Logistieke flow -> SCM
Logistiek management
= dat deel van supply chain management dat op een efficiënte en effectieve manier de voorwaartse
stromen, de opslag en de retourstromen van goederen van een individueel bedrijf plant, uitvoert en
controleert van de oorsprong tot aan de consument om zo de behoeften van de klanten te vervullen.
De logistieke keten omvat vier deelgebieden:
1. Inkooplogistiek
Alle activiteiten die te maken hebben met het aanschaffen van de materialen die nodig zijn om
jouw product te fabriceren.
1. Productielogistiek
Richt zich op de inrichting van het productieproces.
1. Distributielogistiek
Gaat het over het algemeen over drie onderwerpen, namelijk de locatie en inrichting van
magazijnen, het beheren van de voorraden en het transport.
1. Retourlogistiek
Bedrijfsklanten en consumenten kunnen een ontvangen product terugsturen.
Logistieke flow
Supply chain management
1
,= integraal ketenbeheer
= het principe waarbij door middel van het beheersen en het optimaliseren van processen,
coördinatie en samenwerking met leveranciers, tussenpersonen en afnemers een betere
functionaliteit van de keten (en elke schakel binnen die keten) ontstaat.
Integraal ketenbeheer
● Integraal: de verschillende opeenvolgende acties en actoren worden met elkaar verbonden
en als een geheel behandeld.
● Keten: het is de ketting van informatie-, geld- en goederenstromen.
● Beheer: het is niet puur operationeel, er zijn ook beleids- en strategische aspecten aan
verbonden.
Supply management - push model
Vb. Fruitsap kopen uit de supermarkt
2
, Demand management - pull model
Vb. keuken op maat
Belang voor de economie
Economisch belang van de logistiek
Het belang in cijfers uitgedrukt
● België (centraal)🡺Europe🡺Wereld🡺Wereldbank
● LPI of Logistics Performance Index:
o Douane
o Infrastructuur
o International zendingen
o Beschikbaarheid logistieke competenties
o Tracking&tracing
o Tijdigheid
Blue Banana binnen Europa
● Hoge koopkracht, goede wegen, transport,.. -> toegang tot de markt
● E-commerce:
o gemiste kans door wet op nachtarbeid
o Statuut havenarbeiders Antwerpen
Correlatie tussen kosten en markttoegankelijkheid
3
, -> verschuiven naar het oosten (goede toegang tot de markt maar ook kosten zijn belangrijk)
Belangrijkste voordelen per regio
● Productiekosten:
o Grondstoffen
o Loonkosten
● Markt:
o Traditioneel in het Westen
o Transportkosten
Logistiek en de toekomst
E-business
Elektronisch zakendoen = E-commerce
Vb. softwareprogramma’s = onderling communiceren
Traditionele logistiek E-commerce logistiek
Zendingsgrootte Volume Pakketjes
Klant Vaste relaties Anoniem
Besturing Push Pull
Goederenstroom Één richting Twee richtingen vb. retour
Ordergrootte Meer dan 1000€ Minder dan 1000€
Bestemmingen geconcentreerd Verspreid (door to door)
vraagpatroon Stabiel en voorspelbaar Onvoorspelbaar en veranderlijk
Internet of things
=digitale technologie
4
Logistiek management
= dat deel van supply chain management dat op een efficiënte en effectieve manier de voorwaartse
stromen, de opslag en de retourstromen van goederen van een individueel bedrijf plant, uitvoert en
controleert van de oorsprong tot aan de consument om zo de behoeften van de klanten te vervullen.
De logistieke keten omvat vier deelgebieden:
1. Inkooplogistiek
Alle activiteiten die te maken hebben met het aanschaffen van de materialen die nodig zijn om
jouw product te fabriceren.
1. Productielogistiek
Richt zich op de inrichting van het productieproces.
1. Distributielogistiek
Gaat het over het algemeen over drie onderwerpen, namelijk de locatie en inrichting van
magazijnen, het beheren van de voorraden en het transport.
1. Retourlogistiek
Bedrijfsklanten en consumenten kunnen een ontvangen product terugsturen.
Logistieke flow
Supply chain management
1
,= integraal ketenbeheer
= het principe waarbij door middel van het beheersen en het optimaliseren van processen,
coördinatie en samenwerking met leveranciers, tussenpersonen en afnemers een betere
functionaliteit van de keten (en elke schakel binnen die keten) ontstaat.
Integraal ketenbeheer
● Integraal: de verschillende opeenvolgende acties en actoren worden met elkaar verbonden
en als een geheel behandeld.
● Keten: het is de ketting van informatie-, geld- en goederenstromen.
● Beheer: het is niet puur operationeel, er zijn ook beleids- en strategische aspecten aan
verbonden.
Supply management - push model
Vb. Fruitsap kopen uit de supermarkt
2
, Demand management - pull model
Vb. keuken op maat
Belang voor de economie
Economisch belang van de logistiek
Het belang in cijfers uitgedrukt
● België (centraal)🡺Europe🡺Wereld🡺Wereldbank
● LPI of Logistics Performance Index:
o Douane
o Infrastructuur
o International zendingen
o Beschikbaarheid logistieke competenties
o Tracking&tracing
o Tijdigheid
Blue Banana binnen Europa
● Hoge koopkracht, goede wegen, transport,.. -> toegang tot de markt
● E-commerce:
o gemiste kans door wet op nachtarbeid
o Statuut havenarbeiders Antwerpen
Correlatie tussen kosten en markttoegankelijkheid
3
, -> verschuiven naar het oosten (goede toegang tot de markt maar ook kosten zijn belangrijk)
Belangrijkste voordelen per regio
● Productiekosten:
o Grondstoffen
o Loonkosten
● Markt:
o Traditioneel in het Westen
o Transportkosten
Logistiek en de toekomst
E-business
Elektronisch zakendoen = E-commerce
Vb. softwareprogramma’s = onderling communiceren
Traditionele logistiek E-commerce logistiek
Zendingsgrootte Volume Pakketjes
Klant Vaste relaties Anoniem
Besturing Push Pull
Goederenstroom Één richting Twee richtingen vb. retour
Ordergrootte Meer dan 1000€ Minder dan 1000€
Bestemmingen geconcentreerd Verspreid (door to door)
vraagpatroon Stabiel en voorspelbaar Onvoorspelbaar en veranderlijk
Internet of things
=digitale technologie
4
