Schriftelijk examen
Bedrijfscultuur en
organisatiestructuur
Bedrijfscultuur
1.1 wat is bedrijfscultuur?
Een bedrijfscultuur is een langzaam gegroeide manier van handelen binnen een ondernemingen op
basis van afspraken. Niet alles staat op papier. De organisatie en de werknemers moeten geven en
nemen.
1.2 wat is het belang van een bedrijfscultuur?
De cultuur heeft invloed op de prestaties van de onderneming. Het geeft een richting en een doel en
kan werknemers en managers dichter bij elkaar brengen.
1.3 soorten bedrijfscultuur
A: de machtscultuur
Alle relaties in de onderneming zijn op macht gebasseerd.
B: de rolcultuur
Taken, bevoegdheden zijn duidelijk afgebakend en er is geen sprake van onvoorspelbaarheid
C: taakcultuur
Het gestelde doel staat voorop
D: de persooncultuur
het individu staat centraal, er is veel aandacht voor de ontwikkeling en ideeën
organisatiestructuur
2.1 wat is een organisatiestructuur?
In elke organisatie bestaat een hierärchie, hoe groter de onderneming, hoe meer nood ze heeft aan
structuur. Deze structuur stel je voor als een organigram, dit is de schematische voorstelling van de
organisatiestructuur. Het geeft je een beeld van de opbouw, taakverdeling,….
2.2 soorten organisatiestructuur
A: een lijnorganisatie
De hiërarchie staat hier voorop, de leiding verloopt in een rechte lijn van boven naar onder (top
down)
1
Bedrijfscultuur en
organisatiestructuur
Bedrijfscultuur
1.1 wat is bedrijfscultuur?
Een bedrijfscultuur is een langzaam gegroeide manier van handelen binnen een ondernemingen op
basis van afspraken. Niet alles staat op papier. De organisatie en de werknemers moeten geven en
nemen.
1.2 wat is het belang van een bedrijfscultuur?
De cultuur heeft invloed op de prestaties van de onderneming. Het geeft een richting en een doel en
kan werknemers en managers dichter bij elkaar brengen.
1.3 soorten bedrijfscultuur
A: de machtscultuur
Alle relaties in de onderneming zijn op macht gebasseerd.
B: de rolcultuur
Taken, bevoegdheden zijn duidelijk afgebakend en er is geen sprake van onvoorspelbaarheid
C: taakcultuur
Het gestelde doel staat voorop
D: de persooncultuur
het individu staat centraal, er is veel aandacht voor de ontwikkeling en ideeën
organisatiestructuur
2.1 wat is een organisatiestructuur?
In elke organisatie bestaat een hierärchie, hoe groter de onderneming, hoe meer nood ze heeft aan
structuur. Deze structuur stel je voor als een organigram, dit is de schematische voorstelling van de
organisatiestructuur. Het geeft je een beeld van de opbouw, taakverdeling,….
2.2 soorten organisatiestructuur
A: een lijnorganisatie
De hiërarchie staat hier voorop, de leiding verloopt in een rechte lijn van boven naar onder (top
down)
1
