Human Resource Management
Hoofdstuk 8 Raak nooit uitgeleerd
De toolbox
Echt iets van HRM
Leidinggevenden of managers moeten een vergadering richting geven. Dit kan door de
aanschaf van een nieuwe machine, andere grondstoffen of nieuwe afspraken met
leveranciers. Maar een leidinggevende gaat ook over het managen van de medewerkers, de
human resources.
In een beoordeling wordt vastgesteld op welke punten de medewerker niet goed genoeg
functioneert. Deze punten moeten worden verbeterd. Met duidelijke ontwikkelafspraken
wordt bereikt dat het functioneren op de verbeterpunten de goede kant opgaat. Een
medewerker kan zich binnen een organisatie ook zo ontwikkelen dat doorgroei mogelijk is.
Een belangrijk uitgangspunt van HRM is dat medewerkers geen kostenpost vormen; zij
vormen juist een bron van opbrengsten. Investeren in de ontwikkeling van medewerkers
betekent dat medewerkers beter kunnen presteren en hun functie beter kunnen uitvoeren.
Investeren in de ontwikkeling van mensen past bij het uitgangspunt van HRM. De
ontwikkeling van een medewerker vormen alle activiteiten om het functioneren van een
medewerker op peil te houden en te verbeteren. Ontwikkeling bestaat onder andere uit
scholing, begeleiding, nieuwe taken uitvoeren, cursussen, voorlichtingsbijeenkomsten
bezoeken, enzovoort.
Ontwikkeling is een breed begrip. Het is de groei, de verandering van een medewerker in het
werk. Opleiding van medewerkers betekent nieuwe kennis, gedrag of vaardigheden
aanleren. Hiervoor wordt scholing en opleiding gebruikt. Een cursus is een korte opleiding,
scholing duurt wat langer, vaak een jaar of meer.
Stilstand is achteruitgang
Er zijn twee spelers als het gaat om de vraag waarom ontwikkeling belangrijk is. Aan de ene
kant heeft een organisatie, de werkgever, belang bij medewerkers die goed kunnen (blijven)
functioneren. De medewerker zou moeten streven naar een blijvende, goede vakkundigheid.
Ontwikkeling als noodzaak voor de werkgever
De omgeving van organisaties verandert voortdurend. Deze verandering zorgt ervoor dat er
steeds vernieuwde producten en diensten aangeboden moeten worden, wil de organisatie
kans van slagen hebben.
Ontwikkelingen hoeven niet alleen vanuit de omgeving te worden ingegeven. Ook vanuit de
organisatie kunnen initiatieven komen om te veranderen. Als een organisatie iets wil
veranderen, dan heeft ze daar de medewerkers voor nodig.
Ontwikkeling is belangrijk voor een organisatie om omzet te behouden. Alleen via de
medewerkers kunnen de veranderingen worden gerealiseerd. Een werkgever wordt een
voor medewerkers aantrekkelijke werkgever als er flink wordt geïnvesteerd in scholing.
Hoofdstuk 8 Raak nooit uitgeleerd
De toolbox
Echt iets van HRM
Leidinggevenden of managers moeten een vergadering richting geven. Dit kan door de
aanschaf van een nieuwe machine, andere grondstoffen of nieuwe afspraken met
leveranciers. Maar een leidinggevende gaat ook over het managen van de medewerkers, de
human resources.
In een beoordeling wordt vastgesteld op welke punten de medewerker niet goed genoeg
functioneert. Deze punten moeten worden verbeterd. Met duidelijke ontwikkelafspraken
wordt bereikt dat het functioneren op de verbeterpunten de goede kant opgaat. Een
medewerker kan zich binnen een organisatie ook zo ontwikkelen dat doorgroei mogelijk is.
Een belangrijk uitgangspunt van HRM is dat medewerkers geen kostenpost vormen; zij
vormen juist een bron van opbrengsten. Investeren in de ontwikkeling van medewerkers
betekent dat medewerkers beter kunnen presteren en hun functie beter kunnen uitvoeren.
Investeren in de ontwikkeling van mensen past bij het uitgangspunt van HRM. De
ontwikkeling van een medewerker vormen alle activiteiten om het functioneren van een
medewerker op peil te houden en te verbeteren. Ontwikkeling bestaat onder andere uit
scholing, begeleiding, nieuwe taken uitvoeren, cursussen, voorlichtingsbijeenkomsten
bezoeken, enzovoort.
Ontwikkeling is een breed begrip. Het is de groei, de verandering van een medewerker in het
werk. Opleiding van medewerkers betekent nieuwe kennis, gedrag of vaardigheden
aanleren. Hiervoor wordt scholing en opleiding gebruikt. Een cursus is een korte opleiding,
scholing duurt wat langer, vaak een jaar of meer.
Stilstand is achteruitgang
Er zijn twee spelers als het gaat om de vraag waarom ontwikkeling belangrijk is. Aan de ene
kant heeft een organisatie, de werkgever, belang bij medewerkers die goed kunnen (blijven)
functioneren. De medewerker zou moeten streven naar een blijvende, goede vakkundigheid.
Ontwikkeling als noodzaak voor de werkgever
De omgeving van organisaties verandert voortdurend. Deze verandering zorgt ervoor dat er
steeds vernieuwde producten en diensten aangeboden moeten worden, wil de organisatie
kans van slagen hebben.
Ontwikkelingen hoeven niet alleen vanuit de omgeving te worden ingegeven. Ook vanuit de
organisatie kunnen initiatieven komen om te veranderen. Als een organisatie iets wil
veranderen, dan heeft ze daar de medewerkers voor nodig.
Ontwikkeling is belangrijk voor een organisatie om omzet te behouden. Alleen via de
medewerkers kunnen de veranderingen worden gerealiseerd. Een werkgever wordt een
voor medewerkers aantrekkelijke werkgever als er flink wordt geïnvesteerd in scholing.
