Hoofdstuk 1 introductie
Het is belangrijk om de taal van de manager te spreken zodat je aan zijn vraag kan voldoen.
Recruitment brengt vraag en aanbod op de arbeidsmarkt samen door het zoeken, werven
selecteren en onboarden van kandidaten tegen een zo gunstig mogelijke conditie voor de
organisatie.
Recruiter is bezig met:
o Zoeken potentiële kandidaten, vast, tijdelijk, zelfstandig en uitzendkrachten
o Werven zo gunstig mogelijk voor het bedrijf: moment, budget en plek. Passend bij
HRM en de organisatiestrategie.
o Selecteren
o Onboarden
Corporate / company recruitment
Werven etc. uit de naam van de organisatie (verantwoordelijk voor strategie, representeren
van organisatie, heeft de regie en voert deels uit).
Externe arbeidsmarkt buiten de organisatie zoeken
Interne arbeidsmarkt binnen de organisatie zoeken
Bureau recruitment
Organisatie die de recruitment voor een andere organisatie verzorgd.
o Uitzendbureaus: vullen vacatures op tijdelijke basis (intercedenten)
o Recruitmentbureaus: werven kandidaten voor organisaties
o Executive search: zoeken zeer ervaren kandidaten (headhunters)
o Outsourcing: een deel van het recruiten uitbesteden
Waarom bureaurecruitment?
o Zelf geen tijd, middelen en mensen
o Slagvaardiger
o Voor sommige groepen sollicitanten werkt het beter.
Verticale integratie
De recruitmentdoelstellingen zijn afgestemd op de doelstellingen van de organisatie en HRM
, Behoefte aan personeel = doelstellingen + behoeftes bedrijf
HRM-strategie leid je af uit strategie organisatie.
Kwantitatief + kwalitatief beeld van het aanbod op de markt
Krappe arbeidsmarkt: weinig mensen beschikbaar
Ruime arbeidsmarkt: veel mensen beschikbaar
Organisatiedoelstellingen zijn bepalend voor wie je zoekt. Arbeidsmarkt heeft invloed
op je hoe moet zoeken.
Recruitmentproces
1. Zoeken markt van geschikte kandidaten in kaart brengen (sourcing).
2. Werving juiste personen aantrekken
3. Selecteren selectieproces en selectiemiddelen bepalen
4. Onboarden nieuwe medewerkers op weg helpen
Recruitment kennis en vaardigheden
o Commerciele kennis en vaardigheden
Nodig bij zoeken en werven
o HRM kennis en vaardigheden
Nodig bij selecteren en onboarden
Michigan model HRM-cyclus
Horizontale integratie
Recruitment, HRM, communicatie en lijnmanagement
HRM (recruitment) Lijnmanagement
Vaststellen - Samen met lijn een personele - Bemensing van afdeling/organisatie
benodigde planning gemaakt - Personele behoeften bepalen op basis van
resources - Functieprofiel opstellen met lijn doelstellingen en budget
Zoeken en - Verantwoordelijk voor zoeken en - Hoe plan ondersteunen
werven van werven - Helpen met netwerk
kandidaten - Plan maken - Referral recruitment
- Agenda sturen
Selecteren en - Ondersteunen - Keuze beste kandidaat
onboarden - Sturen agenda proces
, Doelen recruitment en lijnmanagement
1. Geschikte kandidaten vinden
2. Zo snel en efficiënt mogelijk aan het werk
3. Verbinden met organisatie (engagement)
Recruitment verandert
Door technologie, arbeidsmarkt, individualisering en transparantie
1. Arbeidsmarkt krapte of overschot en overheid speelt rol (wetten)
2. Transparantie employer branding, wat er te vinden is over een bedrijf wie ze zijn.
3. Individualisering het gaat om de ervaring van individuele kandidaten
4. Technologie technologische ontwikkelingen
Het is belangrijk om de taal van de manager te spreken zodat je aan zijn vraag kan voldoen.
Recruitment brengt vraag en aanbod op de arbeidsmarkt samen door het zoeken, werven
selecteren en onboarden van kandidaten tegen een zo gunstig mogelijke conditie voor de
organisatie.
Recruiter is bezig met:
o Zoeken potentiële kandidaten, vast, tijdelijk, zelfstandig en uitzendkrachten
o Werven zo gunstig mogelijk voor het bedrijf: moment, budget en plek. Passend bij
HRM en de organisatiestrategie.
o Selecteren
o Onboarden
Corporate / company recruitment
Werven etc. uit de naam van de organisatie (verantwoordelijk voor strategie, representeren
van organisatie, heeft de regie en voert deels uit).
Externe arbeidsmarkt buiten de organisatie zoeken
Interne arbeidsmarkt binnen de organisatie zoeken
Bureau recruitment
Organisatie die de recruitment voor een andere organisatie verzorgd.
o Uitzendbureaus: vullen vacatures op tijdelijke basis (intercedenten)
o Recruitmentbureaus: werven kandidaten voor organisaties
o Executive search: zoeken zeer ervaren kandidaten (headhunters)
o Outsourcing: een deel van het recruiten uitbesteden
Waarom bureaurecruitment?
o Zelf geen tijd, middelen en mensen
o Slagvaardiger
o Voor sommige groepen sollicitanten werkt het beter.
Verticale integratie
De recruitmentdoelstellingen zijn afgestemd op de doelstellingen van de organisatie en HRM
, Behoefte aan personeel = doelstellingen + behoeftes bedrijf
HRM-strategie leid je af uit strategie organisatie.
Kwantitatief + kwalitatief beeld van het aanbod op de markt
Krappe arbeidsmarkt: weinig mensen beschikbaar
Ruime arbeidsmarkt: veel mensen beschikbaar
Organisatiedoelstellingen zijn bepalend voor wie je zoekt. Arbeidsmarkt heeft invloed
op je hoe moet zoeken.
Recruitmentproces
1. Zoeken markt van geschikte kandidaten in kaart brengen (sourcing).
2. Werving juiste personen aantrekken
3. Selecteren selectieproces en selectiemiddelen bepalen
4. Onboarden nieuwe medewerkers op weg helpen
Recruitment kennis en vaardigheden
o Commerciele kennis en vaardigheden
Nodig bij zoeken en werven
o HRM kennis en vaardigheden
Nodig bij selecteren en onboarden
Michigan model HRM-cyclus
Horizontale integratie
Recruitment, HRM, communicatie en lijnmanagement
HRM (recruitment) Lijnmanagement
Vaststellen - Samen met lijn een personele - Bemensing van afdeling/organisatie
benodigde planning gemaakt - Personele behoeften bepalen op basis van
resources - Functieprofiel opstellen met lijn doelstellingen en budget
Zoeken en - Verantwoordelijk voor zoeken en - Hoe plan ondersteunen
werven van werven - Helpen met netwerk
kandidaten - Plan maken - Referral recruitment
- Agenda sturen
Selecteren en - Ondersteunen - Keuze beste kandidaat
onboarden - Sturen agenda proces
, Doelen recruitment en lijnmanagement
1. Geschikte kandidaten vinden
2. Zo snel en efficiënt mogelijk aan het werk
3. Verbinden met organisatie (engagement)
Recruitment verandert
Door technologie, arbeidsmarkt, individualisering en transparantie
1. Arbeidsmarkt krapte of overschot en overheid speelt rol (wetten)
2. Transparantie employer branding, wat er te vinden is over een bedrijf wie ze zijn.
3. Individualisering het gaat om de ervaring van individuele kandidaten
4. Technologie technologische ontwikkelingen
