Samenvatng Vastgoedexploitate H1,2,5,11,12,14,21,31
Hoofdstuk 1: De markt voor vastgoedexploitate
1.1: Wat is vastgoedexploitate
Vastgoedmanager/vastgoedmanagementorganisate (VMO):
de persoon/organisate die in opdracht van een of meerdere (insttttonele)
beleggingsorganisates (BO’s) het management van de vastgoed(deel)portefetille titoefent.
Waar voorheen met vastgoedbeheer slechts instandhotding werd bedoeld, omvat
vastgoedexploitate tegenwoordig een grote diversiteit aan taken op verschillende
beleidsniveats.
1.2: Vastgoedmanagementpiramide
De drie beleidsniveats met bijbehorende taken:
- Strategisch niveat = portefetillemanagement
- Tactsch niveat = assetmanagement
- Operatoneel niveat = propertmmanagement
Managementtriade:
de gelaagdheid in beleid en besltitvorming volgens de bedrijfsktnde
, Op elk van de drie beleidsniveats richt een organisate sttringsmechanismen in. In de
strategische en tactsche laag leidt de sttring tot kaders en richtlijnen voor de lagen eronder.
De tactsche laag vormt daarbij een knoopptnt, want deee laag heef als ftncte om de
strategie te vertalen in concrete ketees en titvoerbare plannen.
Vastgoedbeleidsproces:
het beleidsproces waarbij de informatestroom van lagere naar hogere beleidsniveats
(blatw), en de taakstelling van hogere naar lagere beleidsniveats (rood) wordt
weergegeven. Op basis van deee managementnformate worden op tactsch en strategisch
niveat respectevelijk object- en portefetilledoelstellingen geformtleerd.
1.2.1: Strategisch beleidsniveat
Op het strategische niveat van de piramide wordt het plan geformtleerd voor de gehele
vastgoedportefetille (2). Dit strategisch plan dient een titvloeisel te eijn van de
doelstellingen van de onderneming (1).
Indien gesproken wordt over BO’s, wordt in de top van de piramide nog een vierde laag
onderscheiden, namelijk het fund management. Op dit niveat wordt besloten welk deel van
de beleggingsportefetille wordt belegd in vastgoed.
Ongeacht het tmpe vastgoedeigenaar eal op strategisch niveat periodiek een portefetilleplan
worden vervaardigd. Het portefeuilleplan omvat de titgangsptnten voor de gewenste
wijeigingen in de portefetilleopbotw (acqtisite en disposite) en voor de exploitate in
hoofdlijnen. Om de portefetilledoelstellingen en het daartit voorkomende portefetilleplan
goed te ktnnen onderbotwen, is managementnformate vantit het tactsche beleidsniveat
(3) van groot belang.
1.2.2: Tactsch beleidsniveat
Op het tactsch beleidsniveat vindt een vertaling plaats van het strategisch portefetilleplan
in een concreet objectbeleid (4). Als basis voor de besltitvorming dienen de performance
analyses (5) van de objecten in portefetille.
De performance analmse kan fnancieel van aard eijn. Dit is voor een BO het voornaamste
doel. Zij eal eich afvragen wat de conseqtentes eijn van marktontwikkelingen voor de
verhttrbaarheid en ten slotte de waardeontwikkeling van het vastgoed.
Ongeacht het tmpe vastgoedeigenaar eal op basis van de performance analmse beoordeeld
worden of de objecten in portefetille voldoen aan de in het strategisch portefetilleplan
opgestelde criteria (2). De concltsies tit deee beoordeling leiden tot het objectbeleid (6). Per
object kan dit doorexploiteren/renoveren/herontwikkelen/disposite (verkopen) inhotden.
Daarnaast kan worden besloten om nietwe objecten te acqtireren. De acqtisite van nietwe
objecten voor de portefetille is een specialistsche actviteit en vereist specifeke kennis van
de (lokale) markt. Nietwe projecten ktnnen worden verworven door ontwikkeling dan wel
door aankoop van door projectontwikkelaars of derden op de markt gebrachte objecten.
Hoofdstuk 1: De markt voor vastgoedexploitate
1.1: Wat is vastgoedexploitate
Vastgoedmanager/vastgoedmanagementorganisate (VMO):
de persoon/organisate die in opdracht van een of meerdere (insttttonele)
beleggingsorganisates (BO’s) het management van de vastgoed(deel)portefetille titoefent.
Waar voorheen met vastgoedbeheer slechts instandhotding werd bedoeld, omvat
vastgoedexploitate tegenwoordig een grote diversiteit aan taken op verschillende
beleidsniveats.
1.2: Vastgoedmanagementpiramide
De drie beleidsniveats met bijbehorende taken:
- Strategisch niveat = portefetillemanagement
- Tactsch niveat = assetmanagement
- Operatoneel niveat = propertmmanagement
Managementtriade:
de gelaagdheid in beleid en besltitvorming volgens de bedrijfsktnde
, Op elk van de drie beleidsniveats richt een organisate sttringsmechanismen in. In de
strategische en tactsche laag leidt de sttring tot kaders en richtlijnen voor de lagen eronder.
De tactsche laag vormt daarbij een knoopptnt, want deee laag heef als ftncte om de
strategie te vertalen in concrete ketees en titvoerbare plannen.
Vastgoedbeleidsproces:
het beleidsproces waarbij de informatestroom van lagere naar hogere beleidsniveats
(blatw), en de taakstelling van hogere naar lagere beleidsniveats (rood) wordt
weergegeven. Op basis van deee managementnformate worden op tactsch en strategisch
niveat respectevelijk object- en portefetilledoelstellingen geformtleerd.
1.2.1: Strategisch beleidsniveat
Op het strategische niveat van de piramide wordt het plan geformtleerd voor de gehele
vastgoedportefetille (2). Dit strategisch plan dient een titvloeisel te eijn van de
doelstellingen van de onderneming (1).
Indien gesproken wordt over BO’s, wordt in de top van de piramide nog een vierde laag
onderscheiden, namelijk het fund management. Op dit niveat wordt besloten welk deel van
de beleggingsportefetille wordt belegd in vastgoed.
Ongeacht het tmpe vastgoedeigenaar eal op strategisch niveat periodiek een portefetilleplan
worden vervaardigd. Het portefeuilleplan omvat de titgangsptnten voor de gewenste
wijeigingen in de portefetilleopbotw (acqtisite en disposite) en voor de exploitate in
hoofdlijnen. Om de portefetilledoelstellingen en het daartit voorkomende portefetilleplan
goed te ktnnen onderbotwen, is managementnformate vantit het tactsche beleidsniveat
(3) van groot belang.
1.2.2: Tactsch beleidsniveat
Op het tactsch beleidsniveat vindt een vertaling plaats van het strategisch portefetilleplan
in een concreet objectbeleid (4). Als basis voor de besltitvorming dienen de performance
analyses (5) van de objecten in portefetille.
De performance analmse kan fnancieel van aard eijn. Dit is voor een BO het voornaamste
doel. Zij eal eich afvragen wat de conseqtentes eijn van marktontwikkelingen voor de
verhttrbaarheid en ten slotte de waardeontwikkeling van het vastgoed.
Ongeacht het tmpe vastgoedeigenaar eal op basis van de performance analmse beoordeeld
worden of de objecten in portefetille voldoen aan de in het strategisch portefetilleplan
opgestelde criteria (2). De concltsies tit deee beoordeling leiden tot het objectbeleid (6). Per
object kan dit doorexploiteren/renoveren/herontwikkelen/disposite (verkopen) inhotden.
Daarnaast kan worden besloten om nietwe objecten te acqtireren. De acqtisite van nietwe
objecten voor de portefetille is een specialistsche actviteit en vereist specifeke kennis van
de (lokale) markt. Nietwe projecten ktnnen worden verworven door ontwikkeling dan wel
door aankoop van door projectontwikkelaars of derden op de markt gebrachte objecten.
