-
Beleid
Academiejaar 2022-2023
Merel Vanhove
,Beleid 1
,BELEID IN DE SOCIAL PROFIT
BELEID EN ETHIEK
Beleid = vertaling van ethiek op macroniveau
- Start is een kritische ethische grondhouding
o Kijken naar beleid
o Mee creëren van beleid
- Een goed beleid is rechtvaardigheid en dus ethisch
BELEID
Beleid voeren
- Management/ leiding geven
Beleid ondersteunen
- Bewust en kritisch meedraaien in een organisatie
Beleid maken
- Ondernemen
Beleid 2
, MANAGEMENT
WAT IS MANAGEMENT?
Management
- Plannen, organiseren, controleren en beslissen
➔ Problemen oplossen en zorgen dat alles vlot verloopt
Leidinggeven
- Verandering en innovatie → kijken wat we kunnen verbeteren
- Werken met groepen en mensen → groepen versterken
- Inspireren
Coachen
- Grotere betrokkenheid → dichter bij de mensen staan
- Beter functioneren
- Optimale ontwikkeling
Ondernemer
- Zoekt opportuniteiten en nieuwe ideeën
- Heeft oog voor maatschappelijke meerwaarde
- Bouwt netwerken uit
- Stimuleert medewerkers om hetzelfde te doen → mensen zin geven om mee te werken aan nieuwe
projecten
LEIDERSCHAP AANGEBOREN OF AANGELEERD?
Iedereen kan leidinggevende worden → 30% vaardigheden aangeboren, 70% aangeleerd
TAKENPAKKET IN DE SOCIALE SECTOR
MOGELIJKS TAKENPAKKET HOOFBEGELEIDER, TEAMCOÖRDINATOR
Verantwoordelijke dagelijkse werking
- Monitoren dagelijkse werking
o Monitoren dagelijkse werking (alles op de voet volgen wat er gebeurt)
o Aanspreekpunt voor cliënten en collega’s
o Opmaken uurroosters (streng en rechtvaardig zijn)
o Teamvergaderingen leiden
- Personeelszaken: teamverantwoordelijke
o Selectie, aanwerving en ontslag
o Coaching personeel (in dialoog)
▪ Teamdynamisch
▪ Inhoudelijk
o Functionerings-/ evaluatiegesprekken (hoe kunnen de werknemers groeien)
o Organisatie groepsdynamische activiteiten (bv teambuilding)
- Eindverantwoordelijke voor bewoners/cliënten en hun netwerk (bereiken van doelstellingen)
Beleid 3
Beleid
Academiejaar 2022-2023
Merel Vanhove
,Beleid 1
,BELEID IN DE SOCIAL PROFIT
BELEID EN ETHIEK
Beleid = vertaling van ethiek op macroniveau
- Start is een kritische ethische grondhouding
o Kijken naar beleid
o Mee creëren van beleid
- Een goed beleid is rechtvaardigheid en dus ethisch
BELEID
Beleid voeren
- Management/ leiding geven
Beleid ondersteunen
- Bewust en kritisch meedraaien in een organisatie
Beleid maken
- Ondernemen
Beleid 2
, MANAGEMENT
WAT IS MANAGEMENT?
Management
- Plannen, organiseren, controleren en beslissen
➔ Problemen oplossen en zorgen dat alles vlot verloopt
Leidinggeven
- Verandering en innovatie → kijken wat we kunnen verbeteren
- Werken met groepen en mensen → groepen versterken
- Inspireren
Coachen
- Grotere betrokkenheid → dichter bij de mensen staan
- Beter functioneren
- Optimale ontwikkeling
Ondernemer
- Zoekt opportuniteiten en nieuwe ideeën
- Heeft oog voor maatschappelijke meerwaarde
- Bouwt netwerken uit
- Stimuleert medewerkers om hetzelfde te doen → mensen zin geven om mee te werken aan nieuwe
projecten
LEIDERSCHAP AANGEBOREN OF AANGELEERD?
Iedereen kan leidinggevende worden → 30% vaardigheden aangeboren, 70% aangeleerd
TAKENPAKKET IN DE SOCIALE SECTOR
MOGELIJKS TAKENPAKKET HOOFBEGELEIDER, TEAMCOÖRDINATOR
Verantwoordelijke dagelijkse werking
- Monitoren dagelijkse werking
o Monitoren dagelijkse werking (alles op de voet volgen wat er gebeurt)
o Aanspreekpunt voor cliënten en collega’s
o Opmaken uurroosters (streng en rechtvaardig zijn)
o Teamvergaderingen leiden
- Personeelszaken: teamverantwoordelijke
o Selectie, aanwerving en ontslag
o Coaching personeel (in dialoog)
▪ Teamdynamisch
▪ Inhoudelijk
o Functionerings-/ evaluatiegesprekken (hoe kunnen de werknemers groeien)
o Organisatie groepsdynamische activiteiten (bv teambuilding)
- Eindverantwoordelijke voor bewoners/cliënten en hun netwerk (bereiken van doelstellingen)
Beleid 3
