PMC
, 1 essentie: “de toekomst voorspel je het beste door er zelf vorm aan te geven”
In een project werken betekent: iets nieuws maken met een speciaal daarvoor in het leven
geroepen team.
Projectmatig creëren: is een andere aanpak van projectwerk. Bij projectmatig creëren wordt de
traditionele kracht van projectmanagement gecombineerd met de kracht van scheppend vermogen,
commitment, samenwerking, plezier en inspiratie. Het geeft het project ruggengraat (stevigheid,
flexibiliteit met daarnaast ruimte voor groei en ontwikkeling).
Commitment: dit krijg je van mensen als je hen iets laat creëren, zorg ervoor dat mensen erin
geloven zodat zij hun uiterste best doen.
De essentie van projectmatig creëren is ervoor zorgen: Projectleider, stel je teamleden
- dat alle betrokkenen zich mede-eigenaar voelen van het project de vraag:’ waarom wil jij
- dat er energie los komt deelnemen aan dit projectteam?’
- dat er werkelijk wordt samengewerkt aan gedeelde doelen
Wij Iedereen gaat met elkaar samenwerken, van opdracht gever tot
leverancier, probeer dat zo goed mogelijk te combineren.
Ik Als het werk een bijdrage levert aan je persoonlijke groei, dan zal
het geen moeite kosten om gemotiveerd te raken
Zij Ieder project begint vanuit een behoefte: de reden voor het
project.
het Elk project heeft structuur nodig, anders wordt het een chaos. Het
vergt een uitgewerkt projectcontract met een scherpe,
eenduidige projectdefinitie.
2 projecten, programma’s en processen. “de alfabetische rangschikking heeft iets wonderbaarlijks.
Onder de schijn van een volmaakte orde verbergt zij het minst samenhangende, het meest
chaotische.
Projecten, programma’s en processen zijn drie vormen van tijdelijke organisatie. Ze hebben een
aantal kenmerken met elkaar gemeen:
- er is steeds sprake van een duidelijk begin en einde
- het gaat om unieke, vaak complexe opgaven
- mensen van verschillende disciplines, afdelingen of organisaties werken met elkaar samen
- aansturing buiten de lijn is noodzakelijk
Project: een project is bedoeld om een of meer concrete resultaten tot stand te brengen. De weg
ernaar toe is redelijk voorspelbaar over alles is een bindende afspraak.
Programma: een programma is een verzameling van activiteiten waarmee een of meer doelen
moeten worden bereikt. Het programma zorgt voor samenhang tussen de diverse activiteiten
Proces: voor een proces kiezen we als we te maken hebben met een nog niet duidelijk omlijnd
vraagstuk of als een nog geen oplossing is. Het proces bestaat uit samenhangende activiteiten
waarmee de betrokkenen stappen in de gewenste richting zetten.
de projectleider is uitsluitend verantwoordelijk voor het opleveren van het resultaat, niet voor het
bereiken van het achterliggende doel.
Wat je improviserend of routinematig in de
lijn goed kunt uitvoeren, moet je vooral niet
tot project verheffen. Dat scheelt een hoop
gedoe.
, 1 essentie: “de toekomst voorspel je het beste door er zelf vorm aan te geven”
In een project werken betekent: iets nieuws maken met een speciaal daarvoor in het leven
geroepen team.
Projectmatig creëren: is een andere aanpak van projectwerk. Bij projectmatig creëren wordt de
traditionele kracht van projectmanagement gecombineerd met de kracht van scheppend vermogen,
commitment, samenwerking, plezier en inspiratie. Het geeft het project ruggengraat (stevigheid,
flexibiliteit met daarnaast ruimte voor groei en ontwikkeling).
Commitment: dit krijg je van mensen als je hen iets laat creëren, zorg ervoor dat mensen erin
geloven zodat zij hun uiterste best doen.
De essentie van projectmatig creëren is ervoor zorgen: Projectleider, stel je teamleden
- dat alle betrokkenen zich mede-eigenaar voelen van het project de vraag:’ waarom wil jij
- dat er energie los komt deelnemen aan dit projectteam?’
- dat er werkelijk wordt samengewerkt aan gedeelde doelen
Wij Iedereen gaat met elkaar samenwerken, van opdracht gever tot
leverancier, probeer dat zo goed mogelijk te combineren.
Ik Als het werk een bijdrage levert aan je persoonlijke groei, dan zal
het geen moeite kosten om gemotiveerd te raken
Zij Ieder project begint vanuit een behoefte: de reden voor het
project.
het Elk project heeft structuur nodig, anders wordt het een chaos. Het
vergt een uitgewerkt projectcontract met een scherpe,
eenduidige projectdefinitie.
2 projecten, programma’s en processen. “de alfabetische rangschikking heeft iets wonderbaarlijks.
Onder de schijn van een volmaakte orde verbergt zij het minst samenhangende, het meest
chaotische.
Projecten, programma’s en processen zijn drie vormen van tijdelijke organisatie. Ze hebben een
aantal kenmerken met elkaar gemeen:
- er is steeds sprake van een duidelijk begin en einde
- het gaat om unieke, vaak complexe opgaven
- mensen van verschillende disciplines, afdelingen of organisaties werken met elkaar samen
- aansturing buiten de lijn is noodzakelijk
Project: een project is bedoeld om een of meer concrete resultaten tot stand te brengen. De weg
ernaar toe is redelijk voorspelbaar over alles is een bindende afspraak.
Programma: een programma is een verzameling van activiteiten waarmee een of meer doelen
moeten worden bereikt. Het programma zorgt voor samenhang tussen de diverse activiteiten
Proces: voor een proces kiezen we als we te maken hebben met een nog niet duidelijk omlijnd
vraagstuk of als een nog geen oplossing is. Het proces bestaat uit samenhangende activiteiten
waarmee de betrokkenen stappen in de gewenste richting zetten.
de projectleider is uitsluitend verantwoordelijk voor het opleveren van het resultaat, niet voor het
bereiken van het achterliggende doel.
Wat je improviserend of routinematig in de
lijn goed kunt uitvoeren, moet je vooral niet
tot project verheffen. Dat scheelt een hoop
gedoe.
