Hoofdstuk 6: Werving
Voor een soepele interne arbeidsmarkt moet aan bepaalde condities worden voldaan:
1. Managers moeten willen
2. Er moet goede technische support zijn
3. Werkgevers- en werknemersbelangen moeten in balans zijn
4. Zorgvuldigheid naar kandidaten
De kandidaten zijn onder te verdelen in drie soorten:
1. Actieve kandidaten
2. Latente kandidaten
3. Passieve kandidaten
Er is een verschil in activiteit, gerelateerd aan onder andere:
1. Leeftijd
2. opleidingsniveau
Om te bepalen of je je bij het vinden van de juiste kandidaten alleen richt op actieve kandidaten of
ook op passieve en latente, maak je een inschatting van twee zaken:
1. De beschikbaarheid op de markt
2. Het belang van de vacature
Voor het aantrekken van nieuwe medewerkers zijn twee zaken van wezenlijk belang:
1. Je boodschap op de arbeidsmarkt
2. De wervingskracht van de individuele (of groepen van) vacature(s)
Twee verschillende manieren waarop je kandidaten op de arbeidsmarkt kunt benaderen:
1. Inboundrecruitment: je communiceert authentieke aantrekkelijke content naar de
arbeidsmarkt. Daarmee bereik je kandidaten. Je wekt hun interesse met je verhaal en zij
komen erachter dat ze hun huidige omgeving minder aantrekkelijk vinden. Ze besluiten zich
te gaan oriënteren. kandidaten komen naar je toe omdat je aantrekkelijk voor hen bent.
2. Outboundrecruitment: je ebnadert kandidaten die in potentie interesse zouden kunnen
hebben. Je probeert hen ervan te overtuigen dat ze een beter aanbod kunnen krijgen bij
jouw bedrijf. ze besluiten al dan niet te solliciteren. jij gaat naar de kandidaten toe en
overtuigt hen.
Outperformer = een nieuwe medewerker die structureel beter presteert dan van hem verwacht werd
bij binnenkomst.
Bad hire = een nieuwe medewerker die onderpresteert omdat hij niet de kwaliteit van werken levert
die van hem wordt verwacht; niet blijkt te beschikken over de kennis en vaardigheden die hij aangaf;
niet oast in het team of een negatieve houding heeft.
Inzet van de volgende kanalen naar verhouding de meeste outperformers oplevert:
1. LinkedIn
2. Talent sourcing
3. Huidige medewerkers
4. Eigen recruitmentsystemen
Voor een soepele interne arbeidsmarkt moet aan bepaalde condities worden voldaan:
1. Managers moeten willen
2. Er moet goede technische support zijn
3. Werkgevers- en werknemersbelangen moeten in balans zijn
4. Zorgvuldigheid naar kandidaten
De kandidaten zijn onder te verdelen in drie soorten:
1. Actieve kandidaten
2. Latente kandidaten
3. Passieve kandidaten
Er is een verschil in activiteit, gerelateerd aan onder andere:
1. Leeftijd
2. opleidingsniveau
Om te bepalen of je je bij het vinden van de juiste kandidaten alleen richt op actieve kandidaten of
ook op passieve en latente, maak je een inschatting van twee zaken:
1. De beschikbaarheid op de markt
2. Het belang van de vacature
Voor het aantrekken van nieuwe medewerkers zijn twee zaken van wezenlijk belang:
1. Je boodschap op de arbeidsmarkt
2. De wervingskracht van de individuele (of groepen van) vacature(s)
Twee verschillende manieren waarop je kandidaten op de arbeidsmarkt kunt benaderen:
1. Inboundrecruitment: je communiceert authentieke aantrekkelijke content naar de
arbeidsmarkt. Daarmee bereik je kandidaten. Je wekt hun interesse met je verhaal en zij
komen erachter dat ze hun huidige omgeving minder aantrekkelijk vinden. Ze besluiten zich
te gaan oriënteren. kandidaten komen naar je toe omdat je aantrekkelijk voor hen bent.
2. Outboundrecruitment: je ebnadert kandidaten die in potentie interesse zouden kunnen
hebben. Je probeert hen ervan te overtuigen dat ze een beter aanbod kunnen krijgen bij
jouw bedrijf. ze besluiten al dan niet te solliciteren. jij gaat naar de kandidaten toe en
overtuigt hen.
Outperformer = een nieuwe medewerker die structureel beter presteert dan van hem verwacht werd
bij binnenkomst.
Bad hire = een nieuwe medewerker die onderpresteert omdat hij niet de kwaliteit van werken levert
die van hem wordt verwacht; niet blijkt te beschikken over de kennis en vaardigheden die hij aangaf;
niet oast in het team of een negatieve houding heeft.
Inzet van de volgende kanalen naar verhouding de meeste outperformers oplevert:
1. LinkedIn
2. Talent sourcing
3. Huidige medewerkers
4. Eigen recruitmentsystemen
