MECHANISCHE ORGANISATIE
Grondleggers:
- Taylor (verantwoordelijkheid manager, scientific management, juiste man juiste plaats, train
hem, stuur prestaties)
- Fayol (eenhei van bevel, scalaire keten= hierarchische structuur, goede span of control(hoeveel
ondergeschikten per leider), gelijkheid)
è leiden tot mechanisme :
- Functioneel mechanisme
o Standaardisatie!
o nadruk op arbeidsdeling belangrijk: beschrijving werk zeer belangrijk. Splitsen van
denken, doen, controle
àvb: Ford T
- sociaal mechanisme
o autoriteitssctructuur
o onpersoonlijk legalisme è rechtvaardige behandeling: vermeiden vriendjespolitiek
STERKE PUNTEN MECHANISCHE ORGANISATIEKEUZE
- massaproductie
- schakelt ongeschoolde nuttig in
- ontwikkelt specialisten: veel verschillende jobs ontstaan!
- Vermindert onrechtvaardigheid door geschreven richtlijnen en onpersoonlijk karakter!
COMPONENTEN VD ORGANISATIE
1) Basisstructuur
a. hierarchie: meerdere beleidsniveau’s & gecentraliseerde autoriteit & één raporteringslijn
b. specialisatie: functionele opslitsing vh werk & specialisme & duidelijke rolomschrijving
2) procedures
a. standaarden tijdschema’s: STRIKT : REGELS REGELS REGELS
b. systeem: georienteerd op het verminderen van onzekerheden!
3) Processen
a. Integratie: verticaal à direct contact tss versch besturingslagen
b. Controle: gecentraliseerd op het hoogste niveau+ nogal bureaucratisch
c. Beloning gebaseerd op INDIVIDUEEL resultaat
DUS algemene kenmerken: eenheid van bevel, nadruk op regels, departementalisatie ( te herkennen
aan organigram! Lijn: rechtstreekse invloed op productie) , top down besturing!
è NIETS WORDT AAN HET TOEVAL OVERGELATEN : ONZEKERHEDEN VERDWIJNEN DOOR
PROCEDURES
voordelen van hierarchie:
- verantwoordelijkheden vastleggen
- orde brengen in beslissingproces
- basis voor organisatie
- mensen met de nodige competenties op elk hierarchisch niveau plaatsen
Crimson Tide: kapitein meer autoriteit dan verantwoordelijkheid: corruptie &onverantwoordelijk gedrag <-> niets gedaan krijgen
, ORGANISCHE
1950: kritiek op bureaucratie! De concentionele organisatievorm kan zich onvoldoende aanpassen! :s
ZWAKKE PUNTEN MECHANISCHE ORGANISATIEKEUZE
- hierarchie: belemmeringen voor innovatie
- status quo ondersteunen: geen verandering
- toenemende overheadkosten
- gevoel van afstand tss top en basis
- demotiveerd: teveel regels
DUS: nieuwe organisatietheorien à continguentiegedachte:
v T.BURNS & G. STALKER = allereerste CONTINGENTIETHEORITICI onderzoek:
Stabiele omgeving: mechanische structuur. Onvoorspelbaar: organische organisatie
Link met technology= ‘aansteker van veranderingen’
Verschil mechanissch(acme) VS organisch(omega)
• Focus op hierarchie <-> horziontale focus
• Gecentraliseerde besluitvorming <-> op alle niveau’s worden beslissingen genomen
• Rollen strikt vastgelegd+ gespecialiseerd <->rollen ruim gedefinieerd & geen specialismeà
onduidelijke taakverdeling soms zoals bij omega
• Afhankelijk van standaardprocedures & regels <-> eerder afhankelijk van wederzijdse afsteming:
luisteren naar suggesties, iedereen laten weten wat ze aan het doen zijn
v Joan Woordward
Keuze organisatie afhankelijk van technologie! STUK VS MASSA VS CONTINUE
Stuk : organisch à lage complexiteit
Massa: mechanisch à middelmatige complexiteit
Continue: organisch à hoge complexiteit : men moet verandering tolereren!
v Lawrence & Lorsch
Differentiatie & integratie theorie: VOOR ELK DEPARTEMENT VERSCHILLENDE STRUCTUUR
R&D: organisch: hoogopgeleid personeel
Prodcutie: mechanisch: laagopgeleid personeel & grote varieteit aan taken è specialisatie
Marketing: iets tussenin
è instabiele industrie: nood aan meer divisies
è congruentietheorie: incongruent: incongruent = niet efficient
STERKE PUNTEN CONTINGENTIEGEDACHTE (beste structuur afh van verschillende factoren)
- Relatie met de omgeving(nieuwe technologie opvolgen & kijken naar concurrenten)
- Meerdere type oranisaties mogelijk
- Organisatie analyse maken!
- Innovatie & flexibilietit ondersteunend!
ZWAKKE PUNTEN CONTINGENTIEGEDACHTE
- de omgeving bestaat niet
- de organisatie bestaat niet
- darwinistische ideologoe: survival of the fittest
Grondleggers:
- Taylor (verantwoordelijkheid manager, scientific management, juiste man juiste plaats, train
hem, stuur prestaties)
- Fayol (eenhei van bevel, scalaire keten= hierarchische structuur, goede span of control(hoeveel
ondergeschikten per leider), gelijkheid)
è leiden tot mechanisme :
- Functioneel mechanisme
o Standaardisatie!
o nadruk op arbeidsdeling belangrijk: beschrijving werk zeer belangrijk. Splitsen van
denken, doen, controle
àvb: Ford T
- sociaal mechanisme
o autoriteitssctructuur
o onpersoonlijk legalisme è rechtvaardige behandeling: vermeiden vriendjespolitiek
STERKE PUNTEN MECHANISCHE ORGANISATIEKEUZE
- massaproductie
- schakelt ongeschoolde nuttig in
- ontwikkelt specialisten: veel verschillende jobs ontstaan!
- Vermindert onrechtvaardigheid door geschreven richtlijnen en onpersoonlijk karakter!
COMPONENTEN VD ORGANISATIE
1) Basisstructuur
a. hierarchie: meerdere beleidsniveau’s & gecentraliseerde autoriteit & één raporteringslijn
b. specialisatie: functionele opslitsing vh werk & specialisme & duidelijke rolomschrijving
2) procedures
a. standaarden tijdschema’s: STRIKT : REGELS REGELS REGELS
b. systeem: georienteerd op het verminderen van onzekerheden!
3) Processen
a. Integratie: verticaal à direct contact tss versch besturingslagen
b. Controle: gecentraliseerd op het hoogste niveau+ nogal bureaucratisch
c. Beloning gebaseerd op INDIVIDUEEL resultaat
DUS algemene kenmerken: eenheid van bevel, nadruk op regels, departementalisatie ( te herkennen
aan organigram! Lijn: rechtstreekse invloed op productie) , top down besturing!
è NIETS WORDT AAN HET TOEVAL OVERGELATEN : ONZEKERHEDEN VERDWIJNEN DOOR
PROCEDURES
voordelen van hierarchie:
- verantwoordelijkheden vastleggen
- orde brengen in beslissingproces
- basis voor organisatie
- mensen met de nodige competenties op elk hierarchisch niveau plaatsen
Crimson Tide: kapitein meer autoriteit dan verantwoordelijkheid: corruptie &onverantwoordelijk gedrag <-> niets gedaan krijgen
, ORGANISCHE
1950: kritiek op bureaucratie! De concentionele organisatievorm kan zich onvoldoende aanpassen! :s
ZWAKKE PUNTEN MECHANISCHE ORGANISATIEKEUZE
- hierarchie: belemmeringen voor innovatie
- status quo ondersteunen: geen verandering
- toenemende overheadkosten
- gevoel van afstand tss top en basis
- demotiveerd: teveel regels
DUS: nieuwe organisatietheorien à continguentiegedachte:
v T.BURNS & G. STALKER = allereerste CONTINGENTIETHEORITICI onderzoek:
Stabiele omgeving: mechanische structuur. Onvoorspelbaar: organische organisatie
Link met technology= ‘aansteker van veranderingen’
Verschil mechanissch(acme) VS organisch(omega)
• Focus op hierarchie <-> horziontale focus
• Gecentraliseerde besluitvorming <-> op alle niveau’s worden beslissingen genomen
• Rollen strikt vastgelegd+ gespecialiseerd <->rollen ruim gedefinieerd & geen specialismeà
onduidelijke taakverdeling soms zoals bij omega
• Afhankelijk van standaardprocedures & regels <-> eerder afhankelijk van wederzijdse afsteming:
luisteren naar suggesties, iedereen laten weten wat ze aan het doen zijn
v Joan Woordward
Keuze organisatie afhankelijk van technologie! STUK VS MASSA VS CONTINUE
Stuk : organisch à lage complexiteit
Massa: mechanisch à middelmatige complexiteit
Continue: organisch à hoge complexiteit : men moet verandering tolereren!
v Lawrence & Lorsch
Differentiatie & integratie theorie: VOOR ELK DEPARTEMENT VERSCHILLENDE STRUCTUUR
R&D: organisch: hoogopgeleid personeel
Prodcutie: mechanisch: laagopgeleid personeel & grote varieteit aan taken è specialisatie
Marketing: iets tussenin
è instabiele industrie: nood aan meer divisies
è congruentietheorie: incongruent: incongruent = niet efficient
STERKE PUNTEN CONTINGENTIEGEDACHTE (beste structuur afh van verschillende factoren)
- Relatie met de omgeving(nieuwe technologie opvolgen & kijken naar concurrenten)
- Meerdere type oranisaties mogelijk
- Organisatie analyse maken!
- Innovatie & flexibilietit ondersteunend!
ZWAKKE PUNTEN CONTINGENTIEGEDACHTE
- de omgeving bestaat niet
- de organisatie bestaat niet
- darwinistische ideologoe: survival of the fittest
