te inspireren. We hebben
managers nodig om plannen te formuleren, organisatiestructuren te creëren en toezicht te houden.



is it possible to be a leader-manager?
 De concepten zijn verschillend, maar het is mogelijk om beide te zijn
 Leider-managers zijn nodig op alle niveaus van een organisatie

“Once companies understand the fundamental difference between leadership and management, they can begin to
groom their top people to provide both”




LEADERSHIP THEORIES


1. Great Man Theory
o Leiders worden geboren, niet gemaakt → “geboren leiders”
o Je hebt leidershap of je hebt het gewoon niet → je kan niet leren een sterke leider te worden
o Eigenschappen: charisma, zelfvertrouwen, intelligentie en sociale vaardigheden
o Tekortkoming theorie: een heel stuk van leiderschap kan aangeleerd worden


3

, 2. Trait Theory
o Beetje vergelijkbaar met de Great Man Theorie
o Eigenschappen die je moet nastreven om een goede leider te worden
 Vb. Extraversie, zelfvertrouwen, moed …
 Veel eigenschappen geïdentificeerd, maar geen consensus in alle omstandigheden
o Gemakkelijk te begrijpen: wees zo en mensen zullen je volgen
o Tekortkoming theorie: moeilijk om één set van eigenschappen te maken
 Er zijn veel leiderschapseigenschappen die werken
 Vb. Barack Obama (charismatisch leider) vs. Warren Buffet (bescheiden leider) → beide
zeer succesvolle leiders

3. Skills Theory
o Van eigenschappen naar vaardigheden
 Bepaalde vaardigheden (i.p.v. persoonlijke eigenschappen) binnen een leider
 Praktische vaardigheden in plaats van algemene kwaliteiten van een leider
o Een vaardigheid is iets dat je kunt leren → 3 soorten:
 Technische vaardigheden = bekwaamheid in een specifieke activiteit of soort werk (WAT)
 Sociale vaardigheden = het kunnen werken met mensen (HOE)
 Conceptuele vaardigheden = het kunnen werken met brede concepten en ideeën
(WAAROM) → top van de organisatie
o Alle vaardigheden zijn belangrijk
 Sommige vaardigheden zijn belangrijker dan anderen, hangt ervan af op welk niveau je je
in een bedrijf bevindt
 Hoe hoger in een organisatie → verschuift belang van technische naar menselijke naar
conceptuele vaardigheden
o Tekortkoming: verklaart niet hoe iemands competenties leiden tot effectief leiderschap

4. Style Theory
o Groot verschil met voorgaande theorieën
 Niet concentreren op wie leiders zijn, maar wat leiders doen
o Deze theorie richt zich op verschillende stijlen van leiderschap
 Vb. dwingende stijl vs. democratische stijl die uitnodigt tot participatie
 Democratisch, participatief, autocratisch

5. Situational Leadership Theory
o Er bestaat geen uniform model van leiderschap
o Afhankelijk van situatie, leider moet zich aanpassen
 Goede leider past zijn stijl, vaardigheden en eigenschappen aan op basis van de situatie
 Effectieve leiders zouden zich moeten leren aanpassen
o Leider zijn stijl overeenkomstig met de situatie aanpassen

6. Contingency Theory
o Theorie begript dat een leider zich moet kunnen aanpassen aan de situatie
o MAAR elke leider heeft steeds zijn standaard of eigen stijl, persoonlijkheid en aanpak
 De standaardstijl van een leider is vast


4

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur cedrinestevens1. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €24,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

71166 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!
€24,99
  • (0)
Ajouter au panier
Ajouté