Business models
142
, 11. Business models
11.1 Sociaal ondernemen
Sociaal ondernemen
Anders dan klassiek ondernemen : niet gericht op winst maar op het aanpakken van
een maatschappelijke uitdaging
Model van de problem tree
Brengt problemen waar je op wil inspringen in kaart
Kijken welke oorzaken er zijn van het probleem
Kijken naar het gevolg van het probleem
Wat is het probleem, wat zijn de wortels van het
probleem, welke takken groeien verder uit het probleem
Canvas : van idee naar prototype
Model om van idee naar prototype te gaan
Probleem ontdekken
Probleem definiëren
Inzetten op het probleem
Theory of change
Kern van sociaal ondernemen 143
Waar wil je op inzetten?
142
, 11. Business models
11.1 Sociaal ondernemen
Sociaal ondernemen
Anders dan klassiek ondernemen : niet gericht op winst maar op het aanpakken van
een maatschappelijke uitdaging
Model van de problem tree
Brengt problemen waar je op wil inspringen in kaart
Kijken welke oorzaken er zijn van het probleem
Kijken naar het gevolg van het probleem
Wat is het probleem, wat zijn de wortels van het
probleem, welke takken groeien verder uit het probleem
Canvas : van idee naar prototype
Model om van idee naar prototype te gaan
Probleem ontdekken
Probleem definiëren
Inzetten op het probleem
Theory of change
Kern van sociaal ondernemen 143
Waar wil je op inzetten?
