Riskmanagement 2020 - 2021
RISKMANGEMENT
1 Quotes
• “What we learn from history is that people don’t learn from history.” Warren Buffet
• “Risk is like fire: if controlled it will help you; if uncontrolled it will rise up and destroy
you.” Theodore Roosevelt
Als je rekening houdt met een risico dan kan je er alleen maar uit leren, indien je
er geen rekening mee houdt dan kan het zware problemen veroorzaken (T.R.)
• “Een veel voorkomende fout van mensen: bij goed weer geen rekening houden met
storm” Machiavelli
Als we het goed hebben denken we niet na over het feit dat het eens kan
mislopen of een risico kan optreden (Machiavelli)
• “It ain’t what you don’t know that gets you into trouble. It’s what you know for sure
that just ain’t so.” Mark Twain
Het is maar alleen hetgeen van wat je zeker bent en dat niet klopt = het grootste
risico (M.T.)
2 Geschiedenis van het risico
Luca Paccioli, Girolamo Cardano en Galileo Basisprincipes, algebra en kansleer
Waarschijnlijkheid en mogelijke uitkomst
Blaise Pascal
beïnvloeden beslissing
Link waarschijnlijkheid en kwaliteit van
Jacob Bernouille
informatie
Carl Fiedrich Gauss Normaalverdeling (Gauss-kromme)
• Waarschijnlijkheidsleer = de kans bestaat dat wanneer je als 16-jarige met de auto
rijdt, dat je gepakt kan worden. Dan zou je al eens overwegen of je dat al dan niet
zou doen.
• Wiskundige modellen van risicoverdeling
Wat is een risico?
• Een risico is de afwijking van een te verwachten resultaat.
• Onzekere gebeurtenis met gevolgen voor de doelstelling.
• Het is niet zeker dat het zal gebeuren, het kan meetbaar zijn, maar er zit een risico
op. (Doel: credits verwerven voor het vak/studiepunten, maar dat kan een risico zijn
door een moeilijk examen, ziekte, afwezigheid in het jaar, …)
1
, Riskmanagement 2020 - 2021
Soorten risico’s
Het negatieve risico, zoals waardevermindering -
Downside risk tegenslag, we hoopten een bepaald resultaat te
behalen maar pech
Het positieve risico, zoals waardevermeerdering – zal
Upside risk
leiden tot een beter resultaat
Bedreigingen Negatieve risico’s
Kansen Positieve risico’s
Voorbeeld: Zaken doen met VS en China kan een bedreiging zijn maar het kan ook een kans
zijn om daar meer en beter zaken te doen. Het hoeft dus niet altijd negatief te zijn.
Risico samenhangend met strategische keuzes van
Strategisch risico organisaties (welke kant gaan we uit? Belgische,
Europese, … markt)
Risico als gevolg van falende interne processen,
Operationeel risico
mensen en systemen of van externe gebeurtenissen
Compliance risk Risico vanuit de naleving van wetten en regelgeving
Risico vanuit financiële ontwikkelingen en
Financial risk
instrumenten
Reporting risk Risico rondom betrouwbaarheid van verslaglegging
Risico vanuit veelal externe gevaren (corona,
Hazard risk
vogelgriep)
3 Oorzaak en gevolg = vlinderdasmodel
• Interne (operationele) en externe (markt die compleet stilvalt in tuindecoratie
normaal zomer beste maanden, maar door corona geen tuinfeesten, …) oorzaken
• Vlinderdasmodel: oorzaken met centraal de gebeurtenis en de gevolgen ervan
• Micro-, meso- en macro-omgeving:
- Micro: bedrijf zelf intern
- Meso: sector zelf als dusdanig (caféuitbater kan concurrentie krijgen van
iemand die naast zijn deur ook een zaak opent)
- Macro: de samenleving/maatschappij (corona: we mogen niet meer reizen,
kledijsector, geen mensen meer zien, …)
2
RISKMANGEMENT
1 Quotes
• “What we learn from history is that people don’t learn from history.” Warren Buffet
• “Risk is like fire: if controlled it will help you; if uncontrolled it will rise up and destroy
you.” Theodore Roosevelt
Als je rekening houdt met een risico dan kan je er alleen maar uit leren, indien je
er geen rekening mee houdt dan kan het zware problemen veroorzaken (T.R.)
• “Een veel voorkomende fout van mensen: bij goed weer geen rekening houden met
storm” Machiavelli
Als we het goed hebben denken we niet na over het feit dat het eens kan
mislopen of een risico kan optreden (Machiavelli)
• “It ain’t what you don’t know that gets you into trouble. It’s what you know for sure
that just ain’t so.” Mark Twain
Het is maar alleen hetgeen van wat je zeker bent en dat niet klopt = het grootste
risico (M.T.)
2 Geschiedenis van het risico
Luca Paccioli, Girolamo Cardano en Galileo Basisprincipes, algebra en kansleer
Waarschijnlijkheid en mogelijke uitkomst
Blaise Pascal
beïnvloeden beslissing
Link waarschijnlijkheid en kwaliteit van
Jacob Bernouille
informatie
Carl Fiedrich Gauss Normaalverdeling (Gauss-kromme)
• Waarschijnlijkheidsleer = de kans bestaat dat wanneer je als 16-jarige met de auto
rijdt, dat je gepakt kan worden. Dan zou je al eens overwegen of je dat al dan niet
zou doen.
• Wiskundige modellen van risicoverdeling
Wat is een risico?
• Een risico is de afwijking van een te verwachten resultaat.
• Onzekere gebeurtenis met gevolgen voor de doelstelling.
• Het is niet zeker dat het zal gebeuren, het kan meetbaar zijn, maar er zit een risico
op. (Doel: credits verwerven voor het vak/studiepunten, maar dat kan een risico zijn
door een moeilijk examen, ziekte, afwezigheid in het jaar, …)
1
, Riskmanagement 2020 - 2021
Soorten risico’s
Het negatieve risico, zoals waardevermindering -
Downside risk tegenslag, we hoopten een bepaald resultaat te
behalen maar pech
Het positieve risico, zoals waardevermeerdering – zal
Upside risk
leiden tot een beter resultaat
Bedreigingen Negatieve risico’s
Kansen Positieve risico’s
Voorbeeld: Zaken doen met VS en China kan een bedreiging zijn maar het kan ook een kans
zijn om daar meer en beter zaken te doen. Het hoeft dus niet altijd negatief te zijn.
Risico samenhangend met strategische keuzes van
Strategisch risico organisaties (welke kant gaan we uit? Belgische,
Europese, … markt)
Risico als gevolg van falende interne processen,
Operationeel risico
mensen en systemen of van externe gebeurtenissen
Compliance risk Risico vanuit de naleving van wetten en regelgeving
Risico vanuit financiële ontwikkelingen en
Financial risk
instrumenten
Reporting risk Risico rondom betrouwbaarheid van verslaglegging
Risico vanuit veelal externe gevaren (corona,
Hazard risk
vogelgriep)
3 Oorzaak en gevolg = vlinderdasmodel
• Interne (operationele) en externe (markt die compleet stilvalt in tuindecoratie
normaal zomer beste maanden, maar door corona geen tuinfeesten, …) oorzaken
• Vlinderdasmodel: oorzaken met centraal de gebeurtenis en de gevolgen ervan
• Micro-, meso- en macro-omgeving:
- Micro: bedrijf zelf intern
- Meso: sector zelf als dusdanig (caféuitbater kan concurrentie krijgen van
iemand die naast zijn deur ook een zaak opent)
- Macro: de samenleving/maatschappij (corona: we mogen niet meer reizen,
kledijsector, geen mensen meer zien, …)
2
