• Mauvais document ? Échangez-le gratuitement
  • Rédigé par des étudiants ayant réussi
  • Disponible immédiatement après paiement
  • Lire en ligne ou en PDF
Vendre
Où étudie-tu ?
La langue
Document preview thumbnail
Aperçu 4 sur 89 pages
Resume

Samenvatting Internationale omgeving

Document preview thumbnail
Aperçu 4 sur 89 pages

Docent: Sascha Albers & Johan Van Gompel (16/20 behaald) In mijn persoonlijke samenvatting vind je al de te kennen theorie terug, inclusief verdere verduidelijking en voorbeelden. Daarnaast zorgt het gebruik van kleur ervoor dat het makkelijker studeerbaar is!

Aperçu du contenu

Sessie 1: Stabiliteit en verandering in de
internationale economische omgeving
 1. Inleiding bedrijven hun “value chain”

Stellingen:
- Het bedrijf als set van transformatie-activiteiten:



=> 4 ondersteunende activiteiten
die de primaire processen
mogelijk te maken.

=> 5 primaire activiteiten




- Het bedrijf is ingebed in een set van relaties:




Een bedrijf staat nooit op
zichzelf. Er is nood aan relaties.




- Het bedrijf is ingebed in verschillende omgevingen:
 Nog een stap verder

Dit geldt niet enkel voor nationale, maar ook
voor internationale omgevingen



Bv Uber kon als buitenlandsbedrijf in China
niet succesvol ondernemen door wetgeving.
Drm stakes verkocht aan local!




1

, 2. Bedrijven hebben verschillende redenen om te internationaliseren

- Markt-zoekend (-> globalisering van markten)
 Exploreren en ontdekken van nieuwe marktopportuniteiten
 Volgen van klanten
- Grondstof-zoekend (-> globalisatie van productie)
 Exploiteren van factorgedreven locatievoordelen
 Bv arbeid goedkoper in China
 Exploiteren van vraaggedreven locatievoordelen
 Bv veel potentiele vragers in China
- Gebruik maken van het globale netwerk (-> beiden)
 Wereldwijde ervaring
 Schaalvoordelen in productie, logistiek, marketing, aankoop, en
technologie
 Mobiliteit van productie
 Verlagen van risico
 Verlagen van risico bcs internationaal tussen landen kunnen
andere voordelige wetgeving van pas zijn
 Differentiëren van producten

 2.1 Internationaliseringstheorie: Dunning’s Eclectisch Paradigma
(OLI)

Internationaliseringstheorie: Dunning’s Eclectisch Paradigma (OLI)
= een bedrijfsmethode voor het analyseren van de aantrekkelijkheid van het
doen van een directe buitenlandse investering.

3 zaken die belangrijk zijn voordat het interessant is om internationaal te gaan:
- Ownership -> Waarom?: natuur/ grootte van technologie/ management/
financiële / marketing voordelen tegenover de inheemse bedrijven
 Wnr je geen ownershipvoordeel dan best niet internationaliseren!

- Locatie -> Waar?: er moet een locatievoordeel zijn in het buitenlands
gebied (bv opgeleide mensen als arbeiders)

- InternaliZation (internalisatie) -> Hoe?: waar liggen de voordelen van
internationalisering het grootst? bij interne coördinatie of werken met
inheemse

Voorbeeld Tesla met gigafabriek in China:
- Eigendomsvoordeel: merk, designm eigendomskennis en technologie
- Locatievoordeel: aanwezigheid van hooggeschoolde arbeid, lagere
arbeidskosten en nabijheid van cruciale klanten



2

, - Internalisatievoordeel: intern coördineren bcs te complex en/of gevoelige
processen om te beschrijven in contracten en handleidingen aan partners
 3. Globaliseringen

Globalisering is de verschuiving naar een meer geïntegreerde en onderling
afhankelijke wereldeconomie

- De wereld veranderd van onafhankelijke nationale economie naar een
onderling afhankelijke, geïntegreerd internationaal economisch systeem

Dimensies van globalisering:
- Internationale economie: van nationale naar internationale markten en
productiesystemen
- Internationale politiek: het einde van de natiestaat
- Internationale cultuur: een wereld “zonder grenzen”

De globalisering heeft geleid tot volgende zaken:

- Wereldhandel

- Ongekende groei en welvaartstoename
 Forse stijging van “the value of global exports”
 Sterke daling van populatie die in extreme armoede leven

- Afnemende handels-en investeringsbelemmeringen
 Gigantische vermindering op taxen: van double digit naar ongeveer
4%

- Tariefontwikkeling
 Een tarief, uitgedrukt in een percentage van de waarde van een
invoer, dat een land is overeengekomen te heffen op goederen uit
een ander land.




Tussenstop 1:




3

,  4. Observaties in de huidige handelsomgeving

 4.1 Het handelsconflict tussen China en de VS

De twee grootste economieën ter wereld zijn verwikkeld in een handelsgevecht:



- De Amerikaanse president Donald Trump beschuldigt China allang van
oneerlijke handelspraktijken

- Veel geld van US naar China -> “gap” van 390 billion dollars
 Dus VS: Chinese import duurder maken
 Ze willen exportprijzen hoger: Chinezen moeten meer van US kopen

=> Onzekerheden rond de handelsoorlog hebben bedrijven schade aangericht en
de wereldeconomie onderdrukt.

Door het geschil hebben de VS en China voor honderden miljarden dollars aan
tarieven op elkaars goederen opgelegd.
- In evolutie: steeds hogere tarieven op grotere goederengroepen
- Uitkomst van tarieven:
 Er is slechts 25% exportverlies: toont het concurrentievermogen
van Chinese bedrijven die, ondanks de aanzienlijke tarieven, 75%
van hun export naar de VS toch nog handhaafden
 Schatting dat de tarieven Amerikaanse huishouden $ 1.245 per jaar
kosten. Dit omvat hogere prijzen en verloren economische groei.

 4.2 Brexit

Het Verenigd Koninkrijk werd een lidstaat van de EU in 1973 en is het eerste
land dat de EU verlaat:
- Referendum 23/06/2016: 51,9% heeft gestemd op “vertrekken”
- Artikel 50 ingeroepen op 29/03/2017, waarmee een exitproces van twee
jaar wordt gestart (overgangsfase tot 31/12/2020)

De brexit zorgde voor toegenomen onzekerheid en beïnvloedde de groei negatief.
- Vandaag de dag ziet men dat de Brexit effecten teleurstellend zijn!
 Bv ook leegstaande rekken in de supermarkten

 4.3 Impact van Covid op economische groei

- Impact op economische groei (en luchtvaartmaatschappijen)
 Algemeen: forse daling door onwetendheid, met rebound achteraf.

4

Infos sur le Document

Publié le
4 juillet 2022
Nombre de pages
89
Écrit en
2021/2022
Type
Resume
€4,99
Acheté par 33 étudiants

Mauvais document ? Échangez-le gratuitement Dans les 14 jours suivant votre achat et avant le téléchargement, vous pouvez choisir un autre document. Vous pouvez simplement dépenser le montant à nouveau.
Rédigé par des étudiants ayant réussi
Disponible immédiatement après paiement
Lire en ligne ou en PDF

Seller avatar
Les scores de réputation sont basés sur le nombre de documents qu'un vendeur a vendus contre paiement ainsi que sur les avis qu'il a reçu pour ces documents. Il y a trois niveaux: Bronze, Argent et Or. Plus la réputation est bonne, plus vous pouvez faire confiance sur la qualité du travail des vendeurs.
Vendu
697
Abonnés
285
Éléments
46
Dernière vente
2 jours de cela

Avis d'acheteurs vérifiés

3 année de cela

Top summary, everything is very clear in it!

3 année de cela

Really a very clear and good summary! Everything is in it!

3 année de cela

Very good summary!




Pourquoi les étudiants choisissent Stuvia

Créé par d'autres étudiants, vérifié par les avis

Une qualité sur laquelle compter : rédigé par des étudiants qui ont réussi et évalué par d'autres qui ont utilisé ce document.

Le document ne convient pas ? Choisis un autre document

Aucun souci ! Tu peux sélectionner directement un autre document qui correspond mieux à ce que tu cherches.

Paye comme tu veux, apprends aussitôt

Aucun abonnement, aucun engagement. Paye selon tes habitudes par carte de crédit et télécharge ton document PDF instantanément.

Student with book image

“Acheté, téléchargé et réussi. C'est aussi simple que ça.”

Alisha Student

Foire aux questions