H2: externe analyse
NU:
7e vraag: Is de markt klaar zodat wij vraag
1-6 binnen 3 jaar kunnen bereiken?
Externe Analyse met beproefde modellen
Kernvraag: Is ‘straks’ mogelijk in de markt?
Hoe is de marktdynamiek: wat doen de concurrenten, welke behoeften hebben de klanten/consumenten…
Welke gaten worden gelaten door de concurrentie?
Resultaat van de Externe Analyse, hoofdstuk 2
Deliverable Mkt: Kansen en Bedreigingen
1. Doel van de externe analyse:
• Beschrijven en analyseren van de externe omgeving
• Waardeoordeel vormen o.v.v. kansen en bedreigingen.
• Input voor de SWOT-analyse
1)Relevante analyses maken
1. Absolute voorwaarden voor externe analyse
1. zeer duidelijke ondernemingsdoelstellingen en zeer duidelijke voorlopige strategische
groeirichtingen
2. enkel feiten weergeven, geen gevolg/impact op bedrijf
3. scherp, professioneel schrijven
4. push it to the limit (zo veel mogelijk)
5. zoek naar dynamiek
, 2. 8 Criteria voor relevante analyses
‘Relevante analyses’ maken betekent dat we op zoek gaan naar zo veel mogelijk impactvolle feiten
uit de externe en interne omgeving uit het verleden die impact hebben op het bereiken van de
organisatiedoelstellingen in de toekomst. Vijf elementen verdienen hierin de aandacht :
1. Feiten
2. Impactvol : impactvol wil zeggen dat je verwijst naar een belangrijke evolutie in externe of
interne omgeving met impact op de ondernemingsdoelstellingen. Belangrijke evoluties
betreffen opmerkelijke stijgingen, dalingen, significante wijzigingen, veranderingen,…. Wat
ook kan is een stagnatie indien concurrenten achteruit gaan. Louter beschrijven wat er
gebeurd is, of beschrijven wat er zich nu voordoet, dat is niet nuttig.
3. Kwalitatieve bronnen
4. Organisatiedoelstellingen : de interne en externe omgeving van een bedrijf/organisatie is
zeer complex. De analyse dreigt soms aan kracht te verliezen door alles in rekening te willen
brengen dat van ver of dichtbij een link heeft met het bedrijf/organisatie. Dat is de bedoeling
niet. Enkel indien een relevante evolutie intern of extern een impact heeft op het realiseren
van één van de organisatiedoelstellingen, dien je hiermee rekening te houden.
5. Exhaustief, i.e. zo veel mogelijk : tijdens de analysefase (extern en intern) dient geen
aandacht geschonken te worden aan de mate waarin er impact is op de
ondernemingsdoelstellingen. Van zodra er impact is van een interne of externe evolutie, dien
je dit te noteren.
Bovendien voldoen relevante analyses aan de SMRT-criteria :
6. S : specifiek
7. M : meetbaar
8. T : tijdsgebonden
3. Toegepast op een strategisch onderzoek: De juiste gefilterde
en relevante informatie tot bij u laten komen
- Persagentschappen:
Belga: ‘RealTime Alerts’: sturen via e-mail een samenvatting van alle verschenen artikels omtrent een
bepaalde sector, onderneming, productcategorie… waarbij de ontvanger heel selectief kan bepalen
van welke berichten het wil geïnformeerd worden. Deze service is betalend. Geeft direct relevante
informatie.
- Google Alerts, Talkwater alerts, Mention, Meltwater
Bieden een gelijkaardige service aan, meestal aangevuld met specifieke diensten (een handige
interface, statistieken, AI, analyses,…) of specifieker gefocused op een bepaalde niche. Zo zit
Mention.com meer op sociale media.
Het nadeel van deze gratis of bijna gratis tools is dat de ontvanger de bron zelf moet onderzoeken op
relevantie.
2)Kansen en bedreigingen (outside in)
1. Eigenschappen van een KB:
NU:
7e vraag: Is de markt klaar zodat wij vraag
1-6 binnen 3 jaar kunnen bereiken?
Externe Analyse met beproefde modellen
Kernvraag: Is ‘straks’ mogelijk in de markt?
Hoe is de marktdynamiek: wat doen de concurrenten, welke behoeften hebben de klanten/consumenten…
Welke gaten worden gelaten door de concurrentie?
Resultaat van de Externe Analyse, hoofdstuk 2
Deliverable Mkt: Kansen en Bedreigingen
1. Doel van de externe analyse:
• Beschrijven en analyseren van de externe omgeving
• Waardeoordeel vormen o.v.v. kansen en bedreigingen.
• Input voor de SWOT-analyse
1)Relevante analyses maken
1. Absolute voorwaarden voor externe analyse
1. zeer duidelijke ondernemingsdoelstellingen en zeer duidelijke voorlopige strategische
groeirichtingen
2. enkel feiten weergeven, geen gevolg/impact op bedrijf
3. scherp, professioneel schrijven
4. push it to the limit (zo veel mogelijk)
5. zoek naar dynamiek
, 2. 8 Criteria voor relevante analyses
‘Relevante analyses’ maken betekent dat we op zoek gaan naar zo veel mogelijk impactvolle feiten
uit de externe en interne omgeving uit het verleden die impact hebben op het bereiken van de
organisatiedoelstellingen in de toekomst. Vijf elementen verdienen hierin de aandacht :
1. Feiten
2. Impactvol : impactvol wil zeggen dat je verwijst naar een belangrijke evolutie in externe of
interne omgeving met impact op de ondernemingsdoelstellingen. Belangrijke evoluties
betreffen opmerkelijke stijgingen, dalingen, significante wijzigingen, veranderingen,…. Wat
ook kan is een stagnatie indien concurrenten achteruit gaan. Louter beschrijven wat er
gebeurd is, of beschrijven wat er zich nu voordoet, dat is niet nuttig.
3. Kwalitatieve bronnen
4. Organisatiedoelstellingen : de interne en externe omgeving van een bedrijf/organisatie is
zeer complex. De analyse dreigt soms aan kracht te verliezen door alles in rekening te willen
brengen dat van ver of dichtbij een link heeft met het bedrijf/organisatie. Dat is de bedoeling
niet. Enkel indien een relevante evolutie intern of extern een impact heeft op het realiseren
van één van de organisatiedoelstellingen, dien je hiermee rekening te houden.
5. Exhaustief, i.e. zo veel mogelijk : tijdens de analysefase (extern en intern) dient geen
aandacht geschonken te worden aan de mate waarin er impact is op de
ondernemingsdoelstellingen. Van zodra er impact is van een interne of externe evolutie, dien
je dit te noteren.
Bovendien voldoen relevante analyses aan de SMRT-criteria :
6. S : specifiek
7. M : meetbaar
8. T : tijdsgebonden
3. Toegepast op een strategisch onderzoek: De juiste gefilterde
en relevante informatie tot bij u laten komen
- Persagentschappen:
Belga: ‘RealTime Alerts’: sturen via e-mail een samenvatting van alle verschenen artikels omtrent een
bepaalde sector, onderneming, productcategorie… waarbij de ontvanger heel selectief kan bepalen
van welke berichten het wil geïnformeerd worden. Deze service is betalend. Geeft direct relevante
informatie.
- Google Alerts, Talkwater alerts, Mention, Meltwater
Bieden een gelijkaardige service aan, meestal aangevuld met specifieke diensten (een handige
interface, statistieken, AI, analyses,…) of specifieker gefocused op een bepaalde niche. Zo zit
Mention.com meer op sociale media.
Het nadeel van deze gratis of bijna gratis tools is dat de ontvanger de bron zelf moet onderzoeken op
relevantie.
2)Kansen en bedreigingen (outside in)
1. Eigenschappen van een KB:
