Schriftelijk examen
Leiderschap en motivatie
Leiderschap
Leiderschap is het talent om het werk van anderen te kunnen sturen. Dit leiderschap is noodzakelijk
omdat de onderneming anders haar productiefactoren niet optimaal benut en terrein verliest van
concurrenten na een tijd.
Leiderschapstypes
1: de autocratische leider
Hij legt zijn beslissingen op aan het team. Discussie is ongewenst en de individuele voorkeuren van
werknemers spelen nauwelijks een rol. Hij maakt bijna nooit zijn plannen zichtbaar
2: de democratische leider
Wil dat het hele team overlegt zodat de werknemer ook een rol krijgt bij beslissingen die worden
gemaakt. De werknemers kennen hem daarmee ook persoonlijk.
3: de ‘laissez faire’ leider
Hij laat het team zelf overleggen en stelt enkel zeer algemene doelstellingen voorop. Hij beweegt
zich op een informele wijze
4: de paternalistische leider
Hij is bezorgd om de sociale noden van de werknemers, hij is ervan overtuigd dat hij weet wat het
beste is.
Leiders zijn doorgaans charismatisch, deskundig, koppig, ambitieus en duidelijk.
Motivatie
Motiveren van werknemers is de belangrijkste taak van de leider. Als werknemers gemotiveerd zijn
zullen ze meer produceren waardoor later ook de winst zal verhogen.
1: Frederick Taylor
In zijn boek Principles of scientific management beweert Taylor dat werknemers enkel gemotiveerd
kunnen worden door geld. Als de werkgever meer betaald zal de werknemer meer produceren.
2: Abraham Maslow
Maslow geeft in een behoeften pyramide weer wat de mens drijft. Er zijn 5 niveaus van behoeften:
- Fysiologische behoeften
1
Leiderschap en motivatie
Leiderschap
Leiderschap is het talent om het werk van anderen te kunnen sturen. Dit leiderschap is noodzakelijk
omdat de onderneming anders haar productiefactoren niet optimaal benut en terrein verliest van
concurrenten na een tijd.
Leiderschapstypes
1: de autocratische leider
Hij legt zijn beslissingen op aan het team. Discussie is ongewenst en de individuele voorkeuren van
werknemers spelen nauwelijks een rol. Hij maakt bijna nooit zijn plannen zichtbaar
2: de democratische leider
Wil dat het hele team overlegt zodat de werknemer ook een rol krijgt bij beslissingen die worden
gemaakt. De werknemers kennen hem daarmee ook persoonlijk.
3: de ‘laissez faire’ leider
Hij laat het team zelf overleggen en stelt enkel zeer algemene doelstellingen voorop. Hij beweegt
zich op een informele wijze
4: de paternalistische leider
Hij is bezorgd om de sociale noden van de werknemers, hij is ervan overtuigd dat hij weet wat het
beste is.
Leiders zijn doorgaans charismatisch, deskundig, koppig, ambitieus en duidelijk.
Motivatie
Motiveren van werknemers is de belangrijkste taak van de leider. Als werknemers gemotiveerd zijn
zullen ze meer produceren waardoor later ook de winst zal verhogen.
1: Frederick Taylor
In zijn boek Principles of scientific management beweert Taylor dat werknemers enkel gemotiveerd
kunnen worden door geld. Als de werkgever meer betaald zal de werknemer meer produceren.
2: Abraham Maslow
Maslow geeft in een behoeften pyramide weer wat de mens drijft. Er zijn 5 niveaus van behoeften:
- Fysiologische behoeften
1
