THEMA 5: INNOVATIE, TECHNOLOGIE EN VEILIGHEID
INZICHTEN OVER HET MANAGEN VAN INNOVATIE BIJ POLITIE
WAT IS INNOVATIE?
- Op basis van een literatuurstudie
- Definitie van het woord ‘innovatie’ is subtiel veranderd sinds de late jaren ’60
o Al lang daarvoor sprak men over innovatie
o Mulgan en Albury (2003) definiëren innovatie als “new ideas that work”:
“successful innovation is the creation and implementation of new processes, products,
services and methods of delivery which results in significant improvements in outcomes
efficiency, effectiveness or quality.”
o Het moet werken en effecten hebben (ook omtrent de optimalisatie van processen in organisatie)
- New Public Management
o Meer efficiëntie en effectiviteit in publieke sector door ontlening van kenmerken private sector
Meer kijken naar performantie-management
Wat werkt in privaat wordt managementmatig overgebracht in publiek
o Ook bij politie: gemeenschapsgerichte politiezorg weerspiegelt ideeën
Vb. probleemgericht handelen, accountability,…
INZICHTEN OVER MANAGEN VAN INNOVATIE BIJ POLITIE
- Grote diversiteit aan innovaties die zich voordoen
o Er w vrij veel geschreven over ‘innovatie’ breed begrip
Vroeger vooral technisch, recenter ligt focus op modellen
o Politiemodellen die functioneren v de politie herbekijken
Vb. Gemeenschapsgerichte politie, hot spot policing, intelligence policing
OOK reassuring policing
Groot-Brittannië: Naar aanleiding discrepantie subj. veiligheidsgevoel en
criminaliteitscijfers communiceren met bevolking, hun geruststellen
Relevantie BE context? Toen nog geen aanslagen gehad: vertaalslag niet evident
o Modellen belangrijkste innovaties: effect op praktijken en processen binnen politie organisatie
- Meeste innovaties worden geëxporteerd in de (Westerse) wereld
o Zie overname politiemodel GB naar BE
- Effect van innovaties op praktijken en performantie is onduidelijk:
o Does it work?
o Weinige wetenschappelijke studies tonen aan welke deze nu werkt believers vs. non-believers
- Opvallend weinig onderzoek naar (het managen van) innovatie bij politie : state of the art?
o Bij andere organisaties wel veel studies : waar staan we nu eigenlijk?
o Wat werkt er nu? En waarom? Welke factoren hebben een impact?
o Politie valt vaak terug op gekende manieren ook al zijn ze niet de efficiënte
Onduidelijkheid van onderzoeksresultaten, weinig eenduidigheid patchy-field
- Innovaties vaak ‘lost in translation’
o Op 2 niveaus
Tussen landen (vb. BE politiestructuur is vrij uniek, moet vertaald w)
Binnen de organisatie: discrepantie tussen mensen id praktijk en managers die innoveren
- Het verzamelen van evidence-based praktijken is essentieel om vooruitgang te boeken
, HET TRIPLE-HELIX MODEL ALS VEHIKEL
WAT?
- Doel: wisselwerking tussen beleid, praktijk en onderzoek faciliteren
- “The interaction among university, industry and government.” (Etzkowitz)
o Moeten niet altijd universiteiten zijn algemeen:
kennisinstellingen
o Dus relatie: kennisinstelling – publieke en private actoren
- Maatschappelijke evolutie naar “quadripple helix”
o De burger speelt een steeds belangrijkere rol (participatie)
ACHTERLIGGEND IDEE: DE ONDERNEMENDE STAAT
- Ondernemende staat door Mazzucato
o Professor aan de Universiteit van London
o Schreef boek over de ondernemende staat
o Doel boek: standpunt innemen in spannende relatie staat-markt
- Staat is van nature altijd als vrij investerend/ondernemend geweest
o Vaak onderschat welke investeringen de staat maakt, alvorens diensten ver-markt k worden
o Vb. Ontwikkeling Iphone
Steve Jobs heft innovaties die er al waren (gps, camera…) geïntegreerd in 1 device de
staat investeerde enorm voor die voorgaande innovaties
- Investeringen w vaak gesocialiseerd iedere burger betaald een stukje mee
- Maar eens ver-marketing: de staat op de laatste plaats, omzet gaat naar de private actoren
- Oplossing: ondernemende staat moet mee aan tafel zitten bij het ontwikkelen van innovaties, om achteraf
deel van opbrengsten te kunnen opeisen
NOODZAKELIJKE VOORWAARDE: PRINCIPE VAN OPEN INNOVATIE
- Open innovatie:
o Nauwe samenwerking van alle stakeholders in de aanpak v uitdagingen of opportuniteiten
o Engagement via verschillende kanalen + middelen poolen en delen (vb. geld, kennis, mensen)
o co-innovatie en co-creatie
- !! niet geschikt voor alle ideeën: bepaalde openheid is vereist (bedrijfsgeheimen in gevaar)
- Triple helix als hefboom om innovatieparadox op te lossen
o = onderzoek in kennisinstellingen is amper afgestemd op de behoeftes aan innovatie in de private
en publieke sector
o Gevoerd onderzoek is vaak te weinig afgestemd op de vragen die het terrein heeft
o OPL: samenzitten en op voorhand denken vanuit 3 standpunten over vragen + expliciteren
Zo het onderzoek sturen om paradox te overkomen
- !! doel van ondernemingen en overheden blijft economische groei realiseren
POTENTIALITEIT ALS VEHIKEL IN VEILIGHEIDSSECTOR
- Toepassing triple-helix in verschillende sectoren en beleidsdomeinen
o Economische crisis verhoogde nood aan technologisering (“meer met minder doen”)
o Triple-helix om uitdaging aan te gaan
Toepassing in COVID-19: investeringen v bedrijf en overheid in ontwikkeling vaccins
o Doel? Innovatie en economische groei promoten in verschillende sectoren
INZICHTEN OVER HET MANAGEN VAN INNOVATIE BIJ POLITIE
WAT IS INNOVATIE?
- Op basis van een literatuurstudie
- Definitie van het woord ‘innovatie’ is subtiel veranderd sinds de late jaren ’60
o Al lang daarvoor sprak men over innovatie
o Mulgan en Albury (2003) definiëren innovatie als “new ideas that work”:
“successful innovation is the creation and implementation of new processes, products,
services and methods of delivery which results in significant improvements in outcomes
efficiency, effectiveness or quality.”
o Het moet werken en effecten hebben (ook omtrent de optimalisatie van processen in organisatie)
- New Public Management
o Meer efficiëntie en effectiviteit in publieke sector door ontlening van kenmerken private sector
Meer kijken naar performantie-management
Wat werkt in privaat wordt managementmatig overgebracht in publiek
o Ook bij politie: gemeenschapsgerichte politiezorg weerspiegelt ideeën
Vb. probleemgericht handelen, accountability,…
INZICHTEN OVER MANAGEN VAN INNOVATIE BIJ POLITIE
- Grote diversiteit aan innovaties die zich voordoen
o Er w vrij veel geschreven over ‘innovatie’ breed begrip
Vroeger vooral technisch, recenter ligt focus op modellen
o Politiemodellen die functioneren v de politie herbekijken
Vb. Gemeenschapsgerichte politie, hot spot policing, intelligence policing
OOK reassuring policing
Groot-Brittannië: Naar aanleiding discrepantie subj. veiligheidsgevoel en
criminaliteitscijfers communiceren met bevolking, hun geruststellen
Relevantie BE context? Toen nog geen aanslagen gehad: vertaalslag niet evident
o Modellen belangrijkste innovaties: effect op praktijken en processen binnen politie organisatie
- Meeste innovaties worden geëxporteerd in de (Westerse) wereld
o Zie overname politiemodel GB naar BE
- Effect van innovaties op praktijken en performantie is onduidelijk:
o Does it work?
o Weinige wetenschappelijke studies tonen aan welke deze nu werkt believers vs. non-believers
- Opvallend weinig onderzoek naar (het managen van) innovatie bij politie : state of the art?
o Bij andere organisaties wel veel studies : waar staan we nu eigenlijk?
o Wat werkt er nu? En waarom? Welke factoren hebben een impact?
o Politie valt vaak terug op gekende manieren ook al zijn ze niet de efficiënte
Onduidelijkheid van onderzoeksresultaten, weinig eenduidigheid patchy-field
- Innovaties vaak ‘lost in translation’
o Op 2 niveaus
Tussen landen (vb. BE politiestructuur is vrij uniek, moet vertaald w)
Binnen de organisatie: discrepantie tussen mensen id praktijk en managers die innoveren
- Het verzamelen van evidence-based praktijken is essentieel om vooruitgang te boeken
, HET TRIPLE-HELIX MODEL ALS VEHIKEL
WAT?
- Doel: wisselwerking tussen beleid, praktijk en onderzoek faciliteren
- “The interaction among university, industry and government.” (Etzkowitz)
o Moeten niet altijd universiteiten zijn algemeen:
kennisinstellingen
o Dus relatie: kennisinstelling – publieke en private actoren
- Maatschappelijke evolutie naar “quadripple helix”
o De burger speelt een steeds belangrijkere rol (participatie)
ACHTERLIGGEND IDEE: DE ONDERNEMENDE STAAT
- Ondernemende staat door Mazzucato
o Professor aan de Universiteit van London
o Schreef boek over de ondernemende staat
o Doel boek: standpunt innemen in spannende relatie staat-markt
- Staat is van nature altijd als vrij investerend/ondernemend geweest
o Vaak onderschat welke investeringen de staat maakt, alvorens diensten ver-markt k worden
o Vb. Ontwikkeling Iphone
Steve Jobs heft innovaties die er al waren (gps, camera…) geïntegreerd in 1 device de
staat investeerde enorm voor die voorgaande innovaties
- Investeringen w vaak gesocialiseerd iedere burger betaald een stukje mee
- Maar eens ver-marketing: de staat op de laatste plaats, omzet gaat naar de private actoren
- Oplossing: ondernemende staat moet mee aan tafel zitten bij het ontwikkelen van innovaties, om achteraf
deel van opbrengsten te kunnen opeisen
NOODZAKELIJKE VOORWAARDE: PRINCIPE VAN OPEN INNOVATIE
- Open innovatie:
o Nauwe samenwerking van alle stakeholders in de aanpak v uitdagingen of opportuniteiten
o Engagement via verschillende kanalen + middelen poolen en delen (vb. geld, kennis, mensen)
o co-innovatie en co-creatie
- !! niet geschikt voor alle ideeën: bepaalde openheid is vereist (bedrijfsgeheimen in gevaar)
- Triple helix als hefboom om innovatieparadox op te lossen
o = onderzoek in kennisinstellingen is amper afgestemd op de behoeftes aan innovatie in de private
en publieke sector
o Gevoerd onderzoek is vaak te weinig afgestemd op de vragen die het terrein heeft
o OPL: samenzitten en op voorhand denken vanuit 3 standpunten over vragen + expliciteren
Zo het onderzoek sturen om paradox te overkomen
- !! doel van ondernemingen en overheden blijft economische groei realiseren
POTENTIALITEIT ALS VEHIKEL IN VEILIGHEIDSSECTOR
- Toepassing triple-helix in verschillende sectoren en beleidsdomeinen
o Economische crisis verhoogde nood aan technologisering (“meer met minder doen”)
o Triple-helix om uitdaging aan te gaan
Toepassing in COVID-19: investeringen v bedrijf en overheid in ontwikkeling vaccins
o Doel? Innovatie en economische groei promoten in verschillende sectoren
