Oefening meerkeuzevragen boek Personeel dat werkt.
Hoofdstuk 7
1. Wat is geen functie van het beoordelingsgesprek?
a.) basis voor het aanpassen van de beloning
b.) feedback geven aan de leidinggevende
c.) laatste stap voor het ontslag, de uitstroom
2. Eén negatieve eigenschap overschaduwt de rest van de beoordeling, hoe wordt dit genoemd?
a.) Centrale tendentie
b.) Halo-effect
c.) Horn-effect
3. Wat vormt de kern van een functiebeschrijving?
a.) de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden
b.) de naam van de functie, de taken en de competenties
c.) plaats in de organisatie, de taken en de beloning
4. Wat is een Balanced Scorecard?
a.) een analyse van de sterke en zwakke punten van de organisatie, de kansen en bedreigingen in de
markt
b.) het systeem van strategische doelen, jaarplannen en resultaatafspraken met medewerkers
c.) de gesprekkencyclus waaruit het performancemanagement bestaat.
5. Wat is een manier om centrale tendentie te voorkomen?
a.) kalibreren
b.) een even aantal keuzemogelijkheden geven
c.) sandwichmethode toepassen
6. Wat is waar over resultaatafspraken die de leidinggevende maakt met de medewerker?
a.) resultaatafspraken zijn in lijn met de jaarplannen van een afdeling
b.) resultaatafspraken zijn de leidraad voor het werk van de komende jaren
c.) resultaatafspraken worden vastgelegd in de functieomschrijving
7.) Wat zijn competenties?
a.) de kennis, houding en gedrag die nodig zijn om goed te kunnen functioneren
b.) de verantwoordelijkheden en bevoegdheden die tot een functie behoren
c.) de vereiste opleidingen en ervaring die nodig zijn om goed te kunnen functioneren
8.) Het jaarplan van een organisatie is gebaseerd op
a.) de KPI’s
b.) de strategische doelen
c.) de resultaatafspraken met de medewerkers
Hoofdstuk 7
1. Wat is geen functie van het beoordelingsgesprek?
a.) basis voor het aanpassen van de beloning
b.) feedback geven aan de leidinggevende
c.) laatste stap voor het ontslag, de uitstroom
2. Eén negatieve eigenschap overschaduwt de rest van de beoordeling, hoe wordt dit genoemd?
a.) Centrale tendentie
b.) Halo-effect
c.) Horn-effect
3. Wat vormt de kern van een functiebeschrijving?
a.) de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden
b.) de naam van de functie, de taken en de competenties
c.) plaats in de organisatie, de taken en de beloning
4. Wat is een Balanced Scorecard?
a.) een analyse van de sterke en zwakke punten van de organisatie, de kansen en bedreigingen in de
markt
b.) het systeem van strategische doelen, jaarplannen en resultaatafspraken met medewerkers
c.) de gesprekkencyclus waaruit het performancemanagement bestaat.
5. Wat is een manier om centrale tendentie te voorkomen?
a.) kalibreren
b.) een even aantal keuzemogelijkheden geven
c.) sandwichmethode toepassen
6. Wat is waar over resultaatafspraken die de leidinggevende maakt met de medewerker?
a.) resultaatafspraken zijn in lijn met de jaarplannen van een afdeling
b.) resultaatafspraken zijn de leidraad voor het werk van de komende jaren
c.) resultaatafspraken worden vastgelegd in de functieomschrijving
7.) Wat zijn competenties?
a.) de kennis, houding en gedrag die nodig zijn om goed te kunnen functioneren
b.) de verantwoordelijkheden en bevoegdheden die tot een functie behoren
c.) de vereiste opleidingen en ervaring die nodig zijn om goed te kunnen functioneren
8.) Het jaarplan van een organisatie is gebaseerd op
a.) de KPI’s
b.) de strategische doelen
c.) de resultaatafspraken met de medewerkers
