Rédigé par des étudiants ayant réussi Disponible immédiatement après paiement Lire en ligne ou en PDF Mauvais document ? Échangez-le gratuitement 4,6 TrustPilot
logo-home
Document preview thumbnail
Aperçu 1 sur 170 pages
Resume

Samenvatting mededinging en mededingingsbeleid

Document preview thumbnail
Aperçu 1 sur 170 pages

Samenvatting van boek, aangevuld met lesnota's

Aperçu du contenu

Mededinging en mededingingsbeleid


Hoofdstuk 1: Industriële organisatie

1.1 Inleiding

Dit hoofdstuk bevat een statische en dynamische kijk op competitie.
De kijk van neoklassieke ondernemingstheorie is statisch. Hiermee in contrast is de dynamische kijk,
die zijn oorsprong vond in de geschriften van Schumpeter en economisten van de Austrian School.
 Structuur-gedrag-prestatieparadigma
Hier wordt de basis gelegd voor de oorspronkelijke ontwikkeling van de industriële
organisatie als een aparte sub-discipline binnen de economie.

1.2 Statische en dynamische kijk op competitie

1.2.1 Statische kijk op competitie
De neoklassieke ondernemingstheorie bevat 4 theoretische markt structuren: perfecte competitie,
monopolistische competitie, oligopolie en monopolie.

Perfecte competitie heeft 6 belangrijke kenmerken:
1. Een groot aantal kopers en verkopers
2. Producenten en consumenten hebben perfecte kennis (ze weten wat ze doen)
3. Identieke producten die verkocht worden
4. Bedrijven zijn onafhankelijk van elkaar en doen aan winstmaximalisatie
5. Bedrijven zijn vrij om toe te treden en uit te treden
6. Bedrijven kunnen zoveel als ze willen verkopen aan de huidige marktprijs
Al de overlevende bedrijven in deze perfecte competitie moeten steeds zo efficiënt mogelijk, zolang
de technologie het toelaat, produceren.

Bij een monopolie is er maar één bedrijf. De monopolist kan de prijs en output zelf bepalen. Dit leidt
ertoe dat een monopolie gunstiger is voor een producent en slechter voor een consument.
Een natuurlijk monopolie ontstaat indien één onderneming de hele markt kan ‘bevoorraden’ tegen
een lagere kost dan dat meerdere ondernemingen dit kunnen. Dit kan het gevolg zijn van
technologie. Voorbeelden hiervan zijn de trein- of telefoonmaatschappijen.

De bepalende factor voor monopolie is de “Minimum Efficient Scale”: outputniveau dat de
gemiddelde kosten minimaliseert, relatief tot de vraag.
Monopolies kunnen ook voorkomen door het vormen van kartels (illegaal) of vanwege historische
antecedenten (een bedrijf dat voor het eerst de markt binnentreedt en de kosten om toe te treden
zijn tamelijk hoog en schrikken anderen ondernemingen af).

Bij monopolistische concurrentie zijn een groot aantal (monopolistische) ondernemingen aanwezig
en deze bevatten zowel prijsvormen als niet-prijsvormen van concurrentie.

Oligopolie bevat een klein aantal ondernemingen. Deze ondernemingen worden gekenmerkt door
hun samenhang. Vb.: als onderneming A zijn prijs/hoeveelheid aanpast, zal dit de winst van de
rivaliserende ondernemingen aantasten. Dit zal leiden tot aanpassing van de prijs/hoeveelheid van de
rivaliserende ondernemingen.



1

Infos sur le Document

Publié le
22 mai 2016
Fichier mis à jour le
1 août 2016
Nombre de pages
170
Écrit en
2014/2015
Type
Resume
€8,49
Acheté par 35 étudiants

Mauvais document ? Échangez-le gratuitement Dans les 14 jours suivant votre achat et avant le téléchargement, vous pouvez choisir un autre document. Vous pouvez simplement dépenser le montant à nouveau.
Rédigé par des étudiants ayant réussi
Disponible immédiatement après paiement
Lire en ligne ou en PDF

Seller avatar
Les scores de réputation sont basés sur le nombre de documents qu'un vendeur a vendus contre paiement ainsi que sur les avis qu'il a reçu pour ces documents. Il y a trois niveaux: Bronze, Argent et Or. Plus la réputation est bonne, plus vous pouvez faire confiance sur la qualité du travail des vendeurs.
Lindekerckhofs
3,9
(128)
Vendu
613
Abonnés
304
Éléments
28
Dernière vente
2 mois de cela

Avis d'acheteurs vérifiés




Pourquoi les étudiants choisissent Stuvia

Créé par d'autres étudiants, vérifié par les avis

Une qualité sur laquelle compter : rédigé par des étudiants qui ont réussi et évalué par d'autres qui ont utilisé ce document.

Le document ne convient pas ? Choisis un autre document

Aucun souci ! Tu peux sélectionner directement un autre document qui correspond mieux à ce que tu cherches.

Paye comme tu veux, apprends aussitôt

Aucun abonnement, aucun engagement. Paye selon tes habitudes par carte de crédit et télécharge ton document PDF instantanément.

Student with book image

“Acheté, téléchargé et réussi. C'est aussi simple que ça.”

Alisha Student

Foire aux questions