2. KRACHTGERICHT WERKEN
ONTSTAAN
-> Vermaatschappelijking van de zorg
Belangrijke kantelingen:
Aanbodgerichte hulpverlening -> vraaggerichte hulpverlening
Van klacht -> kracht van de cliënt
Zorgen voor -> zorgen dat de cliënt ons niet nodig heeft
Zonder inspraak van cliënt -> cliënt bepaald mee
Gedwongen -> vrijwillig
paradigmaverschuiving in verschillende sectoren waarin concepten als
volwaardig burgerschap, inclusie, empowerment en ondersteuning op de
voorgrond komen.
KRACHTGERICHT WERKEN
Krachtgericht werken: denkkader dat professionele hulpverleners stuurt in hun
ondersteuning ten aanzien van de cliënt en zijn netwerk.
UITGANGSPUNTEN VAN KRACHTGERICHT WERKEN
o mens is totaal en uniek.
o regie blijft bij de cliënt.
o krachtbronnen van het individu worden bij elkaar gehaald.
o kansen op maat bieden om vaardigheden en houdingen aan te leren.
o Stimulans bieden om doel stapsgewijs te bereiken.
o Realistische feedback geven, zo kan men onrealistische interpretaties
corrigeren.
o Toegang tot andere of meer leefgebieden, hierdoor verruimd de sociale
omgeving.
PRINCIEPES
, Zes principes om mensen krachtgericht te helpen
1. Focus ligt op het geloof in de aanwezigheid op het ontdekken van
krachten, interesses, …
2. Elk persoon heeft een inherente capaciteit om te leren, groeien en te
veranderen.
3. Cliënt bepaald de regie van de zorg, OB heeft een coachende
basishouding.
4. Kracht met elkaar en niet macht van de OB over cliënt.
5. Ondersteunende interventies in de natuurlijke omgeving worden
gestimuleerd.
6. Gehele gemeenschap is een oase van potentiële hulpbronnen.
HET KRACHTMODEL VAN RAPP & GOSSHA (2006)
Doel:
Krachten, mogelijkheden en talenten van de cliënt in kaart brengen en te
vergroten.
Beperkingen, valkuilen en problemen in kaart brengen en te verminderen.
Hoe: breed gaan kijken, de problemen staan vaak voorop. Ga op zoek naar de
krachten. De levensdomeinen kunnen vaak een aanknopingspunt zijn.
ONTSTAAN
-> Vermaatschappelijking van de zorg
Belangrijke kantelingen:
Aanbodgerichte hulpverlening -> vraaggerichte hulpverlening
Van klacht -> kracht van de cliënt
Zorgen voor -> zorgen dat de cliënt ons niet nodig heeft
Zonder inspraak van cliënt -> cliënt bepaald mee
Gedwongen -> vrijwillig
paradigmaverschuiving in verschillende sectoren waarin concepten als
volwaardig burgerschap, inclusie, empowerment en ondersteuning op de
voorgrond komen.
KRACHTGERICHT WERKEN
Krachtgericht werken: denkkader dat professionele hulpverleners stuurt in hun
ondersteuning ten aanzien van de cliënt en zijn netwerk.
UITGANGSPUNTEN VAN KRACHTGERICHT WERKEN
o mens is totaal en uniek.
o regie blijft bij de cliënt.
o krachtbronnen van het individu worden bij elkaar gehaald.
o kansen op maat bieden om vaardigheden en houdingen aan te leren.
o Stimulans bieden om doel stapsgewijs te bereiken.
o Realistische feedback geven, zo kan men onrealistische interpretaties
corrigeren.
o Toegang tot andere of meer leefgebieden, hierdoor verruimd de sociale
omgeving.
PRINCIEPES
, Zes principes om mensen krachtgericht te helpen
1. Focus ligt op het geloof in de aanwezigheid op het ontdekken van
krachten, interesses, …
2. Elk persoon heeft een inherente capaciteit om te leren, groeien en te
veranderen.
3. Cliënt bepaald de regie van de zorg, OB heeft een coachende
basishouding.
4. Kracht met elkaar en niet macht van de OB over cliënt.
5. Ondersteunende interventies in de natuurlijke omgeving worden
gestimuleerd.
6. Gehele gemeenschap is een oase van potentiële hulpbronnen.
HET KRACHTMODEL VAN RAPP & GOSSHA (2006)
Doel:
Krachten, mogelijkheden en talenten van de cliënt in kaart brengen en te
vergroten.
Beperkingen, valkuilen en problemen in kaart brengen en te verminderen.
Hoe: breed gaan kijken, de problemen staan vaak voorop. Ga op zoek naar de
krachten. De levensdomeinen kunnen vaak een aanknopingspunt zijn.
