Doel - Opdrachtgever - Hogere ambitie (strategisch)
Resultaat - Projectteam - Het tastbare eindresultaat
Afbakening / Scope = Wat hoort wel bij het resultaat en wat niet
Samenvatting PMC boekje
Hoofdstuk 1 - ‘De essentie’
De essentie
Bij PMC gaat het om de traditionele kracht van projectmanagement gecombineerd met
de kracht van scheppend vermogen, commitment, samenwerking, plezier en
inspiratie met als doel stevigheid en flexibiliteit te creëren met daaromheen ruimte
voor groei en ontwikkeling.
Commitment: In hoeverre is iedereen betrokken bij het project en in hoeverre neemt
iemand in zijn of haar aandeel verantwoordelijkheid
Het 8 model:
(model canvas)
- Wij (Samenwerking) → Door inzicht en aandacht te geven voor elkaars
kwaliteiten, de dynamiek in het team en de organisatiecultuur kan een project
meer worden dan de som van de delen. Hierbij horen de aspecten: gezamenlijk
als team aan de slag gaan en goed kunnen samenwerken als team en naar de
opdrachtgever.
- Ik (Persoonlijk Leiderschap) → Wanneer het project een bijdrage levert aan je
persoonlijke groei en ontwikkeling zal jij commitment krijgen. Je bent niet alleen
maar betrokken bij het project maar neemt ook persoonlijke
verantwoordelijkheid om bij te dragen aan het succes ervan.
- Zij (Omgeving) → De omgeving bepaalt de behoefte, de reden voor het project,
waarom het belangrijk is, hoe belangrijk en welke resultaten worden verwacht. In
ruil daarvoor voedt de omgeving het project met middelen (mensen, geld en tijd),
met energie (aandacht en steun) en met goede ideeën.
- De (Structuur) → Structuur is cruciaal bij een project, dit zorgt voor duidelijkheid
en strakke lijnen.
Bij Projectmatig Creëren wordt er niet een structuur opgelegd maar creëert het
projectteam (Wij) zelf de gewenste structuur (Het). Op basis van de gemeenschappelijke
ambities (Zij), commitment en persoonlijke voorkeuren van de afzonderlijke teamleden
(Ik) gaat het team de samenwerking aan (Wij).
, Hoofdstuk 2 - ‘Projecten, programma's en processen’’
Project: Bedoeld om 1 of meer concrete resultaten tot stand te brengen.
Programma: Een verzameling van activiteiten waarmee 1 of meer doelen moeten worden
bereikt.
Proces: Kies je als er sprake is van een (nog) niet omlijnd vraagstuk en/of een op
voorhand nog niet te benoemen oplossing.
Deze hebben een aantal kenmerken met elkaar gemeen:
- Er is steeds sprake van een duidelijk begin en einde.
- Het gaat om een unieke, vaak complexe opgaven
- Mensen van verschillende disciplines, afdelingen of organisaties werken met
elkaar samen.
- Aansturing buiten de lijn is noodzakelijk
2 organisatie uitersten:
Programmamanagement
- Een programma is over het algemeen groter dan een project en loopt vaak
meerdere jaren.
- Doelen staan centraal en er wordt steeds gekeken welke activiteiten en
resultaten (en daarmee projecten) kunnen bijdragen aan die doelen.
Multiprojectmanagement
- Aansturen van een verzameling projecten die inhoudelijk onderling niet samen
handen maar wel beroep doen op dezelfde middelen
Portfolio Management
- Op strategisch niveau managen van de effectiviteit van de totale portefeuille aan
projecten en programma's in een organisatie.
Resultaat - Projectteam - Het tastbare eindresultaat
Afbakening / Scope = Wat hoort wel bij het resultaat en wat niet
Samenvatting PMC boekje
Hoofdstuk 1 - ‘De essentie’
De essentie
Bij PMC gaat het om de traditionele kracht van projectmanagement gecombineerd met
de kracht van scheppend vermogen, commitment, samenwerking, plezier en
inspiratie met als doel stevigheid en flexibiliteit te creëren met daaromheen ruimte
voor groei en ontwikkeling.
Commitment: In hoeverre is iedereen betrokken bij het project en in hoeverre neemt
iemand in zijn of haar aandeel verantwoordelijkheid
Het 8 model:
(model canvas)
- Wij (Samenwerking) → Door inzicht en aandacht te geven voor elkaars
kwaliteiten, de dynamiek in het team en de organisatiecultuur kan een project
meer worden dan de som van de delen. Hierbij horen de aspecten: gezamenlijk
als team aan de slag gaan en goed kunnen samenwerken als team en naar de
opdrachtgever.
- Ik (Persoonlijk Leiderschap) → Wanneer het project een bijdrage levert aan je
persoonlijke groei en ontwikkeling zal jij commitment krijgen. Je bent niet alleen
maar betrokken bij het project maar neemt ook persoonlijke
verantwoordelijkheid om bij te dragen aan het succes ervan.
- Zij (Omgeving) → De omgeving bepaalt de behoefte, de reden voor het project,
waarom het belangrijk is, hoe belangrijk en welke resultaten worden verwacht. In
ruil daarvoor voedt de omgeving het project met middelen (mensen, geld en tijd),
met energie (aandacht en steun) en met goede ideeën.
- De (Structuur) → Structuur is cruciaal bij een project, dit zorgt voor duidelijkheid
en strakke lijnen.
Bij Projectmatig Creëren wordt er niet een structuur opgelegd maar creëert het
projectteam (Wij) zelf de gewenste structuur (Het). Op basis van de gemeenschappelijke
ambities (Zij), commitment en persoonlijke voorkeuren van de afzonderlijke teamleden
(Ik) gaat het team de samenwerking aan (Wij).
, Hoofdstuk 2 - ‘Projecten, programma's en processen’’
Project: Bedoeld om 1 of meer concrete resultaten tot stand te brengen.
Programma: Een verzameling van activiteiten waarmee 1 of meer doelen moeten worden
bereikt.
Proces: Kies je als er sprake is van een (nog) niet omlijnd vraagstuk en/of een op
voorhand nog niet te benoemen oplossing.
Deze hebben een aantal kenmerken met elkaar gemeen:
- Er is steeds sprake van een duidelijk begin en einde.
- Het gaat om een unieke, vaak complexe opgaven
- Mensen van verschillende disciplines, afdelingen of organisaties werken met
elkaar samen.
- Aansturing buiten de lijn is noodzakelijk
2 organisatie uitersten:
Programmamanagement
- Een programma is over het algemeen groter dan een project en loopt vaak
meerdere jaren.
- Doelen staan centraal en er wordt steeds gekeken welke activiteiten en
resultaten (en daarmee projecten) kunnen bijdragen aan die doelen.
Multiprojectmanagement
- Aansturen van een verzameling projecten die inhoudelijk onderling niet samen
handen maar wel beroep doen op dezelfde middelen
Portfolio Management
- Op strategisch niveau managen van de effectiviteit van de totale portefeuille aan
projecten en programma's in een organisatie.
