Hoofdstukken
H1 Wat is innoveren? 2
H2 Innoveren: van geluk naar opzet 5
H3 Wat kun je innoveren? 8
H4 Innovaties in soorten en maten 12
H5 De rol van strategie 15
H6 De rol van klanten 19
H7 De rol van technologie 22
H8 De rol van leren 26
H9 De rol van creativiteit 28
Creativiteits Methoden 29
H10 Naar een creatieve organisatie 31
H11 Innovatietrajecten managen 34
H12 Succesvolle Marktintroductie 37
H13 Organisatorische innovaties uitvoeren 40
H14 Innoveren organiseren 42
H15 Innoveren is leven met paradoxen 45
,H1 Wat is innoveren?
Innoveren is het introduceren van vernieuwingen die nuttig zijn. Vernieuwen is de kern van
innoveren, met als doel nut toe te voegen, Dit betekent dat de gebruikers van de innovatie
beter worden van de vernieuwing.
Innovaties creëren waarde voor zowel de klant die bereid is om de innovatie te kopen als
voor de aanbieder die daarom bereid is de innovatie te verkopen.
Innovatiemanagement is het leidinggeven aan innovatieprocessen binnen organisaties. De
twee belangrijkste taken zijn: het waarborgen van een goede voortgang van
innovatieprocessen en het waarborgen van een continue stroom van innovaties.
Innovativiteit verwijst naar het vermogen van een organisatie om regelmatig betere
producten en betere werkwijzen te bedenken, te ontwikkelen en op de markt te brengen of in
te voeren.
Creativiteit: het vermogen om originele ideeën te bedenken.
Uitvinden: is het ontdekken van een nieuwe methode, middel of apparaat.
Een innovatie kan iets nieuws betreffen, maar vaker toepassing van een bestaand idee of
combinatie van ideeën.
Innoveren is het toepassen van uitvindingen. Innoveren is het proces van het omzetten van
een uitvinding of een creatief idee in iets dat commercieel gezien bruikbaar en waardevol is.
Innovaties zijn nuttige vernieuwingen.
,Belangrijk gevolg van innovaties: het ontstaan van compleet nieuwe industrieën.
Voor Europa creëert globalisering zowel een kans als een noodzaak om te innoveren.
Globalisering biedt ons kansen. Als we willen zorgen dat het morgen goed gaat, zullen we
daar vandaag aan moeten werken.
Zes manieren om te concurreren met China
- Meer uren werken.
- Harder werken.
- Met minder salaris genoegen nemen.
- Slimmer werken.
- Betere producten ontwikkelen.
- Producten beter vermarkten.
(Laatste drie opties het aantrekkelijkst, allemaal gebaseerd op innovatie)
Waarom niet innoveren?
Vier redenen waarom organisaties niet innoveren.
1 Innoveren is niet nodig
Veranderen in goedlopende organisaties blijkt soms het moeilijkst. Een reden om niet te
innoveren is dus wanneer het uitermate goed gaat met een organisatie.
Ook al maakt een sigarenfabrikant goede winst, de situatie zal onvermijdelijk veranderen. De
termen ‘strategische gezondheid’ zijn hierbij erg belangrijk om aandacht aan te besteden.
, 2 Angst voor verandering
Het creatieve nieuwe vernietigd het oude bestaande -> creatieve destructie.
Het moeilijke en pijnlijke proces om afstand te doen van het oude.
3 Geen risico’s durven nemen
Bij innoveren hoort onzekerheid, risico nemen en mislukken. Uit cijfers blijkt dat 1 op de 10
productieconcepten een commercieel succes wordt.
Door onder andere deze cijfers zijn veel organisaties huiverig om te innoveren.
4 Geregeerd door de waan van de dag
Geen ruimte om te innoveren, om na te denken of om je te verdiepen in nieuwe kennis door
drukte. Vaak wel bewust van de noodzaak.
Exploreren en exploiteren erg belangrijk voor organisaties
Exploreren: experimenteren, zoeken, variëren, risico nemen, spelen en ontdekken.
Exploreren leidt tot nieuwe producten, diensten en processen.
Exploiteren: heeft te maken met verfijnen, kiezen, produceren, selecteren, uitvoeren en
efficiency. Hoe vaker je iets doet, des te beter je weet hoe je het moet doen.
Ambidextrous organisation: bedrijven die exploitatie EN exploratie gelijktijdig en op één
locatie willen uitvoeren.
H1 Wat is innoveren? 2
H2 Innoveren: van geluk naar opzet 5
H3 Wat kun je innoveren? 8
H4 Innovaties in soorten en maten 12
H5 De rol van strategie 15
H6 De rol van klanten 19
H7 De rol van technologie 22
H8 De rol van leren 26
H9 De rol van creativiteit 28
Creativiteits Methoden 29
H10 Naar een creatieve organisatie 31
H11 Innovatietrajecten managen 34
H12 Succesvolle Marktintroductie 37
H13 Organisatorische innovaties uitvoeren 40
H14 Innoveren organiseren 42
H15 Innoveren is leven met paradoxen 45
,H1 Wat is innoveren?
Innoveren is het introduceren van vernieuwingen die nuttig zijn. Vernieuwen is de kern van
innoveren, met als doel nut toe te voegen, Dit betekent dat de gebruikers van de innovatie
beter worden van de vernieuwing.
Innovaties creëren waarde voor zowel de klant die bereid is om de innovatie te kopen als
voor de aanbieder die daarom bereid is de innovatie te verkopen.
Innovatiemanagement is het leidinggeven aan innovatieprocessen binnen organisaties. De
twee belangrijkste taken zijn: het waarborgen van een goede voortgang van
innovatieprocessen en het waarborgen van een continue stroom van innovaties.
Innovativiteit verwijst naar het vermogen van een organisatie om regelmatig betere
producten en betere werkwijzen te bedenken, te ontwikkelen en op de markt te brengen of in
te voeren.
Creativiteit: het vermogen om originele ideeën te bedenken.
Uitvinden: is het ontdekken van een nieuwe methode, middel of apparaat.
Een innovatie kan iets nieuws betreffen, maar vaker toepassing van een bestaand idee of
combinatie van ideeën.
Innoveren is het toepassen van uitvindingen. Innoveren is het proces van het omzetten van
een uitvinding of een creatief idee in iets dat commercieel gezien bruikbaar en waardevol is.
Innovaties zijn nuttige vernieuwingen.
,Belangrijk gevolg van innovaties: het ontstaan van compleet nieuwe industrieën.
Voor Europa creëert globalisering zowel een kans als een noodzaak om te innoveren.
Globalisering biedt ons kansen. Als we willen zorgen dat het morgen goed gaat, zullen we
daar vandaag aan moeten werken.
Zes manieren om te concurreren met China
- Meer uren werken.
- Harder werken.
- Met minder salaris genoegen nemen.
- Slimmer werken.
- Betere producten ontwikkelen.
- Producten beter vermarkten.
(Laatste drie opties het aantrekkelijkst, allemaal gebaseerd op innovatie)
Waarom niet innoveren?
Vier redenen waarom organisaties niet innoveren.
1 Innoveren is niet nodig
Veranderen in goedlopende organisaties blijkt soms het moeilijkst. Een reden om niet te
innoveren is dus wanneer het uitermate goed gaat met een organisatie.
Ook al maakt een sigarenfabrikant goede winst, de situatie zal onvermijdelijk veranderen. De
termen ‘strategische gezondheid’ zijn hierbij erg belangrijk om aandacht aan te besteden.
, 2 Angst voor verandering
Het creatieve nieuwe vernietigd het oude bestaande -> creatieve destructie.
Het moeilijke en pijnlijke proces om afstand te doen van het oude.
3 Geen risico’s durven nemen
Bij innoveren hoort onzekerheid, risico nemen en mislukken. Uit cijfers blijkt dat 1 op de 10
productieconcepten een commercieel succes wordt.
Door onder andere deze cijfers zijn veel organisaties huiverig om te innoveren.
4 Geregeerd door de waan van de dag
Geen ruimte om te innoveren, om na te denken of om je te verdiepen in nieuwe kennis door
drukte. Vaak wel bewust van de noodzaak.
Exploreren en exploiteren erg belangrijk voor organisaties
Exploreren: experimenteren, zoeken, variëren, risico nemen, spelen en ontdekken.
Exploreren leidt tot nieuwe producten, diensten en processen.
Exploiteren: heeft te maken met verfijnen, kiezen, produceren, selecteren, uitvoeren en
efficiency. Hoe vaker je iets doet, des te beter je weet hoe je het moet doen.
Ambidextrous organisation: bedrijven die exploitatie EN exploratie gelijktijdig en op één
locatie willen uitvoeren.
