H1
Wat zijn non-profitorganisaties?
- Niet op winst gericht.
- Brengen goederen of diensten voort van maatschappelijk belang.
- Niet financieel-economisch, maar afhankelijk van collectieve, niet marktgeoriënteerde
financiering.
- Economisch belang van non-profitorganisaties is in termen van werkgelegenheid en
productie groot.
Het bestaansrecht van non-profitorganisaties
- Door het falen van de markt wordt een deel van de productie van collectieve goederen en
diensten via de overheid of non-profitorganisaties verstrekt. Mogelijkheden voor het falen
van de markt:
1. De markt biedt geen collectieve goederen aan.
2. Bij het aanbieden van goederen/diensten door de markt:
- Treden soms externe effecten op.
- Wordt de inkomensongelijkheid vergroot.
- Worden te hoge prijzen vastgesteld.
- Worden consumenten soms slecht geïnformeerd.
Maar ook non-profitorganisaties werken niet altijd optimaal, doordat:
- Output soms moeilijk meetbaar is, kwaliteit van output onduidelijk is.
- Concurrentie veelal ontbreekt.
- Er een onderwaardering van de uitvoering van het beleid is.
- Politiek vaak naar de korte termijn kijkt en de langere termijn uit het oog verliest.
Marktconforme bedrijfsvoeringmethoden in de collectieve sector
- Het marktmechanisme scoort over het algemeen goed op het terrein van efficiency en
effectiviteit, en daarom is er onder invloed van het NEW PUBLIC MANAGEMENT in de
collectieve sector:
Meer aandacht voor prestaties gekomen.
Meer competitie tussen overheid en private sector geïntroduceerd.
Klantgericht denken normaal geworden.
Aandacht voor kostenbesparingen.
H2
In organisaties worden allerlei producten en diensten voortgebracht (= voortbrengingssysteem).
Om te zorgen dat de producten en diensten daadwerkelijk worden voortgebracht is er ook een
managementsysteem nodig. (ook wel bedrijfsvoeringsysteem)
Dit managementsysteem bestuurt het voortbrengingssysteem
Managementsysteem: planning en beheersing
Binnen het managementsysteem worden twee processen onderscheiden:
1. Planning: Vaststellen van de doelen die bereikt moeten worden en op welke manier ze
bereikt moeten worden, en wanneer ze gehaald moeten zijn.
2. Beheersing: zorgen dat de doelen en gewenste resultaten op een efficiënte en effectieve
manier worden bereikt, door onder andere de verschillende afdelingen op elkaar af te
stemmen (coördinatie).
Wat zijn non-profitorganisaties?
- Niet op winst gericht.
- Brengen goederen of diensten voort van maatschappelijk belang.
- Niet financieel-economisch, maar afhankelijk van collectieve, niet marktgeoriënteerde
financiering.
- Economisch belang van non-profitorganisaties is in termen van werkgelegenheid en
productie groot.
Het bestaansrecht van non-profitorganisaties
- Door het falen van de markt wordt een deel van de productie van collectieve goederen en
diensten via de overheid of non-profitorganisaties verstrekt. Mogelijkheden voor het falen
van de markt:
1. De markt biedt geen collectieve goederen aan.
2. Bij het aanbieden van goederen/diensten door de markt:
- Treden soms externe effecten op.
- Wordt de inkomensongelijkheid vergroot.
- Worden te hoge prijzen vastgesteld.
- Worden consumenten soms slecht geïnformeerd.
Maar ook non-profitorganisaties werken niet altijd optimaal, doordat:
- Output soms moeilijk meetbaar is, kwaliteit van output onduidelijk is.
- Concurrentie veelal ontbreekt.
- Er een onderwaardering van de uitvoering van het beleid is.
- Politiek vaak naar de korte termijn kijkt en de langere termijn uit het oog verliest.
Marktconforme bedrijfsvoeringmethoden in de collectieve sector
- Het marktmechanisme scoort over het algemeen goed op het terrein van efficiency en
effectiviteit, en daarom is er onder invloed van het NEW PUBLIC MANAGEMENT in de
collectieve sector:
Meer aandacht voor prestaties gekomen.
Meer competitie tussen overheid en private sector geïntroduceerd.
Klantgericht denken normaal geworden.
Aandacht voor kostenbesparingen.
H2
In organisaties worden allerlei producten en diensten voortgebracht (= voortbrengingssysteem).
Om te zorgen dat de producten en diensten daadwerkelijk worden voortgebracht is er ook een
managementsysteem nodig. (ook wel bedrijfsvoeringsysteem)
Dit managementsysteem bestuurt het voortbrengingssysteem
Managementsysteem: planning en beheersing
Binnen het managementsysteem worden twee processen onderscheiden:
1. Planning: Vaststellen van de doelen die bereikt moeten worden en op welke manier ze
bereikt moeten worden, en wanneer ze gehaald moeten zijn.
2. Beheersing: zorgen dat de doelen en gewenste resultaten op een efficiënte en effectieve
manier worden bereikt, door onder andere de verschillende afdelingen op elkaar af te
stemmen (coördinatie).
