organisatieverandering
129
, 9. organisatieverandering
9.1 Integrale organisatieverandering
9.1.1 De noodzaak tot verandering
wat?
Hoge nood dat organisaties permanent in verandering zijn
Stijgende concurrentie, veeleisendere cliënten, markt verandert door
maatschappelijke tendensen
Vraagt heel veel tijd + werk : wordt niet zomaar gedaan
Definitie van organisatieverandering
= Een wijziging in een organisatie die de verwachtingen van medewerkers t.a.v. hun
toekomst ingrijpend gaat veranderen.
Ingrijpende wijzigingen
Aanpassing waar iedereen effect van gaat voelen
In korte tijd
Geen subtiele wijziging op een langdurige periode
Op korte tijd verandert veel en iedereen zal dat merken
Van structuur en processen van een organisatie
Verandering is vaak in kern van organisatie en wordt aangestuurd vanuit de
kern
Meestal aangestuurd door de strategische top/management
Doelgerichte planmatige aanpak
Je kan dat niet zomaar doen : heel goed over nadenken
Waar kan je allemaal in veranderen?
Visie, missie, strategie en/of doelstellingen van organisatie
Organisatiestructuur met bijhorende verantwoordelijkheden + bevoegdheden
Eisen die aan medewerkers worden gesteld t.a.v. functie en functioneren
(bijscholing, kennis, vaardigheden, opleidingsniveau, attitude,…)
Methodieken : werkwijze + werkprocessen
Taken / taakstructuur
Regels en interne procedures
130
129
, 9. organisatieverandering
9.1 Integrale organisatieverandering
9.1.1 De noodzaak tot verandering
wat?
Hoge nood dat organisaties permanent in verandering zijn
Stijgende concurrentie, veeleisendere cliënten, markt verandert door
maatschappelijke tendensen
Vraagt heel veel tijd + werk : wordt niet zomaar gedaan
Definitie van organisatieverandering
= Een wijziging in een organisatie die de verwachtingen van medewerkers t.a.v. hun
toekomst ingrijpend gaat veranderen.
Ingrijpende wijzigingen
Aanpassing waar iedereen effect van gaat voelen
In korte tijd
Geen subtiele wijziging op een langdurige periode
Op korte tijd verandert veel en iedereen zal dat merken
Van structuur en processen van een organisatie
Verandering is vaak in kern van organisatie en wordt aangestuurd vanuit de
kern
Meestal aangestuurd door de strategische top/management
Doelgerichte planmatige aanpak
Je kan dat niet zomaar doen : heel goed over nadenken
Waar kan je allemaal in veranderen?
Visie, missie, strategie en/of doelstellingen van organisatie
Organisatiestructuur met bijhorende verantwoordelijkheden + bevoegdheden
Eisen die aan medewerkers worden gesteld t.a.v. functie en functioneren
(bijscholing, kennis, vaardigheden, opleidingsniveau, attitude,…)
Methodieken : werkwijze + werkprocessen
Taken / taakstructuur
Regels en interne procedures
130
