Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
Par: daanvd01 • 10 mois de cela
Par: timmederu • 1 année de cela
Par: SportmarketingSaxion • 1 année de cela
Par: LeonieTiehuis • 1 année de cela
Hi SportMarketingSaxion, thanks for your review. Unfortunately, after some research, I found out that you like to upload other people's summaries. I am sorry to see this. I get the bad review because of this, after all, you also want to sell my summaries yourself!
Par: David2303 • 1 année de cela
Quelques exemples de cette série de questions pratiques
1.
Wat is het verschil tussen strategische controle en management control?
Réponse: Strategische controle gaat over de vraag of de middelen(kapitaal, arbeid, natuur en ondernemerschap) goed worden ingezet. Management control gaat over de controle van de middelen.
2.
Wat zijn de verschillende invalshoeken van management control?
Réponse: 1. Zorgen dat je strategie aanslaat. 2. Zorgen dat beschikbare informatie goed wordt gebruikt. 3. Het gaat over de risico voor de onderneming 4. Het gaat over menselijk gedrag.
3.
Wat is management control?
Réponse: Alle middelen die managers ter beschikking staan om gewenst gedrag en het maken van de juiste beslissingen door werknemers te bewerkstelligen. Met als doel deze te laten aansluiten (congruent zijn) bij de doelen van de onderneming.
4.
Wat zijn de drie meest voorkomende control problemen
Réponse: 1. Lack of direction, De werknemers begrijpen onvoldoende wat de ondernemingsdoelstelling is. 2. Lack of motivation. Motivatie van de werknemers sluit iet aan bij de doelstellingen van de onderneming. 3. Lack of ability, De werknemers beschikken niet over de juiste kennis, vaardigheden of instelling om de opdrachten goed uit te voeren.
5.
Wat zijn de mogelijke strategische beslissingen voor management control problemen?
Réponse: 1. Accepteren, het is gewoon zo en nadelen ( vaak kosten) om het probleem op te lossen wegen niet op tegen de voordelen(gemis aan opbrengsten). 2. Controleren, De onderneming kiest voor een management control systeem. 3. Vermijden door de taak te elimineren, automatiseren, centraliseren van het beslissingsmodel of het delen van het risico door verzekeren, joint ventures.
6.
Wat zijn de mogelijke Controls die kunnen worden toegepast?
Réponse: 1. Result control 2. Action control 3. Personal control 4. Cultural control
7.
Waar staat de afkorting KPI voor?
Réponse: Kritieke prestatie indicator
8.
Welke stappen horen bij het opzetten van een KPI?
Réponse: 1. Het definiëren van je doel. 2. Maak het doel concreet door cijfers te begruiken 3. Ga meten tussentijds en aan het einde. 4. Denk na over de beloning voor het realiseren van de doelen. 5. Evalueer en stel bij bij. Begin daarna weer opnieuw.
9.
Waarom zijn results controls vormen van indirecte controls?
Réponse: Bij directe control wordt de taak gecontroleerd en bij een resultaat controle gaat er een KPI proces aan vooraf. Dat maakt het indirect.
10.
Zijn resultaat controles voor elke medewerker geschikt?
Réponse: Nee, het is geschikt voor medewerkers die in staat zijn een resultaat te behalen in tegenstelling tot medewerkers die uitsluitend een taak goed kunnen uitvoeren.
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur LeonieTiehuis. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,08. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
87637 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans
