Hoofdstuk 3 : Public relatons binnen de organisate :
Interne PR en interne communicate
1.1 De structuur van een organisate
- Samenwerking vereist
- Kwaliteit van samenwerking = bepalend voor behalen van doelstellingen
- Goede taakverdeling nodig
1.1.1 De lijnstructuur
Vertcale diferentate e (iërarc (ie)
- Vertcale lijn in organisatestructuur
- Onderscheid tussen leidende en uitvoerende arbeid
Horizontale diferentate especialisate)
- Verschillende taken opsplitsen
- Elke afdeling heef een eigen functe en takenpakket
Organogram
Deze foto van Onbekende auteur is gelicenteerd onder
1.1.2 De stafuncte
Eigensc (appen van een stafuncte of staforgaan
- Maakt geen deel uit van lijnstructuur
- Behoort niet tot de hiërarchisch lijnstructuur wel permanent op organogram
- Adviseert het management
- Geen formele implementatemacht
- Informele kracht = EXPERTPOWER = specialisten
- Bestaat uit interne betrokkenen en/of externe deskundigen
1
, 1.2 De plaats van de PR-afdeling binnen de organisate
1.2.1 De stafafdeling PR
- PR-afdeling werkt management ondersteunend
- Goed overzicht over heel de organisate = goed voor antennefuncte
- Communicateadvies in heel de organisate worden oordelen gevormd en beslissingen genomen
- Oefent niet rechtstreeks macht uit
- Ideale situate (in combinate met uitvoering in de lijn)
1.2.2 PR als lijnfuncte
- Deel van de lijnstructuur
- Positef voor praktsche uitvoering, zeker in combinate met stafuncte
- Nadelen
o Minder goed overzicht over de organisate
o Minder managementondersteunende functe
- Groote afdeling hangt af van de omvang van organisate en hulp van externe deskundigen
1.2.3 PR vanuit een andere afdeling
- Wordt ondergebracht bij een andere lijnafdeling
- PR niet gewaardeerd als aparte communicatediscipline maar als onderdeel van andere afdeling
- Vaak in kleinere organisates
1.2.4 Organisates zonder PR-afdeling/medewerker
- Vaak in kleine organisate worden PR-taken uitgevoerd door zaakvoerder of naaste medewerkers
- In kleine organisates vervagen de grenzen tussen PR en marketngcommunicate
- Alle communicateactviteiten worden 1 globale communicatemii vloeien in elkaar over
o Communicateactviteiten professioneel aanpakken
Marketng- en PR- doelstellingen zuiver formuleren
Resultaten apart evalueren
2
Interne PR en interne communicate
1.1 De structuur van een organisate
- Samenwerking vereist
- Kwaliteit van samenwerking = bepalend voor behalen van doelstellingen
- Goede taakverdeling nodig
1.1.1 De lijnstructuur
Vertcale diferentate e (iërarc (ie)
- Vertcale lijn in organisatestructuur
- Onderscheid tussen leidende en uitvoerende arbeid
Horizontale diferentate especialisate)
- Verschillende taken opsplitsen
- Elke afdeling heef een eigen functe en takenpakket
Organogram
Deze foto van Onbekende auteur is gelicenteerd onder
1.1.2 De stafuncte
Eigensc (appen van een stafuncte of staforgaan
- Maakt geen deel uit van lijnstructuur
- Behoort niet tot de hiërarchisch lijnstructuur wel permanent op organogram
- Adviseert het management
- Geen formele implementatemacht
- Informele kracht = EXPERTPOWER = specialisten
- Bestaat uit interne betrokkenen en/of externe deskundigen
1
, 1.2 De plaats van de PR-afdeling binnen de organisate
1.2.1 De stafafdeling PR
- PR-afdeling werkt management ondersteunend
- Goed overzicht over heel de organisate = goed voor antennefuncte
- Communicateadvies in heel de organisate worden oordelen gevormd en beslissingen genomen
- Oefent niet rechtstreeks macht uit
- Ideale situate (in combinate met uitvoering in de lijn)
1.2.2 PR als lijnfuncte
- Deel van de lijnstructuur
- Positef voor praktsche uitvoering, zeker in combinate met stafuncte
- Nadelen
o Minder goed overzicht over de organisate
o Minder managementondersteunende functe
- Groote afdeling hangt af van de omvang van organisate en hulp van externe deskundigen
1.2.3 PR vanuit een andere afdeling
- Wordt ondergebracht bij een andere lijnafdeling
- PR niet gewaardeerd als aparte communicatediscipline maar als onderdeel van andere afdeling
- Vaak in kleinere organisates
1.2.4 Organisates zonder PR-afdeling/medewerker
- Vaak in kleine organisate worden PR-taken uitgevoerd door zaakvoerder of naaste medewerkers
- In kleine organisates vervagen de grenzen tussen PR en marketngcommunicate
- Alle communicateactviteiten worden 1 globale communicatemii vloeien in elkaar over
o Communicateactviteiten professioneel aanpakken
Marketng- en PR- doelstellingen zuiver formuleren
Resultaten apart evalueren
2
