Bedrijfseconomie h30 financiële planning
30.1 begrote planning
Een startende ondernemer maakt een ondernemingsplan. Een belangrijk onderdeel
van het ondernemingsplan is het financieel plan. Een financieel plan bestaat uit de
volgende onderdelen:
De investeringsbegroting
Het financieringsplan
De openingsbalans
De liquiditeitsbegroting
De resultatenbegroting
De geprojecteerde (verwachte) eindbalans
Investeringsbegroting
Voor een startende onderneming begint een financieel plan met een
investeringsbegroting. In een investeringsbegroting nemen we de nodige bedragen
op voor de investeringen in de noodzakelijk activa. We kijken daarbij dus alleen naar
de posten aan de debetkant van de balans.
Financieringsbegroting
Na de investeringsbegroting stellen we een financieringsbegroting of
financieringsplan op. In dat financieringsplan werken we uit hoe we de investeringen
in de investeringsbegroting willen financieren.
Als we de investeringsbegroting en financieringsbegroting hebben opgesteld, kunnen
we ook de begrote beginbalans, de openingsbalans, opstellen. De posten aan de
debetkant van de openingsbalans halen we uit de investeringsbegroting en de
posten aan de creditkant uit de financieringsbegroting.
Begrippen
Investeringsbegroting
Een overzicht van alle investeringen in activa die nodig zijn om het bedrijf te
beginnen
Financieringsbegroting
Deze laat zien hoe je aan het benodigde vermogen komt
Begrote beginbalans
Combinatie van de investeringsbegroting en financieringsbegroting. Op de debet
(activa) kant staan de benodigde kapitaalgoederen en op de credit (passiva) kant de
manier waarop die kapitaalgoederen zijn gefinancierd.
30.2 resultatenbegroting en liquiditeitsbegroting
Resultatenbegroting
Een resultatenbegroting is een overzicht van de geschatte kosten en opbrengsten
over een bepaalde periode. Andere namen voor een resultatenbegroting zijn een
begrote winst-en-verliesrekening en een exploitatiebegroting
Liquiditeitsbegroting
, Zeker voor een startende ondernemer is het belangrijk om een zo goed mogelijke
schatting te maken van zijn ontvangsten en uitgaven. Dat doen we met behulp van
een liquiditeitsbegroting. We gaan daarin per periode na hoe groot het saldo aan
liquide middelen is.
Begrippen
Resultatenbegroting
Ook wel genoemd exploitatiebegroting of begrote winst-en-verliesrekening. Hierin
staan de geschatte kosten van een bepaalde periode tegenover de geschatte
opbrengsten van dezelfde periode.
Liquiditeitsbegroting
Hierin zetten we de verwachte ontvangsten tegenover de verwachte uitgaven over
een bepaalde periode
30.4 niet-financiële informatie
Het behalen van een positief financieel resultaat is de belangrijkste voorwaarde voor
het voortbestaan van een onderneming. Ook voor een eenmanszaak is het financiële
resultaat bepalend om een (redelijke) vergoeding voor de geïnvesteerde tijd en
geïnvesteerd vermogen te kunnen behalen. Daarnaast zijn ook banken en andere
stakeholders erg geïnteresseerd in cijfers.
Het besturen van een onderneming uitsluitend op basis van financiële resultaten
brengt een zesde risico met zich mee: de berekende financiële resultaten hebben
altijd betrekking op het verleden maar positieve financiële resultaten in het verleden
zijn geen garantie voor de toekomst.
Een veelgebruikt model is de balanced scorecard (BSC). Met behulp van de
balanced scorecard meten ondernemingen indicatoren die invloed hebben op het
succes van de onderneming. Deze indicatoren noemen we kritische prestatie-
indicatoren (KPI’s). Denk bijvoorbeeld aan kwantitatieve indicatoren zoals omzet,
kosten en winst en kwalitatieve indicatoren zoals klanttevredenheid,
naamsbekendheid etc. De onderneming legt daarmee niet alleen de nadruk op
financiële maatstaven, maar ook op niet-financiële maatstaven.
Naast het financiële aspect moet een onderneming oog hebben voor de volgende
aspecten:
30.1 begrote planning
Een startende ondernemer maakt een ondernemingsplan. Een belangrijk onderdeel
van het ondernemingsplan is het financieel plan. Een financieel plan bestaat uit de
volgende onderdelen:
De investeringsbegroting
Het financieringsplan
De openingsbalans
De liquiditeitsbegroting
De resultatenbegroting
De geprojecteerde (verwachte) eindbalans
Investeringsbegroting
Voor een startende onderneming begint een financieel plan met een
investeringsbegroting. In een investeringsbegroting nemen we de nodige bedragen
op voor de investeringen in de noodzakelijk activa. We kijken daarbij dus alleen naar
de posten aan de debetkant van de balans.
Financieringsbegroting
Na de investeringsbegroting stellen we een financieringsbegroting of
financieringsplan op. In dat financieringsplan werken we uit hoe we de investeringen
in de investeringsbegroting willen financieren.
Als we de investeringsbegroting en financieringsbegroting hebben opgesteld, kunnen
we ook de begrote beginbalans, de openingsbalans, opstellen. De posten aan de
debetkant van de openingsbalans halen we uit de investeringsbegroting en de
posten aan de creditkant uit de financieringsbegroting.
Begrippen
Investeringsbegroting
Een overzicht van alle investeringen in activa die nodig zijn om het bedrijf te
beginnen
Financieringsbegroting
Deze laat zien hoe je aan het benodigde vermogen komt
Begrote beginbalans
Combinatie van de investeringsbegroting en financieringsbegroting. Op de debet
(activa) kant staan de benodigde kapitaalgoederen en op de credit (passiva) kant de
manier waarop die kapitaalgoederen zijn gefinancierd.
30.2 resultatenbegroting en liquiditeitsbegroting
Resultatenbegroting
Een resultatenbegroting is een overzicht van de geschatte kosten en opbrengsten
over een bepaalde periode. Andere namen voor een resultatenbegroting zijn een
begrote winst-en-verliesrekening en een exploitatiebegroting
Liquiditeitsbegroting
, Zeker voor een startende ondernemer is het belangrijk om een zo goed mogelijke
schatting te maken van zijn ontvangsten en uitgaven. Dat doen we met behulp van
een liquiditeitsbegroting. We gaan daarin per periode na hoe groot het saldo aan
liquide middelen is.
Begrippen
Resultatenbegroting
Ook wel genoemd exploitatiebegroting of begrote winst-en-verliesrekening. Hierin
staan de geschatte kosten van een bepaalde periode tegenover de geschatte
opbrengsten van dezelfde periode.
Liquiditeitsbegroting
Hierin zetten we de verwachte ontvangsten tegenover de verwachte uitgaven over
een bepaalde periode
30.4 niet-financiële informatie
Het behalen van een positief financieel resultaat is de belangrijkste voorwaarde voor
het voortbestaan van een onderneming. Ook voor een eenmanszaak is het financiële
resultaat bepalend om een (redelijke) vergoeding voor de geïnvesteerde tijd en
geïnvesteerd vermogen te kunnen behalen. Daarnaast zijn ook banken en andere
stakeholders erg geïnteresseerd in cijfers.
Het besturen van een onderneming uitsluitend op basis van financiële resultaten
brengt een zesde risico met zich mee: de berekende financiële resultaten hebben
altijd betrekking op het verleden maar positieve financiële resultaten in het verleden
zijn geen garantie voor de toekomst.
Een veelgebruikt model is de balanced scorecard (BSC). Met behulp van de
balanced scorecard meten ondernemingen indicatoren die invloed hebben op het
succes van de onderneming. Deze indicatoren noemen we kritische prestatie-
indicatoren (KPI’s). Denk bijvoorbeeld aan kwantitatieve indicatoren zoals omzet,
kosten en winst en kwalitatieve indicatoren zoals klanttevredenheid,
naamsbekendheid etc. De onderneming legt daarmee niet alleen de nadruk op
financiële maatstaven, maar ook op niet-financiële maatstaven.
Naast het financiële aspect moet een onderneming oog hebben voor de volgende
aspecten:
