Organisatiekunde en beleid 1
Boek: Organisatie als hulpmiddel
H 1 t/m 3
H4
Een organisatie is een doelgericht samenwerkingsverband van mensen en middelen.
Rechtsvorm:
- De stichting zijn er meer bestuursleden, het is een rechtspersoon die een vermogen of
andere middelen voor een ideëel doel aanwendt en wordt bestuurd door een bestuur.
- Vereniging heeft echt leden, bestuur en jaarlijkse ledenvergadering, die goedkeuring voor het
beleid moet geven. Allebei aanmelden bij de KVK, je kunt hoofdelijk wettelijk aansprakelijk
gesteld worden.
Profit= winstmakend
Non-profit= niet winstmakend
Stage organisatie:
- Doel organisatie, kerntaak
- Beschrijf de mensen binnen de organisatie
- Beschrijf de middelen die nodig zijn om het werk uit te voeren
Missie maakt aan de buitenwereld met een korte, inspirerende en duidelijke omschrijving duidelijk
waar de organisatie voor staat.
Visie, de term visie verwijst naar het gewenste lange termijnperspectief van een organisatie. Er is
slechts één visie per organisatie.
Veel vacatures worden vervuld door netwerken.
Organisatiekunde en beleid 2
Het sociale systeem is een samenwerkingsverband wat effecten van de omgeving nastreeft en
daarvoor gebruik maakt van invloeden uit de omgeving.
Systeem is een geheel van samenhangende delen dat zichzelf in wisselwerking met de omgeving in
stand houdt.
Input: opdrachten, richtlijnen
- Personeel
- Huisvesting
- Hulpmiddelen
- Geld
- Richtlijnen en informatie
Throughput: samenspel medewerkers
- Taakverdeling en samenwerking
- Coördinatie en sturing
- Communicatie
Output:
, - Afhankelijk van missie, visie en doelstelling van de organisatie
Feedback: controle op bereikte resultaten
- Externe impulsen overheid
- Omgevingsfactoren
- Veranderingen in doelgroep
- Verandering is hierin een constante
Profit: winst als doel
Non-profit: ideëel doel, geen winstoogmerk.
Binnenwereld: samenhangende onderdelen/ afdelingen.
Buitenwereld: maatschappij, overheid, verzekeringsmaatschappijen
De dienstverlenende organisatie heeft als doel, output, het vergroten van het welzijn van de
bevolking op het oog.
De output van een welzijnsorganisatie is niet in algemene termen gedefinieerde omgevingstoestand,
maar is een verzameling van situatie van situatie-of gedragsveranderingen. (geen productie van
auto’s).
Efficiency: optimale inzet van middelen om je doelen te bereiken
Effectiviteit: doelen behalen
Non- profit organisaties moeten nu ook een goed product aanbieden: bedrijfsvoering lijkt steeds
meer op profit sector (effiency, effectief).
Trend om klanten meer inspraak te laten geven: patiëntenverenigingen cliënten participatie
(beweging van onderop).
Organogram: schema
Organisatiekunde en beleid 3
Vijf configuraties:
- Eenvoudige structuur
- Machine bureaucratie
- Professionele bureaucratie
- Divisiestructuur
- Adhocratie
Boek: Organisatie als hulpmiddel
H 1 t/m 3
H4
Een organisatie is een doelgericht samenwerkingsverband van mensen en middelen.
Rechtsvorm:
- De stichting zijn er meer bestuursleden, het is een rechtspersoon die een vermogen of
andere middelen voor een ideëel doel aanwendt en wordt bestuurd door een bestuur.
- Vereniging heeft echt leden, bestuur en jaarlijkse ledenvergadering, die goedkeuring voor het
beleid moet geven. Allebei aanmelden bij de KVK, je kunt hoofdelijk wettelijk aansprakelijk
gesteld worden.
Profit= winstmakend
Non-profit= niet winstmakend
Stage organisatie:
- Doel organisatie, kerntaak
- Beschrijf de mensen binnen de organisatie
- Beschrijf de middelen die nodig zijn om het werk uit te voeren
Missie maakt aan de buitenwereld met een korte, inspirerende en duidelijke omschrijving duidelijk
waar de organisatie voor staat.
Visie, de term visie verwijst naar het gewenste lange termijnperspectief van een organisatie. Er is
slechts één visie per organisatie.
Veel vacatures worden vervuld door netwerken.
Organisatiekunde en beleid 2
Het sociale systeem is een samenwerkingsverband wat effecten van de omgeving nastreeft en
daarvoor gebruik maakt van invloeden uit de omgeving.
Systeem is een geheel van samenhangende delen dat zichzelf in wisselwerking met de omgeving in
stand houdt.
Input: opdrachten, richtlijnen
- Personeel
- Huisvesting
- Hulpmiddelen
- Geld
- Richtlijnen en informatie
Throughput: samenspel medewerkers
- Taakverdeling en samenwerking
- Coördinatie en sturing
- Communicatie
Output:
, - Afhankelijk van missie, visie en doelstelling van de organisatie
Feedback: controle op bereikte resultaten
- Externe impulsen overheid
- Omgevingsfactoren
- Veranderingen in doelgroep
- Verandering is hierin een constante
Profit: winst als doel
Non-profit: ideëel doel, geen winstoogmerk.
Binnenwereld: samenhangende onderdelen/ afdelingen.
Buitenwereld: maatschappij, overheid, verzekeringsmaatschappijen
De dienstverlenende organisatie heeft als doel, output, het vergroten van het welzijn van de
bevolking op het oog.
De output van een welzijnsorganisatie is niet in algemene termen gedefinieerde omgevingstoestand,
maar is een verzameling van situatie van situatie-of gedragsveranderingen. (geen productie van
auto’s).
Efficiency: optimale inzet van middelen om je doelen te bereiken
Effectiviteit: doelen behalen
Non- profit organisaties moeten nu ook een goed product aanbieden: bedrijfsvoering lijkt steeds
meer op profit sector (effiency, effectief).
Trend om klanten meer inspraak te laten geven: patiëntenverenigingen cliënten participatie
(beweging van onderop).
Organogram: schema
Organisatiekunde en beleid 3
Vijf configuraties:
- Eenvoudige structuur
- Machine bureaucratie
- Professionele bureaucratie
- Divisiestructuur
- Adhocratie
