PERSONEEL EN ORGANISATIE
Dries Berings
2e bachelor Handelswetenschappen
2022 – 2023
KuLeuven Campus Brussel
,Inhoudsopgave
Organisational behaviour (ob) & human resource management (hrm)............................................................3
(strategisch) HRM.......................................................................................................................................... 5
wetenschappelijk onderzoek........................................................................................................................ 17
historisch perspectief................................................................................................................................... 18
PO-FIT: CONCEPTEN, MODELLEN EN BENADERINGEN...................................................................................25
persoon-organisatie fit optimaliseren........................................................................................................... 27
organisatiecultuur........................................................................................................................................ 29
motiveren.................................................................................................................................................... 35
verbindende leiderschap.............................................................................................................................. 51
welbevinden en stress................................................................................................................................. 53
organisatiestructuur.................................................................................................................................... 53
, BLOK 1
ORGANISATIONAL BEHAVIOUR (OB) & HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (HRM)
Organisational behavior (OB)= psychologie, sociologie, management en organisatie
zijn disciplines die het domein onderbouwen.
Er moet gekeken worden naar verschillende niveaus = multilevel
Namelijk: individu, relaties, groep, omgeving & organisatie.
De organisatie wil doelstellingen bereiken, maar mensen hebben ook behoeften,
ambities, … sociaal overleg is hier nodig omdat er een spanningsveld is tussen mens
& organisatie. Op een diepgaande manier (wetenschap) moet worden nagedacht over
hoe mensen functioneren in de praktijk.
In een organisatie zijn er minstens twee mensen die samenwerken om een bepaald doel te bereiken
dit is een doelgericht samenwerkingsverband
‘Organisatie’ heeft twee verweven
betekenissen:
1. Een bepaalde sociale entiteit: “ KULeuven is een organisatie” (bedrijf, firma, systeem, zaak,)
Hoe gaan we met mensen een organisatie organiseren? Organisatie als een proces. Een
systeem is elke verzameling van elementen die met elkaar interageren, dit zijn regels die
ontstaan zonder dat deze op papier staan.
Essentiële elementen: - 2 of meer mensen
- intentie
- interactie
- transactie (ruil)
- coördinatie
- continuïteit
- open systeem
- formeel (naam, adres, BTW nummer, …)
= doelgericht samenwerkingsverband
, 2. De manier waarop processen worden aangepakt (het organiseren): “De organisatie
van een inschrijvingen aan de KULeuven”
Essentiele elementen: - Plannen
- Organiseren
- Leiden
- Controleren
= het organiseren, het managen
OB bestudeert gedrag in organisaties:
Gedrag = elke activiteit van een individu in interactie met de sociale en fysieke omgeving
• Bewust en onbewust
• Intentioneel en niet intentioneel = zit er een bedoeling achter
• Extern en intern = wat we kunnen zien, wat we denken
• Meetbaar en niet meetbaar
• Bewegen (motoriek)
• Denken (cognitie)
• Voelen (emotie)
• Willen (motivatie) = wat mensen vooropstellen
Men gaat moeilijk meetbare zaken toch proberen te meten omdat het belangrijk is
voor het bedrijf en het welzijn van mensen (vb: geluk, motivatie, talent, …)
Mensen vertonen gedrag, activiteiten, we doen dit door allemaal factoren
Mensen = sociale wezens
Cognitie = ding tussen stimulus en respons
Y (gedrag) varieert tussen personen en situaties, het gaat niet enkel over doen maar
ook over denken en gevoelens. Godsdienst kan zowel een individueel als een
cultureel kenmerk zijn.
Dries Berings
2e bachelor Handelswetenschappen
2022 – 2023
KuLeuven Campus Brussel
,Inhoudsopgave
Organisational behaviour (ob) & human resource management (hrm)............................................................3
(strategisch) HRM.......................................................................................................................................... 5
wetenschappelijk onderzoek........................................................................................................................ 17
historisch perspectief................................................................................................................................... 18
PO-FIT: CONCEPTEN, MODELLEN EN BENADERINGEN...................................................................................25
persoon-organisatie fit optimaliseren........................................................................................................... 27
organisatiecultuur........................................................................................................................................ 29
motiveren.................................................................................................................................................... 35
verbindende leiderschap.............................................................................................................................. 51
welbevinden en stress................................................................................................................................. 53
organisatiestructuur.................................................................................................................................... 53
, BLOK 1
ORGANISATIONAL BEHAVIOUR (OB) & HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (HRM)
Organisational behavior (OB)= psychologie, sociologie, management en organisatie
zijn disciplines die het domein onderbouwen.
Er moet gekeken worden naar verschillende niveaus = multilevel
Namelijk: individu, relaties, groep, omgeving & organisatie.
De organisatie wil doelstellingen bereiken, maar mensen hebben ook behoeften,
ambities, … sociaal overleg is hier nodig omdat er een spanningsveld is tussen mens
& organisatie. Op een diepgaande manier (wetenschap) moet worden nagedacht over
hoe mensen functioneren in de praktijk.
In een organisatie zijn er minstens twee mensen die samenwerken om een bepaald doel te bereiken
dit is een doelgericht samenwerkingsverband
‘Organisatie’ heeft twee verweven
betekenissen:
1. Een bepaalde sociale entiteit: “ KULeuven is een organisatie” (bedrijf, firma, systeem, zaak,)
Hoe gaan we met mensen een organisatie organiseren? Organisatie als een proces. Een
systeem is elke verzameling van elementen die met elkaar interageren, dit zijn regels die
ontstaan zonder dat deze op papier staan.
Essentiële elementen: - 2 of meer mensen
- intentie
- interactie
- transactie (ruil)
- coördinatie
- continuïteit
- open systeem
- formeel (naam, adres, BTW nummer, …)
= doelgericht samenwerkingsverband
, 2. De manier waarop processen worden aangepakt (het organiseren): “De organisatie
van een inschrijvingen aan de KULeuven”
Essentiele elementen: - Plannen
- Organiseren
- Leiden
- Controleren
= het organiseren, het managen
OB bestudeert gedrag in organisaties:
Gedrag = elke activiteit van een individu in interactie met de sociale en fysieke omgeving
• Bewust en onbewust
• Intentioneel en niet intentioneel = zit er een bedoeling achter
• Extern en intern = wat we kunnen zien, wat we denken
• Meetbaar en niet meetbaar
• Bewegen (motoriek)
• Denken (cognitie)
• Voelen (emotie)
• Willen (motivatie) = wat mensen vooropstellen
Men gaat moeilijk meetbare zaken toch proberen te meten omdat het belangrijk is
voor het bedrijf en het welzijn van mensen (vb: geluk, motivatie, talent, …)
Mensen vertonen gedrag, activiteiten, we doen dit door allemaal factoren
Mensen = sociale wezens
Cognitie = ding tussen stimulus en respons
Y (gedrag) varieert tussen personen en situaties, het gaat niet enkel over doen maar
ook over denken en gevoelens. Godsdienst kan zowel een individueel als een
cultureel kenmerk zijn.
