HRM
Hoorcollege 1
Inleiding:
HRM Human Resource Management = personeelsbeleid
Rekruteren, begeleiden en ontwikkelen van personeel
HR Taken uitvoeren en integraal managen
- Taak van de manager / leidinggevende
- Voorbereiding en facilitering HR afdeling
In het boek:
- HRM – context
- Selectie
- Prestatie
- Beoordelen
- Belonen
- Ontwikkelen
Geschiedenis:
- Taylorisme = gebaseerd op iets wat ingenieur Taylor heeft bedacht. Te
maken met verbeteren van efficiëntie.
- Overheid
- Gedragswetenschappen
- Vakbond, werkgevers- en vakverenigingen (NVP)
Ontwikkeling HRM:
- Tot 1960: personeelsbeheer
o Economische opbouw
o Efficiënte inzet personeel
o AD hoc
o Geen specialismen
- Tot 1980: sociaal beleid
o Vermaatschappelijking
o Welzijn is belangrijk
o Specialisering / professionalisering
o Verwijdering van het management
- Tot 1990: personeelsmanagement
o Verzakelijking
o Organisatie en management centraal
o Doel- en resultaatgericht werken
o Afslanking en “terug naar de lijn”
o Minder P-specialisten
- Tot 2003: Human Resource Management
- Vanaf 2003: Human Resource Management en Shared Service Center
o P- beleid is onderdeel van strategie
o Mens is vitale factor
o Lijnmanagement is verantwoordelijk
o Kosten versus opbrengsten
o Integrale benadering
o Langetermijn denken
,Toegevoegde waarde van HRM volgens Spencer
Ontwikkeling volgens Spencer
Theoretische modellen:
Model van Harvard:
- Belanghebbende
- Situationele factoren
- HRM Keuzes
- HRM uitkomsten
- LT consequenties
HRM cyclus van Michigan
- Selectie
o Werven
o Selectie
o Introductie
- Prestatie
o Kengetallen
, o E-HRM
o Communicatie
o Motiveren
o Arbo
- Beoordelen
o Performance
o Beoordeling
o Management
o Functionering
- Belonen
o Functiewaardering
o Beloningssystemen
o Prestatiebeloning
- Ontwikkelen
o Competentieontwikkeling
o Opleiden
o Mobiliteit
HR rollen van Ulrich:
Taakverdeling:
, Factoren van invloed op implementatie HRM
- Bereidwilligheid (Desire)
- Tijd (Capacity)
- Kennis en vaardigheden (Competencies)
- Ondersteuning HRM (support)
- Duidelijkheid beleid en procedures (Policies en procedures)
Hoorcollege 1
Inleiding:
HRM Human Resource Management = personeelsbeleid
Rekruteren, begeleiden en ontwikkelen van personeel
HR Taken uitvoeren en integraal managen
- Taak van de manager / leidinggevende
- Voorbereiding en facilitering HR afdeling
In het boek:
- HRM – context
- Selectie
- Prestatie
- Beoordelen
- Belonen
- Ontwikkelen
Geschiedenis:
- Taylorisme = gebaseerd op iets wat ingenieur Taylor heeft bedacht. Te
maken met verbeteren van efficiëntie.
- Overheid
- Gedragswetenschappen
- Vakbond, werkgevers- en vakverenigingen (NVP)
Ontwikkeling HRM:
- Tot 1960: personeelsbeheer
o Economische opbouw
o Efficiënte inzet personeel
o AD hoc
o Geen specialismen
- Tot 1980: sociaal beleid
o Vermaatschappelijking
o Welzijn is belangrijk
o Specialisering / professionalisering
o Verwijdering van het management
- Tot 1990: personeelsmanagement
o Verzakelijking
o Organisatie en management centraal
o Doel- en resultaatgericht werken
o Afslanking en “terug naar de lijn”
o Minder P-specialisten
- Tot 2003: Human Resource Management
- Vanaf 2003: Human Resource Management en Shared Service Center
o P- beleid is onderdeel van strategie
o Mens is vitale factor
o Lijnmanagement is verantwoordelijk
o Kosten versus opbrengsten
o Integrale benadering
o Langetermijn denken
,Toegevoegde waarde van HRM volgens Spencer
Ontwikkeling volgens Spencer
Theoretische modellen:
Model van Harvard:
- Belanghebbende
- Situationele factoren
- HRM Keuzes
- HRM uitkomsten
- LT consequenties
HRM cyclus van Michigan
- Selectie
o Werven
o Selectie
o Introductie
- Prestatie
o Kengetallen
, o E-HRM
o Communicatie
o Motiveren
o Arbo
- Beoordelen
o Performance
o Beoordeling
o Management
o Functionering
- Belonen
o Functiewaardering
o Beloningssystemen
o Prestatiebeloning
- Ontwikkelen
o Competentieontwikkeling
o Opleiden
o Mobiliteit
HR rollen van Ulrich:
Taakverdeling:
, Factoren van invloed op implementatie HRM
- Bereidwilligheid (Desire)
- Tijd (Capacity)
- Kennis en vaardigheden (Competencies)
- Ondersteuning HRM (support)
- Duidelijkheid beleid en procedures (Policies en procedures)
