Samenvatting H2 beleid : uitdagingen van de non-profit sector

3. Uitdagingen in de sociale sector

3.1 maatschappelijke trends en uitdagingen

Demografische tendensen

• Vergrijzing en ontgroening, optrekken pensioenleeftijd,…
• Stijging sterftecijfer (corona), dalende geboortecijfers

Tendensen in primaire relaties

• Veel meer diversiteit in relaties en relatievormen : meer scheidingen
• Minder netwerk, meer vereenzaming

Politieke tendensen

• Mensenrechten : rechten voor alle groepen, minder privacy, overheidscontrole
• Toename politieke beïnvloeding : polarisering, klokkenluiders, fake news, ,…
• Minder verzuiling

Technologische tendensen

• Steeds nieuwer en efficiënter → zorgt voor digitale kloof
• Jobverschuivingen o.a. door robotisering : robotstofzuiger, zorgrobots,…

Econmische tendensen

• Grote werkloosheid, zeker voor jongeren en laaggeschoolden, hogere staatsschuld
• Armoede/ marginalisering van groepen

Sociaal-culturele tendensen

• Toename aan diversiteit : inclusie, marginalisering, media, cultuur,…
• Meer buurtinitiatieven, meer genderbewusthei

Welzijnstendensen

• Impact van sociale media : anonimiteit, eenzaamheid,…

Ecologische tendensen

• Ecologische voetafdruk/opwarming van de aarde → erfenis van vorige generatie
• Hernieuwbare energie, zuiniger en duurzamer

Globaliseringstendensen

• Meer uitwisseling informatie/ leernetwerken, import/export, reizen,…
• Eco-chamber effect : persoonsgestuurde en geïndividualiseerde informatie
waardoor een tunnelvisie ontstaat → visie wordt door jouw pc gekleurd
53

, SDG’s

• Weten welke maatschappelijke uitdagingen er zijn en welke impact deze hebben op
het beroep van begeleider
→ Zijn 17 SDG’s : Sustainable Development Goals van de VN
→ Willen tegen 2030 op wereldvlak een verschil maken op 17 doelstellingen




3.2 uitdagingen in de non-profit sector

kloof tussen profit en non-profit sector

• vroeger : enorme kloof tussen non-profit sector en profit sector (bedrijven)
→ nu niet meer door de SDG’s : kloof wordt gedicht

• profitsector is niet alleen maar gefocust op winst en niks meer geven om mensen
→ veel bedrijven tonen maatschappelijke verantwoording aan

• non-profitsector wordt niet meer gezien als een ongeorganiseerde boel die werden
gesubsidieerd en die niks moesten doen om geld te verdienen
→ wordt nu enorm ingezet op professionalisering : aanbieden van opleidingen


wat de profit sector overneemt van de non-profit sector

• wordt net zoals in profit-sector efficiëntie gevraagd
→ moeten heel snel en goed werk leveren
o gigantische administratie : alles kan opgevolgd worden
o steeds meer cliënten in dezelfde tijd

• bijna creëren van lopende-band werk door vraag naar efficiëntie en zo veel mogelijk
kunnen halen uit subsidies



54