H5: strategische opties
‘vraag 1-8’
• Voor de komende 3 jaren, met en tussenplan per jaar
Kernvraag: Bedenk een strategie die de markt domineert én die haalbaar is voor onze organisatie?
Resultaat van de strategische opties en keuzes, hoofdstuk 5
Deliverable Mkt: Financieel plan van gekozen strategische optie
1) Stappenplan:
1. Genereren van opties
– Drieluik van Johnson & Scholes
– Chernev
– 3I model
2. Keuze maken uit deze opties
– SFA model
3. Berekenen van deze opties
– Boordtabel/financieel plan…
2) Opties formuleren
De uiteindelijk gekozen strategische optie moet:
- De BHAG (visie) kunnen helpen waarmaken
- De gekozen strategische groeirichting (Abell&Hammond) kunnen helpen waarmaken
- De ondernemingsdoelstellingen (SWOT – CFM) kunnen helpen waarmaken
=> De optie moet een visie hebben, aan abell&hammond gekoppeld zijn
3) Johnson& Scholes
1. De basis (Treacy & wiersema)
Kostenleiderschap:
Laagste prijzen voor de klant
➔ Standaardisatie (geen maatwerk)
➔ Beperkt assortiment
➔ Beperkte service
Productleiderschap:
Het nieuwste en beste product voor de klant
➔ Productontwikkeling (R&D)
➔ Korte ‘Time-to-market’
Klantpartnerschap:
De beste totaaloplossing voor de klant
≠ het beste product voor de klant
= het juiste product voor de klant
➔ Analyse klantengegevens
‘vraag 1-8’
• Voor de komende 3 jaren, met en tussenplan per jaar
Kernvraag: Bedenk een strategie die de markt domineert én die haalbaar is voor onze organisatie?
Resultaat van de strategische opties en keuzes, hoofdstuk 5
Deliverable Mkt: Financieel plan van gekozen strategische optie
1) Stappenplan:
1. Genereren van opties
– Drieluik van Johnson & Scholes
– Chernev
– 3I model
2. Keuze maken uit deze opties
– SFA model
3. Berekenen van deze opties
– Boordtabel/financieel plan…
2) Opties formuleren
De uiteindelijk gekozen strategische optie moet:
- De BHAG (visie) kunnen helpen waarmaken
- De gekozen strategische groeirichting (Abell&Hammond) kunnen helpen waarmaken
- De ondernemingsdoelstellingen (SWOT – CFM) kunnen helpen waarmaken
=> De optie moet een visie hebben, aan abell&hammond gekoppeld zijn
3) Johnson& Scholes
1. De basis (Treacy & wiersema)
Kostenleiderschap:
Laagste prijzen voor de klant
➔ Standaardisatie (geen maatwerk)
➔ Beperkt assortiment
➔ Beperkte service
Productleiderschap:
Het nieuwste en beste product voor de klant
➔ Productontwikkeling (R&D)
➔ Korte ‘Time-to-market’
Klantpartnerschap:
De beste totaaloplossing voor de klant
≠ het beste product voor de klant
= het juiste product voor de klant
➔ Analyse klantengegevens
