Beleid en ethiek in de
sociale profit
Sarah Van Liedekerke
MT 3
2022 – 2023
1
, Deel 1:
Beleid
2
, Hoofdstuk 1: leiding geven
1 Beleid en ethiek
Beleid
➢ De vertaling van ethiek op macroniveau
➢ De start hiervan is een kritische ethische grondhouding
➢ Een goed beleid is rechtvaardig
o Dus ethisch
We gaan het hebben over:
➢ Beleid voeren: management/ leiding geven
➢ Beleid ondersteunen: bewust en kritisch meedraaien in een organisatie
➢ Beleid maken: ondernemen
2 Management: What’s in an name
Management
➢ Je moet kunnen plannen, organiseren, controleren, beslissen
Leidinggeven
➢ Je wil verandering en innoveren
➢ Werken met groepen en mensen
➢ Inspireren
Coachen
➢ Groter betrokkenheid
➢ Beter functioneren
➢ Optimale ontwikkeling
➢ Staat dichter bij een kleinere groep
o Staat open om mensen te ondersteunen waar ze het moeilijk hebben
o Betrokken op persoonlijk vlak
➢ Goede luistervaardigheden
Ondernemen
➢ Zoekt opportuniteiten en nieuwe ideeën
➢ Heeft oog voor maatschappelijke meerwaarde
➢ Bouwt netwerken uit
o Gelooft in ‘samen staan we sterk’
➢ Stimuleert medewerkers om hetzelfde te doen
➢ Ziet mogelijkheden om empowerment en inclusie te versterken
o Met organisatie op inzetten
Bv: de bakker van het dorp gaat sluiten en er is geen opvolger. De ondernemer heeft gezien dat we met een broodbakatelier
dit kunnen overnemen
3
, 3 Is het leiderschap aangeboren of aangeleerd?
Leiderschap
➢ 30%: aangeboren
o Charisma, mensen inspireren,..
➢ 70%: ervaring
o Durven doen en eruit leren
o We kunnen allemaal leidinggevende zijn.
4 Takenpakket in de sociale sector
Takenpakket hoofdbegeleider/ teamcoördinator
➢ Verantwoordelijke dagelijkse werking
o Monitoren dagelijkse werking
o Eerste aanspreekpunt
▪ Van collega’s en cliënten
o Opmaken uurrooster
o Teamvergaderingen
➢ Personeelszaken: teamverantwoordelijke
o Selectie, aanwerving en ontslag
o Coaching personeel
▪ Teamdynamisch: zorgen voor goede sfeer + beste uit hun halen
▪ Inhoudelijk: mee zijn met nieuwste methodieken en technieken
o Functionerings- en evaluatiegesprekken
o Organisatie groepsdynamische activiteiten
Bv: teambuilding
➢ Eindverantwoordelijke voor bewoners/ cliënten en hun netwerk
o Opvolging algemeen welzijn
▪ Doelstellingen opstellen en nastreven
o Planning en uitvoering begeleidingsbesprekingen (HP, BWB)
o Communicatie netwerk
➢ Projectleider
➢ Vorming en bijscholing
Takenpakket orthopedagoog en coördinator
➢ Orthopedagoog: hoofd van meerdere teams
o Moeten strategischer meer nadenken over de diverse teams
o Managementniveau
➢ Teamcoördinator: 1 team onder zich
o Kan veel persoonlijker werken en zich concentreren om 1 groep
o Deel van de groep
4
sociale profit
Sarah Van Liedekerke
MT 3
2022 – 2023
1
, Deel 1:
Beleid
2
, Hoofdstuk 1: leiding geven
1 Beleid en ethiek
Beleid
➢ De vertaling van ethiek op macroniveau
➢ De start hiervan is een kritische ethische grondhouding
➢ Een goed beleid is rechtvaardig
o Dus ethisch
We gaan het hebben over:
➢ Beleid voeren: management/ leiding geven
➢ Beleid ondersteunen: bewust en kritisch meedraaien in een organisatie
➢ Beleid maken: ondernemen
2 Management: What’s in an name
Management
➢ Je moet kunnen plannen, organiseren, controleren, beslissen
Leidinggeven
➢ Je wil verandering en innoveren
➢ Werken met groepen en mensen
➢ Inspireren
Coachen
➢ Groter betrokkenheid
➢ Beter functioneren
➢ Optimale ontwikkeling
➢ Staat dichter bij een kleinere groep
o Staat open om mensen te ondersteunen waar ze het moeilijk hebben
o Betrokken op persoonlijk vlak
➢ Goede luistervaardigheden
Ondernemen
➢ Zoekt opportuniteiten en nieuwe ideeën
➢ Heeft oog voor maatschappelijke meerwaarde
➢ Bouwt netwerken uit
o Gelooft in ‘samen staan we sterk’
➢ Stimuleert medewerkers om hetzelfde te doen
➢ Ziet mogelijkheden om empowerment en inclusie te versterken
o Met organisatie op inzetten
Bv: de bakker van het dorp gaat sluiten en er is geen opvolger. De ondernemer heeft gezien dat we met een broodbakatelier
dit kunnen overnemen
3
, 3 Is het leiderschap aangeboren of aangeleerd?
Leiderschap
➢ 30%: aangeboren
o Charisma, mensen inspireren,..
➢ 70%: ervaring
o Durven doen en eruit leren
o We kunnen allemaal leidinggevende zijn.
4 Takenpakket in de sociale sector
Takenpakket hoofdbegeleider/ teamcoördinator
➢ Verantwoordelijke dagelijkse werking
o Monitoren dagelijkse werking
o Eerste aanspreekpunt
▪ Van collega’s en cliënten
o Opmaken uurrooster
o Teamvergaderingen
➢ Personeelszaken: teamverantwoordelijke
o Selectie, aanwerving en ontslag
o Coaching personeel
▪ Teamdynamisch: zorgen voor goede sfeer + beste uit hun halen
▪ Inhoudelijk: mee zijn met nieuwste methodieken en technieken
o Functionerings- en evaluatiegesprekken
o Organisatie groepsdynamische activiteiten
Bv: teambuilding
➢ Eindverantwoordelijke voor bewoners/ cliënten en hun netwerk
o Opvolging algemeen welzijn
▪ Doelstellingen opstellen en nastreven
o Planning en uitvoering begeleidingsbesprekingen (HP, BWB)
o Communicatie netwerk
➢ Projectleider
➢ Vorming en bijscholing
Takenpakket orthopedagoog en coördinator
➢ Orthopedagoog: hoofd van meerdere teams
o Moeten strategischer meer nadenken over de diverse teams
o Managementniveau
➢ Teamcoördinator: 1 team onder zich
o Kan veel persoonlijker werken en zich concentreren om 1 groep
o Deel van de groep
4
