Human Resource Management
Hoofdstuk 2 Een goed plan!
De toolbox
Personeelsplanning is een instrument om inzicht te krijgen in de gewenste
personeelsbehoefte en het aanbod van personeel. Bij het aanbod van personeel wordt niet
alleen binnen de organisatie gekeken. Ook de omgeving van de organisatie wordt
onderzocht.
Een goede personeelsplanning geeft antwoord op de volgende drie vragen:
- Hoeveel mensen met welke kwaliteit hebben we nodig? Dit is de vraag naar
personeel.
- Hoeveel mensen met welke kwaliteit hebben we in huis? Dit is het aanbod van
personeel.
- Wat moeten we doen om het aanbod en de vraag bij elkaar te brengen?
Deze drie vragen kunnen op drie niveaus bekeken worden:
1. Strategisch niveau
De lange termijn van drie tot vijf jaar.
2. Tactisch niveau
De middellange termijn van een halfjaar tot een jaar.
3. Operationeel niveau
De korte termijn van een dag tot een halfjaar.
Cijfers en letters
Als het gaat over het plannen van medewerkers, bekijken we twee aspecten: de kwantiteit
en de kwaliteit van het personeelsbestand. Bij het beschrijven van de kwantiteit wordt
gebruikgemaakt van het begrip fulltime equivalent, afgekort met fte. 1 fte staat voor een
medewerker die het hele jaar een fulltime baan heeft. Een andere variant is het berekenen
van het aantal personeelsleden. We spreken dan van headcount.
Voor het beschrijven van de kwaliteit van het personeel worden meerdere variabelen
gebruikt. Veelgebruikte variabelen zijn: het opleidingsniveau, werkervaring, ervaring in de
functie, ontwikkelbaarheid, leervermogen en doorstroommogelijkheden.
Los-vast
Naast de kwaliteit en kwantiteit van medewerkers is er nog een factor: de wijze van
aanstelling. Hiermee wordt de contractvorm bedoeld waaronder organisaties medewerkers
willen aanstellen. Om de verschillen in de wisselende hoeveelheid werk op te vangen kan
een organisatie een aantal medewerkers op basis van een flexibel contract aannemen. Dit
heet de flexibele schil. Naast flexibele contracten kan een organisatie ook besluiten om
werkzaamheden tijdelijk uit te besteden aan gespecialiseerde bedrijven.
Flexibele schil - Uitzendkrachten
- Inleners, zzp-ers
- Uitbesteding van werk
Hoofdstuk 2 Een goed plan!
De toolbox
Personeelsplanning is een instrument om inzicht te krijgen in de gewenste
personeelsbehoefte en het aanbod van personeel. Bij het aanbod van personeel wordt niet
alleen binnen de organisatie gekeken. Ook de omgeving van de organisatie wordt
onderzocht.
Een goede personeelsplanning geeft antwoord op de volgende drie vragen:
- Hoeveel mensen met welke kwaliteit hebben we nodig? Dit is de vraag naar
personeel.
- Hoeveel mensen met welke kwaliteit hebben we in huis? Dit is het aanbod van
personeel.
- Wat moeten we doen om het aanbod en de vraag bij elkaar te brengen?
Deze drie vragen kunnen op drie niveaus bekeken worden:
1. Strategisch niveau
De lange termijn van drie tot vijf jaar.
2. Tactisch niveau
De middellange termijn van een halfjaar tot een jaar.
3. Operationeel niveau
De korte termijn van een dag tot een halfjaar.
Cijfers en letters
Als het gaat over het plannen van medewerkers, bekijken we twee aspecten: de kwantiteit
en de kwaliteit van het personeelsbestand. Bij het beschrijven van de kwantiteit wordt
gebruikgemaakt van het begrip fulltime equivalent, afgekort met fte. 1 fte staat voor een
medewerker die het hele jaar een fulltime baan heeft. Een andere variant is het berekenen
van het aantal personeelsleden. We spreken dan van headcount.
Voor het beschrijven van de kwaliteit van het personeel worden meerdere variabelen
gebruikt. Veelgebruikte variabelen zijn: het opleidingsniveau, werkervaring, ervaring in de
functie, ontwikkelbaarheid, leervermogen en doorstroommogelijkheden.
Los-vast
Naast de kwaliteit en kwantiteit van medewerkers is er nog een factor: de wijze van
aanstelling. Hiermee wordt de contractvorm bedoeld waaronder organisaties medewerkers
willen aanstellen. Om de verschillen in de wisselende hoeveelheid werk op te vangen kan
een organisatie een aantal medewerkers op basis van een flexibel contract aannemen. Dit
heet de flexibele schil. Naast flexibele contracten kan een organisatie ook besluiten om
werkzaamheden tijdelijk uit te besteden aan gespecialiseerde bedrijven.
Flexibele schil - Uitzendkrachten
- Inleners, zzp-ers
- Uitbesteding van werk
