Fundamentals of strategy – samenvatting
Chapter 1 – Introducing strategy
1.2 What is strategy
Strategie – de directie van een bedrijf op de lange termijn.
1.2.1 Defining strategy
Three horizontal framework – suggests organizations should think of themselves as comprising three
types of business or activity, defined by their ‘horizons’ in terms of years.
- Horizon 1: businesses need defending and extending but the expectation is that in the long
term they will likely be flat or declining in terms of profit (extend and defend core business).
- Horizon 2: businesses are emerging activities that should provide new sources of profit (build
emerging business).
- Horizon 3: Possibilities for which nothing is sure (creative viable options).
1.2.2 Levels of strategy
Strategieën bestaan op verschillende niveaus binnen een bedrijf:
- Corporate-level strategy – houdt zich bezig met het algemene doel en richting van het bedrijf
en hoe waarde kan worden toegevoegd aan de verschillende businessunits van het bedrijf.
- Business-level strategy – beschrijft hoe de bedrijfsstrategie in de bepaalde afdeling of
deelmarkt het beste geïmplementeerd kan worden
- Operational strategy – Houdt zich bezig met het effectief bezorgen van de onderdelen van de
corporate en business level strategieën, met betrekking tot middelen, processen en mensen.
1.2.3 Strategy statements
Strategy statement – deze horen drie hoofthema’s te hebben: de fundamentele doelen van de
organisatie, die meestal afgeleid wordt van de missie, visie en doelen van de organisatie. De omvang
of het domein van de activiteiten van de organisatie. En de bijzondere voordelen of capaciteiten die
de organisatie te leveren heeft.
- Missie – een algemene uitdrukking van het doel van de organisatie: ik welke markt doen wij
zaken?
- Visie – hoe de organisatie zich graag in de toekomst zou willen zien en positioneren.
- Doelstelling – vaak een meer gekwantificeerde doelstelling in lijn met het doel.
1.3 The exploring strategy model
Exploring strategy model - dit omvat het begrijpen van
de strategische positie van een organisatie (context), het
beoordelen van strategische keuzes voor de toekomst
(inhoud), en het beheer van de strategie in actie
(proces).
1.3.1 Strategic position
Strategic position - houdt zich bezig met het identificeren
van de volgende elementen:
- Environment – de organisatie bestaat in de
context van een complexe politieke,
economische, sociale, technologische, milieu en
juridische omgeving. Deze hebben invloed op de
organisatie.
1
Chapter 1 – Introducing strategy
1.2 What is strategy
Strategie – de directie van een bedrijf op de lange termijn.
1.2.1 Defining strategy
Three horizontal framework – suggests organizations should think of themselves as comprising three
types of business or activity, defined by their ‘horizons’ in terms of years.
- Horizon 1: businesses need defending and extending but the expectation is that in the long
term they will likely be flat or declining in terms of profit (extend and defend core business).
- Horizon 2: businesses are emerging activities that should provide new sources of profit (build
emerging business).
- Horizon 3: Possibilities for which nothing is sure (creative viable options).
1.2.2 Levels of strategy
Strategieën bestaan op verschillende niveaus binnen een bedrijf:
- Corporate-level strategy – houdt zich bezig met het algemene doel en richting van het bedrijf
en hoe waarde kan worden toegevoegd aan de verschillende businessunits van het bedrijf.
- Business-level strategy – beschrijft hoe de bedrijfsstrategie in de bepaalde afdeling of
deelmarkt het beste geïmplementeerd kan worden
- Operational strategy – Houdt zich bezig met het effectief bezorgen van de onderdelen van de
corporate en business level strategieën, met betrekking tot middelen, processen en mensen.
1.2.3 Strategy statements
Strategy statement – deze horen drie hoofthema’s te hebben: de fundamentele doelen van de
organisatie, die meestal afgeleid wordt van de missie, visie en doelen van de organisatie. De omvang
of het domein van de activiteiten van de organisatie. En de bijzondere voordelen of capaciteiten die
de organisatie te leveren heeft.
- Missie – een algemene uitdrukking van het doel van de organisatie: ik welke markt doen wij
zaken?
- Visie – hoe de organisatie zich graag in de toekomst zou willen zien en positioneren.
- Doelstelling – vaak een meer gekwantificeerde doelstelling in lijn met het doel.
1.3 The exploring strategy model
Exploring strategy model - dit omvat het begrijpen van
de strategische positie van een organisatie (context), het
beoordelen van strategische keuzes voor de toekomst
(inhoud), en het beheer van de strategie in actie
(proces).
1.3.1 Strategic position
Strategic position - houdt zich bezig met het identificeren
van de volgende elementen:
- Environment – de organisatie bestaat in de
context van een complexe politieke,
economische, sociale, technologische, milieu en
juridische omgeving. Deze hebben invloed op de
organisatie.
1
